本書對(duì)上海市組織系統(tǒng)上報(bào)的案例進(jìn)行了評(píng)審，并從中遴選出50個(gè)改革創(chuàng)新案例，分為干部工作、基層黨建、人才工作、其他工作四部分。
干部工作
系統(tǒng)民主推薦干部提高初始提名質(zhì)量
著眼事業(yè)發(fā)展需要探索基層一線干部培養(yǎng)選拔鏈
探索非公企業(yè)黨建新方法開辟機(jī)關(guān)干部培養(yǎng)新途徑
虛職實(shí)用把德才兼?zhèn)涞母刹康Z煉出來”
創(chuàng)新體制外人選考察方式拓展競(jìng)爭(zhēng)性選拔考察范圍
優(yōu)化制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新“青年英才”培養(yǎng)機(jī)制
從“等額選拔”到“差額選拔”
干部選拔“一路競(jìng)爭(zhēng)，全程差額”
適應(yīng)職業(yè)生涯發(fā)展需要打造干部教育培訓(xùn)鏈
“三駕馬車”跑出干部選任新思路
著眼優(yōu)化干部資源配置構(gòu)建政法系統(tǒng)干部交流平臺(tái)
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選任和管理制度改革
“高校外腦”助上海實(shí)現(xiàn)干部教育培訓(xùn)新跨越
基層黨建
探索“4+1工作法”架起黨群關(guān)系“連心橋”
“三個(gè)一”“民情日記”大走訪架起黨群于群連心橋
走千個(gè)居村聽萬戶心聲”
構(gòu)建與非公企業(yè)高管溝通機(jī)制提升“兩新”組織黨建工作有效性
打造流動(dòng)黨員“新家園”服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新
“小社區(qū)”里的黨建“大家庭”
有力落實(shí)對(duì)長(zhǎng)期不參加組織生活黨員的教育管理
著眼社會(huì)轉(zhuǎn)型需要打造黨員志愿者工作室
一線聚力聚人心組團(tuán)為民為發(fā)展
以“白領(lǐng)驛家”為服務(wù)載體探索加強(qiáng)社會(huì)領(lǐng)域黨建工作有效
徐徑
加強(qiáng)黨代表聯(lián)系服務(wù)服務(wù)群眾的實(shí)踐探索
建立流動(dòng)黨員的“強(qiáng)磁場(chǎng)”
開展“樓組黨建”服務(wù)基層群眾建設(shè)和諧社區(qū)
推行“三訪四步工作法”促進(jìn)新時(shí)期群眾工作
“聽”出民情訴求“走”出黨群真情
“互動(dòng)式”黨課在農(nóng)村黨員教育中的運(yùn)用
居民區(qū)黨支部實(shí)施黨員目標(biāo)責(zé)任制的探索與實(shí)踐
讓黨旗在合作社飄揚(yáng)
大力提高機(jī)關(guān)黨組織民主生活會(huì)質(zhì)量
建行浦東分行以“一創(chuàng)帶六進(jìn)”提升黨組織活力
“小島嶼大黨建”構(gòu)建安全“鏈網(wǎng)”
黨委指導(dǎo)黨支部工作的“八步工作法”
服務(wù)生產(chǎn)一線的黨建工作新載體
來滬務(wù)工黨員之家一
“三位一體”創(chuàng)新上海在外單位黨建工作機(jī)制
“一定位、二溝通、三個(gè)抓、四服務(wù)”工作法
公開承諾十四載創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在崗位
人才工作
當(dāng)好“千人計(jì)劃”專家“科技助手”
積極破除體制機(jī)制障礙打造人才核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
凝聚服務(wù)“兩新”組織人才提升黨建工作科學(xué)化水平
一個(gè)創(chuàng)業(yè)人才的成長(zhǎng)史
運(yùn)用“四個(gè)加”推進(jìn)海外高層次人才基地建設(shè)
創(chuàng)新人才工作機(jī)制 聚焦高端人才服務(wù)
籌得廣廈千萬間吸引才俊來創(chuàng)業(yè)
實(shí)施“陽光計(jì)劃”創(chuàng)新黨建人才培育機(jī)制
其他工作
因時(shí)而變因勢(shì)而動(dòng)努力打造讀者喜愛的閱讀精品
創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)利用工作提升信息服務(wù)水平
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