篇 核心企業(yè)生態(tài)位構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
章 核心企業(yè)生態(tài)位構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)理論
1．1 企業(yè)生態(tài)位的概念
1．2 企業(yè)生態(tài)位的研究視角
1．3 企業(yè)生態(tài)位的分離與重疊
第2章 宇通案例：生態(tài)位分離構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
2．1 宇通案例描述
2．2 宇通案例討論
第3章 北汽案例：生態(tài)位重疊構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
3．1 北汽案例描述
3．2 北汽案例討論
本篇小結(jié)

第二篇 核心企業(yè)組織雙元化構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
第4章 核心企業(yè)組織雙元化構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)理論
4．1 組織雙元化的概念與特征
4．2 組織雙元化的模式
第5章 聯(lián)想案例：組織雙元化構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
5．1 聯(lián)想案例描述
5．2 聯(lián)想案例討論
第6章 案例：組織雙元化促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
6．1 案例描述
6．2 案例分析
第7章 海底撈案例：組織雙元化構(gòu)筑服務(wù)敏捷性
7．1 海底撈案例描述
7．2 海底撈案例討論
本篇小結(jié)

第三篇 核心企業(yè)制造能力雙元化構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
第8章 核心企業(yè)制造能力雙元化構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)理論
8．1 產(chǎn)品架構(gòu)能力雙元化構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
8．2 吸收能力雙元化構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
8．3 制造能力演化路徑
第9章 海信案例：制造能力模塊化架構(gòu)構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
9．1 海信案例描述
9．2 海信案例討論
附錄1 海信平板電視模塊化架構(gòu)
附錄2 海信新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理程序
0章 宇通案例：制造能力雙元化架構(gòu)構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
10．1 宇通案例描述
10．2 宇通案例討論
1章 比亞迪案例：模具制造能力構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
11．1 比亞迪案例描述
11．2 比亞迪案例討論
本篇小結(jié)
2章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)