第一部分 戰(zhàn)略管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)戰(zhàn)略管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第101號(hào)戰(zhàn)略地圖
案例示范1-1 戰(zhàn)略地圖在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
第二部分 預(yù)算管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第200號(hào)預(yù)算管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第201號(hào)滾動(dòng)預(yù)算
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號(hào)零基預(yù)算
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第203號(hào)彈性預(yù)算
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第204號(hào)作業(yè)預(yù)算
案例示范2-1 月度滾動(dòng)預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
案例示范2-2 零基預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
案例示范2-3 彈性預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
案例示范2-4 作業(yè)預(yù)算在鐵路貨運(yùn)站的應(yīng)用
案例示范2-5 基于收款滾動(dòng)預(yù)算的分包付款聯(lián)動(dòng)式預(yù)算管理
第三部分 成本管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號(hào)成本管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第301號(hào)目標(biāo)成本法
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第302號(hào)標(biāo)準(zhǔn)成本法
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第303號(hào)變動(dòng)成本法
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第304號(hào)作業(yè)成本法
案例示范3-1 制造業(yè)企業(yè)的成本工程建設(shè)
案例示范3-2 鋼鐵企業(yè)的三化成本管理體系建設(shè)
案例示范3-3 基于平臺(tái)建設(shè)的汽車全價(jià)值鏈精細(xì)化成本管理
案例示范3-4 目標(biāo)成本法在汽車企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
案例示范3-5 標(biāo)準(zhǔn)成本法在油庫費(fèi)用管控中的應(yīng)用
案例示范3-6 標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用
案例示范3-7 雙維多級(jí)變動(dòng)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用
案例示范3-8 作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用
案例示范3-9 作業(yè)成本法在大型設(shè)備施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
案例示范3-10 估時(shí)作業(yè)成本法在保險(xiǎn)公司理賠中心的應(yīng)用
案例示范3-11 基于估時(shí)作業(yè)成本法的成本管理模式構(gòu)建與實(shí)施
第四部分 營運(yùn)管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第400號(hào)營運(yùn)管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第401號(hào)本量利分析
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第402號(hào)敏感性分析
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第403號(hào)邊際分析
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第404號(hào)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第405號(hào)多維度盈利能力分析
案例示范4-1 本量利分析在作業(yè)成本法中的應(yīng)用
案例示范4-2 本量利分析在產(chǎn)品定價(jià)上的具體應(yīng)用
案例示范4-3 基于本量利分析的限量成本投入優(yōu)化方法應(yīng)用
案例示范4-4 通過敏感性分析進(jìn)行盈利測(cè)算
案例示范4-5 煤炭行業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化決策分析
案例示范4-6 邊際分析在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中的應(yīng)用
案例示范4-7 內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)在商業(yè)銀行的應(yīng)用
案例示范4-8 模擬市場(chǎng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)在鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用
案例示范4-9 多維度盈利能力分析在商業(yè)銀行的應(yīng)用
案例示范4-10 阿米巴經(jīng)營模式在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
第五部分 投融資管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)投融資管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第501號(hào)貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第502號(hào)項(xiàng)目管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第503號(hào)情景分析
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第504號(hào)約束資源優(yōu)化
案例示范5-1 凈現(xiàn)值法在項(xiàng)目投資決策中的應(yīng)用
案例示范5-2 以流程管控為核心的投資決策體系
案例示范5-3 價(jià)值工程法在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用
案例示范5-4 精益成本管理在國際工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
案例示范5-5 情景分析在水務(wù)投資企業(yè)的應(yīng)用
案例示范5-6 約束資源優(yōu)化在紡織工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
第六部分 績效管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600號(hào)績效管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第601號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)法
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第602號(hào)經(jīng)濟(jì)增加值法
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第603號(hào)平衡計(jì)分卡
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第604號(hào)績效棱柱模型
案例示范6-1 以關(guān)鍵績效指標(biāo)法為核心的業(yè)績考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
案例示范6-2 基于責(zé)任中心的業(yè)績管理體系建設(shè)
案例示范6-3 建筑工程企業(yè)績效考核體系設(shè)計(jì)
案例示范6-4 EVA在油田公司的應(yīng)用
案例示范6-5 平衡計(jì)分卡在公用事業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
案例示范6-6 平衡計(jì)分卡在石油石化企業(yè)中的應(yīng)用
案例示范6-7 單元成本效益管理在化工企業(yè)的應(yīng)用
案例示范6-8 客戶-產(chǎn)品預(yù)算考評(píng)機(jī)制在商業(yè)銀行的應(yīng)用
案例示范6-9 基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算管理與績效優(yōu)化
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第700號(hào)風(fēng)險(xiǎn)管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第701號(hào)風(fēng)險(xiǎn)矩陣
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第702號(hào)風(fēng)險(xiǎn)清單
案例示范7-1 風(fēng)險(xiǎn)矩陣在電力企業(yè)的應(yīng)用
案例示范7-2 風(fēng)險(xiǎn)矩陣在新能源企業(yè)的應(yīng)用
案例示范7-3 風(fēng)險(xiǎn)清單在小微型企業(yè)的應(yīng)用
案例示范7-4 風(fēng)險(xiǎn)清單在電力投資企業(yè)的應(yīng)用
第八部分 其他領(lǐng)域
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第801號(hào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802號(hào)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第803號(hào)行政事業(yè)單位
案例示范8-1 集團(tuán)公司225體系管理會(huì)計(jì)報(bào)告
案例示范8-2 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)
案例示范8-3 業(yè)財(cái)稅一體化型財(cái)務(wù)共享中心在大型企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建
案例示范8-4 全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院的應(yīng)用
案例示范8-5 病種成本管理在醫(yī)院的應(yīng)用
案例示范8-6 高校院級(jí)單位投入產(chǎn)出分析
案例示范8-7 嵌入PDCA循環(huán)的高校財(cái)政項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理
案例示范8-8 高校固定資產(chǎn)全生命周期管理
附錄
附錄1 財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見
附錄2 管理會(huì)計(jì)基本指引