本書旨在幫助職場人士提升管理能力與藝術(shù)。不管你今天處在什么位置，你都離不開與人打交道。不論你做什么工作，你都會有自己的上級和同事或者下屬，管理是一個永遠(yuǎn)繞不開的話題。作者希望把他20年的管理經(jīng)驗，尤其是橫跨央企、外企、民企、合資企業(yè)等幾種企業(yè)形態(tài)中的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及他在中國知名商學(xué)院所學(xué)到的和所講授的內(nèi)容分享給大家，幫助大家系統(tǒng)了解管理（尤其是管人的核心框架與認(rèn)知），拓寬認(rèn)知邊界。全書通過100堂課，詳細(xì)介紹了看準(zhǔn)人、用好人、提升人、留住人、跟對人五大模塊，系統(tǒng)解決了管理的基本認(rèn)知問題。100個管理相關(guān)知識點(diǎn)，百余個精彩實戰(zhàn)案例，幫助職場人士系統(tǒng)構(gòu)建管理的基本框架。
1、圍繞看準(zhǔn)人、用好人、提升人、留住人、跟對人五大模塊，將管理中與人相關(guān)的內(nèi)容一一呈現(xiàn)。
2、把阿爾卡特、渣打銀行、復(fù)星集團(tuán)等管理模式與中國知名商學(xué)院相關(guān)管理課程相結(jié)合，有助于讀者探尋管理的科學(xué)與藝術(shù)魅力。
3、作者獨(dú)創(chuàng)并申請多個主題版權(quán)，這些主題對于管理知識點(diǎn)的切入及立意較為新穎，格局更高。
"第一篇 看準(zhǔn)人
1.1千人千面
管理本質(zhì)
首因效應(yīng)
結(jié)構(gòu)化面試
非結(jié)構(gòu)化面試
1.2識人識心
穿戴心理學(xué)
聞聲識人
心理密碼
真實的謊言
歸因偏差
1.3知己知彼
冰山模型
九宮格
DISC風(fēng)格
圣人愚人
從眾效應(yīng)
1.4團(tuán)隊組建
木桶原理
二八定律
選擇障礙
貝爾賓團(tuán)隊
土庫曼模型
第二篇 用好人
2.1管理思維
管理者的必須做的五件事
暈輪效應(yīng)
盡人之智
南風(fēng)法則
能愿矩陣
2.2員工關(guān)系
皮格馬利翁效應(yīng)
沖突管理
管理新生代
空降部隊
蓋洛普路徑
2.3員工激勵
馬斯洛需求理論
期望理論
公平理論
強(qiáng)化理論
非現(xiàn)金激勵
2.4績效提升
BOSS模型
KPI與OKR
BSC
近期效應(yīng)
低績效處理
第三篇 提升人
3.1職業(yè)發(fā)展
榴梿定律
夢露定律
赫爾辛基公交站
企業(yè)睡人
喬哈里窗口
3.2能力提升
波士頓經(jīng)驗曲線
721法則
學(xué)習(xí)金字塔
行動學(xué)習(xí)
3E理論
3.3思維提升
CEO思維
集體無意識
納什均衡
ABC原理
互聯(lián)網(wǎng)思維
3.4教練式管理
教練起源
空杯心態(tài)
強(qiáng)有力提問
BIAS反饋
適度授權(quán)
第四篇 留住人
4.1薪酬福利
同群效應(yīng)
寬帶薪酬
彈性福利
不對稱優(yōu)勢
雙因素理論
4.2人才晉升
事業(yè)恐高癥
S形曲線
換梯術(shù)
彼得原理
GROW模型
4.3合伙人與股權(quán)
股權(quán)激勵
合伙人制度
心靈契約
溫情效應(yīng)
金手銬
4.4員工離職
離職信號
離職面談
跳槽成本
幸存者偏差
金色降落傘
第五篇 跟對人
5.1向上管理
陽臺思維
電梯測試
A4原理
刺猬法則
海格力斯效應(yīng)
5.2戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略工具
戰(zhàn)略地圖
事業(yè)部制
合弄制
活力曲線
5.3領(lǐng)導(dǎo)力
進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力
管理自我
管理團(tuán)隊
組織效能
文化發(fā)展
5.4企業(yè)文化
使命與愿景
核心價值觀
個人品牌
雇主品牌
企業(yè)公民"
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