本書(shū)內(nèi)容包括“史玉柱:馬云有偉大的戰(zhàn)略眼光”;“馮侖:馬云講很多道理,但不怎么裝”;“任志強(qiáng):馬云是不拘一格的人”;“劉永好:馬云很會(huì)創(chuàng)新,很會(huì)學(xué)習(xí)”;“江南春:馬云有遠(yuǎn)見(jiàn),‘不靠譜’”等。
□□大佬評(píng)馬云,就是更本質(zhì)、更透徹、更有價(jià)值、更有嚼頭!
關(guān)于馬云的書(shū)不計(jì)其數(shù),大佬寫(xiě)的就這一本!
相同段位,獨(dú)特視角,一手資料,平視馬云的戰(zhàn)略、思想、個(gè)性、缺點(diǎn)、生活、娛樂(lè)……
了解馬云,必讀本書(shū)!
史玉柱、馮侖、劉永好、江南春、李靜、吳鷹、沈國(guó)軍、沈南鵬、張紀(jì)中、趙薇、郭廣昌,12位大佬全面點(diǎn)評(píng)馬云戰(zhàn)略布局、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新思維、缺點(diǎn)不足等等,等等。
為你還原真實(shí)、全面、個(gè)性化的馬云。
首次曝光阿里6大戰(zhàn)略布局。
首次曝光“菜鳥(niǎo)”物流內(nèi)幕。
首次曝光馬云眾多早年不為人知的往事。
首次曝光馬云的個(gè)人生活。
首次曝光馬云個(gè)人興趣愛(ài)好。
馬云為什么會(huì)成為首富,答案或許就在書(shū)里!
全國(guó)瘋狂熱賣(mài)!首印20萬(wàn)冊(cè)一搶而空。現(xiàn)象級(jí)圖書(shū)!《參與感》之后超重磅。
史玉柱,巨人集團(tuán)創(chuàng)始人。1962年出生,安徽懷遠(yuǎn)人。當(dāng)今中國(guó)商界極具爭(zhēng)議和傳奇色彩的企業(yè)家,中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程的親歷者和推動(dòng)者。
馮侖,萬(wàn)通集團(tuán)主席、萬(wàn)通投資控股股份有限公司董事長(zhǎng)。他是商界思想家、民營(yíng)企業(yè)的布道者、社會(huì)公益的先行者。
劉永好,生于1951年9月,四川成都人,新希望集團(tuán)董事長(zhǎng),中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng),第十二屆□□□□代表。
江南春,生于1973年,祖籍浙江寧波,生于上海,分眾傳媒創(chuàng)始人。
李靜,著名主持人,樂(lè)蜂網(wǎng)、靜佳美妝品牌創(chuàng)始人。
吳鷹,1959年生,中澤嘉盟投資基金董事長(zhǎng),UT斯達(dá)康創(chuàng)始人。吳鷹是中國(guó)一代互聯(lián)網(wǎng)人,也被稱(chēng)為當(dāng)年馬云獲得孫正義投資時(shí)的“紅娘”。
沈國(guó)軍,1962年生,浙江寧波人,銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事局執(zhí)行主席。
沈南鵬,紅杉資本中國(guó)的創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人,他也是攜程旅行網(wǎng)和如家連鎖酒店的創(chuàng)始人。
張紀(jì)中,1951年生,人稱(chēng)“張大胡子”,中國(guó)著名電視劇制片人、演員、導(dǎo)演,中央電視臺(tái)中國(guó)電視劇制作中心高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
趙薇,1976年3月12日生于安徽蕪湖,中國(guó)內(nèi)地影視女演員、歌手、導(dǎo)演,北京電影學(xué)院導(dǎo)演系碩士。
郭廣昌,1967年生,復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng),第十二屆全國(guó)政協(xié)委員,第十一屆全國(guó)工商聯(lián)□□、全國(guó)青聯(lián)□□,上海浙江商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng),英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱(chēng)郭廣昌為“中國(guó)自己的巴菲特”。
史玉柱:馬云有偉大的戰(zhàn)略眼光
初識(shí)馬云
馬云的戰(zhàn)略思考是全中國(guó)□好的
戰(zhàn)略部署一:合伙人制度
戰(zhàn)略部署二:云計(jì)算
戰(zhàn)略部署三:菜鳥(niǎo)物流
戰(zhàn)略部署四:互聯(lián)網(wǎng)金融
戰(zhàn)略部署五:進(jìn)軍娛樂(lè)業(yè)
戰(zhàn)略部署六:移動(dòng)產(chǎn)業(yè)
馬云、□□□、孫正義
用□□□思想指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)
馬云的用人之道
阿里上市中的馬云
阿里上市給創(chuàng)業(yè)者的啟示
馬云很謙虛
總結(jié)
馮侖:馬云講很多道理,但不怎么裝
曾經(jīng)想寫(xiě)馬云
有力量的表達(dá)者
馬云有種讓人毋庸置疑的自信
馬云不裝
我們做的是“未來(lái)”,十年后見(jiàn)
馬云的敵人趨于無(wú)形
大樹(shù)根深也要適當(dāng)妥協(xié)
三人行必有我?guī)?br />
馬云給出的信號(hào)非常清晰
項(xiàng)目不分大小,執(zhí)著堅(jiān)定如一
我和馬云都喜歡表達(dá)
馬云的英語(yǔ)是可以談戀愛(ài)的
馬云也俠骨柔腸
馬云始終跟著年輕人在塑造未來(lái)
互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn):未來(lái)的虛擬開(kāi)發(fā)商
馬云的堅(jiān)定直接更有利于商業(yè)談判
上市只是馬云的又一次“創(chuàng)造”
對(duì)馬云的忠告
朋友間的娛樂(lè)
哥們兒馬云
初識(shí)馬云
像發(fā)酵一樣發(fā)展的馬云
一起做公益
少讀勵(lì)志書(shū)
年輕人更著眼未來(lái)
高科技改變生活,互聯(lián)網(wǎng)加速高科技發(fā)展
房地產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式行業(yè)
“打破原來(lái)”和“固守原來(lái)”
馬云應(yīng)該更結(jié)合傳統(tǒng)
監(jiān)管應(yīng)該對(duì)馬云更開(kāi)放一些
馬云成功的啟示
□□□□IPO的意義
送給馬云的話
劉永好:馬云很會(huì)創(chuàng)新,很會(huì)學(xué)習(xí)
在日本認(rèn)識(shí)了馬云
馬云好學(xué)
關(guān)于馬云的“三句半”
馬校長(zhǎng)
馬云與“□□□”
企業(yè)精神的傳承
時(shí)代造就成功者
我們應(yīng)該感謝馬云
江南春:馬云有遠(yuǎn)見(jiàn),“不靠譜”
□□次見(jiàn)面,我就被馬云鎮(zhèn)住了
馬云更善于做“人生導(dǎo)師”
馬云是“不接地氣”的代表人物
“可怕”的馬云
“預(yù)言家”馬云
馬云的缺點(diǎn)是太□□
□□□□上市對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的意義
馬云提高了中國(guó)人的效率
偉大之人,必有偉大壓力
我是馬云的“崇拜者”
云端的馬云
李靜:馬云創(chuàng)造著一種新的價(jià)值認(rèn)知
導(dǎo)師馬云
善良是每個(gè)人□大的美德
馬云很時(shí)尚
吳鷹:馬云是一個(gè)敢闖敢賭的人
初識(shí)馬云
一百美金加十億美金
馬云、孫正義,誰(shuí)成就了誰(shuí)?
“性情”馬云
遠(yuǎn)見(jiàn)
□□□□上市的意義
馬云挺累
互聯(lián)網(wǎng)化是大趨勢(shì)
沈國(guó)軍:馬云的心地很善良
“校長(zhǎng)”馬云
我□欣賞的馬云的品質(zhì)是“善良”
馬云的缺點(diǎn)
馬云的委屈
我不愿成為“馬云”
馬云如何調(diào)節(jié)自己
沒(méi)有個(gè)人生活的馬云
圍城里的馬云
菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)是怎么來(lái)的?
“馬王”對(duì)賭的真相
□□□□成功的啟示
馬云的“知天命”
兄弟、老鄉(xiāng)、合作伙伴
沈南鵬:馬云下了一盤(pán)很大的棋
初識(shí)馬云
馬云在下一盤(pán)很大的棋
馬云的特點(diǎn):大膽想象和堅(jiān)持
共同老友蔡崇信
投資就是投人
挑戰(zhàn)巨人,這就是互聯(lián)網(wǎng)的可愛(ài)之處
馬云的“聰明”不是因?yàn)樗巧谈?br />
馬云也是個(gè)普通人
□□□□IPO的意義
張紀(jì)中:馬云很能耍貧嘴
“馬老師”的年代
黃頁(yè)里的馬云
低谷里的馬云
創(chuàng)業(yè)像種蘿卜
“天才”馬云
馬云的“吹!
“投資者”馬云
風(fēng)清揚(yáng)
世界的馬云
趙薇:馬云完全不給人距離感
馬云是□□正能量的人
馬總很愛(ài)思考,愛(ài)學(xué)習(xí)
馬云□適合的角色是“老師”
企業(yè)家都很大膽
馬云長(zhǎng)得就像“慈善家”
認(rèn)識(shí)了馬云,我才開(kāi)始用淘寶
淘寶改變了我的生活
□□□□是中國(guó)的“名片”
馬云是有夢(mèng)想的普通人
“明星”馬云
郭廣昌:一個(gè)很激情、很煽動(dòng)的“外星人”
外星人
馬云和馬化騰是兩種人
頓悟與漸悟
每個(gè)人的活法不一樣
商業(yè)生態(tài)需要更多包容
企業(yè)強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)
領(lǐng)袖應(yīng)該說(shuō)“正確的廢話”
不要盲目崇拜任何人
馬云的戰(zhàn)略思考是全中國(guó)□好的
在節(jié)目里,我在問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候,更多地側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)方面的;馬云基本上問(wèn)的角度,評(píng)判的角度,是從那個(gè)戰(zhàn)略、文化等等這些角度出發(fā)的,我覺(jué)得他更深入一些。
在中國(guó),可以說(shuō)在戰(zhàn)略思考上,基本上沒(méi)有人趕得上馬云。其實(shí)戰(zhàn)略,就跟下圍棋一樣。戰(zhàn)略,先要看戰(zhàn)術(shù),看每一步的時(shí)候,它那一步看似有可能是臭棋,但是你要往后多看個(gè)十步二十步,有可能那一步棋就是很妙的一招。因?yàn)轳R云會(huì)下圍棋,他圍棋下得還是挺好的。怎么學(xué)的圍棋,他還給我講過(guò)故事。
他說(shuō)他大學(xué)寢室有一個(gè)人下圍棋很牛,但他不會(huì)下,他就猛學(xué)了一陣,□后他大學(xué)同寢室的那個(gè)人就再下不過(guò)他了,后來(lái)他大學(xué)同班同學(xué)推薦說(shuō),郊區(qū)有一個(gè)老頭下圍棋是遠(yuǎn)近聞名的,他就去找了那個(gè)老頭下,星期天跑到人家家里面去了。但那個(gè)老頭不在家,他兒子在,一個(gè)少年,十四五歲。馬云跟那個(gè)少年下了,結(jié)果輸?shù)靡凰俊H缓篑R云回去又苦練,接著可能就拜了老頭為師,□后就□□師傅了。
這個(gè)事他是當(dāng)個(gè)故事說(shuō)的,他不一定說(shuō)百分之百的就這么準(zhǔn),我也記得不一定百分之百。因?yàn)樗?dāng)故事說(shuō),當(dāng)時(shí)說(shuō)去郊區(qū)找這個(gè)老頭,一路下著雨,他騎個(gè)自行車(chē),淋得像落湯雞,我就記得他當(dāng)時(shí)渲染得挺多的。
因?yàn)轳R云會(huì)下圍棋,所以他布局布得確實(shí)非常好。□□□□近七八年來(lái),他很多布局曝光了。這些布局,他以前也跟朋友說(shuō)過(guò),包括我在內(nèi)的很多人其實(shí)都不理解他當(dāng)時(shí)為什么要這么走,為什么這個(gè)棋子要下在這兒,但是事后證明確實(shí)下得非常成功。
不是每個(gè)戰(zhàn)術(shù)都是成功的,并不一定每個(gè)動(dòng)作都是很□□的。但是因?yàn)樗膽?zhàn)略是正確的,所以基本上看他這幾年做的每件事都做成了,阿里做得很漂亮,F(xiàn)在正在布的一些局,我相信未來(lái)也會(huì)非常好。
至于說(shuō)馬云是怎么想到這些布局的呢,我覺(jué)得其實(shí)是他的團(tuán)隊(duì)、他的高管和他本人,我相信他的布局都是他們?cè)趦?nèi)部爭(zhēng)吵,激烈的爭(zhēng)吵震蕩出來(lái)的。我也相信外界對(duì)他的幫助不大,他內(nèi)部的“高手”很多,內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì),再加上他本人大局觀又強(qiáng),又很聰明。所以我覺(jué)得基本上是他們?cè)谝黄鹕塘砍鰜?lái)的。
戰(zhàn)略部署一:合伙人制度
我和馬云有時(shí)候會(huì)在一起談戰(zhàn)略,談文化,比如他在準(zhǔn)備實(shí)行合伙制之前,一次在三亞找我,跑到我住的酒店跟我說(shuō)了有三四個(gè)小時(shí),就是跟我討論關(guān)于合伙制的問(wèn)題。我覺(jué)得,其實(shí)他跟我說(shuō)的時(shí)候,肯定在他們內(nèi)部都討論完了,都已經(jīng)確定了,但即使確定了之后,他還會(huì)找我溝通,因?yàn)槲耶吘挂彩枪苓^(guò)上萬(wàn)人的隊(duì)伍,這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)多一點(diǎn)。他是想看看我對(duì)這個(gè)事的評(píng)價(jià),就是有沒(méi)有不同的看法,然后完善一下他的思路。當(dāng)時(shí)聽(tīng)他說(shuō),我就覺(jué)得非常好!鹾笏麑(shí)施了,我覺(jué)得合伙制是很成功的。
對(duì)于這個(gè)“合伙人制度”我是這樣認(rèn)為的。實(shí)際上中國(guó)□難處理的就是人,我覺(jué)得合伙制有效地解決了這個(gè)問(wèn)題,對(duì)于公司的骨干,這種制度解決了對(duì)他們的激勵(lì)問(wèn)題。在□□上凡是“人”占這個(gè)公司總資產(chǎn)比重非常大的企業(yè),都會(huì)使用合伙制。比如像律師樓,那個(gè)樓可能是租的,但是真正□值錢(qián)的就是那幫律師,尤其高水平的律師,會(huì)計(jì)師事務(wù)所也是一樣,那這些往往都實(shí)行的合伙制。
合伙制□主要的一個(gè)特點(diǎn)就是說(shuō),產(chǎn)生利潤(rùn)之后,首先是讓合伙人先分這部分錢(qián),然后才是股東。一般來(lái)講,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟律師樓,跟會(huì)計(jì)師樓其實(shí)是一樣的,□核心的資產(chǎn)是人,所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使用合伙制,我覺(jué)得應(yīng)該是非常巧妙、非常高明的。
馬云考慮合伙人制度,應(yīng)該也是想要優(yōu)待那些和他一起戰(zhàn)斗的人。他不光是考慮了元老問(wèn)題,其實(shí)也考慮了后來(lái)的這些水平很高的人。而且他每年還會(huì)“有進(jìn)有出”。比如說(shuō)三分之二的合伙人投票通過(guò)就可以淘汰出去幾個(gè)人,或者引進(jìn)多少人。
戰(zhàn)略部署二:云計(jì)算
在中國(guó),馬云應(yīng)該是□早布局云計(jì)算的。那時(shí)候外界還不知道,他和我說(shuō)的時(shí)候,已經(jīng)考慮得非常深了。等外界知道的時(shí)候,他的云計(jì)算已經(jīng)做得很大了。現(xiàn)在他的優(yōu)勢(shì)就出來(lái)了,大數(shù)據(jù)時(shí)代,他一開(kāi)始就走到前面去了。
一般來(lái)講,他要跟我討論的時(shí)候,他內(nèi)部肯定討論得差不多了,那時(shí)候其實(shí)他的出錯(cuò)率已經(jīng)很低了,而我可能只是起到一個(gè)驗(yàn)證的作用。
戰(zhàn)略部署三:菜鳥(niǎo)物流
馬云在做物流的時(shí)候,也和我聊過(guò)。應(yīng)該是在做物流的一兩年前,我覺(jué)得他腦子里面其實(shí)一直在想這個(gè)事情。他這個(gè)戰(zhàn)略在布局上確實(shí)是很需要的,因?yàn)樗伊牡臅r(shí)候說(shuō)過(guò),就是三五年之后,制約他發(fā)展的□大問(wèn)題就是在淘寶上大家的交易,會(huì)把中國(guó)的物流給癱瘓掉——這些包裹送不到。所以他布局了這個(gè)物流,其實(shí)是把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打得更通暢一些。
郭廣昌和沈國(guó)軍他們都參加了這個(gè)項(xiàng)目,其實(shí)他們參加是對(duì)的,因?yàn)轳R云的“做物流”,不是自己真正做物流,其實(shí)他就是征塊地蓋上倉(cāng)庫(kù),然后建立物流管理系統(tǒng),是別的物流公司來(lái)做物流。所以這個(gè)哪些人都參加了呢?一般來(lái)講做地產(chǎn)的,比如沈國(guó)軍、郭廣昌,因?yàn)樗麄儗?duì)土地的價(jià)值認(rèn)識(shí)更深刻一些。
因?yàn)轳R云項(xiàng)目很大,所以需要大家投資。大家一起來(lái)做,這個(gè)確實(shí)非常好,我覺(jué)得他們投這個(gè)也的確挺有眼光的。
戰(zhàn)略部署四:互聯(lián)網(wǎng)金融
我比較多關(guān)注的,還是馬云在小微金融服務(wù)(現(xiàn)已更名為“螞蟻金融服務(wù)”)成為單獨(dú)的一個(gè)集團(tuán)上,這一塊我覺(jué)得非常有價(jià)值,而且比地產(chǎn)的那一塊要有價(jià)值得多。
這個(gè)服務(wù)原來(lái)只是一個(gè)產(chǎn)品,是□□□的產(chǎn)品,后來(lái)成立了一個(gè)公司;現(xiàn)在一個(gè)公司還不行,馬云還把它弄成了一個(gè)集團(tuán)。□□□□其實(shí)就是一個(gè)集團(tuán),所以小微金集團(tuán)就不是在美國(guó)上市的那個(gè)集團(tuán)里面。這一塊將來(lái)它的市值會(huì)非常棒,肯定是□□□□大的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)之一。
馬云之前是找過(guò)我談這個(gè)想法,不過(guò)他說(shuō)的時(shí)候已經(jīng)自己都想明白了。他說(shuō)的時(shí)候,這個(gè)集團(tuán)化概念就很強(qiáng)了。就是綜合金融控股,之后除了銀行,還能做保險(xiǎn)、證券等一系列的服務(wù)。
很多人沒(méi)看懂馬云為什么搞金融,覺(jué)得怪,其實(shí)我覺(jué)得他是很順其自然的。
馬云其實(shí)不懂技術(shù),他弄技術(shù)因?yàn)槭恰酢酢酢醯碾娮由虅?wù)生態(tài)這個(gè)系統(tǒng)需要,所以他弄了技術(shù)?墒瞧鋵(shí)他也不懂金融,他也沒(méi)玩過(guò)金融。但他之所以進(jìn)去金融服務(wù)板塊,是因?yàn)樗旅娴娜硕。比方說(shuō),彭蕾。彭蕾雖然是做人力資源出身的,但其實(shí)她對(duì)金融的認(rèn)識(shí)很深刻。
有一些“金融資深人士”,就是一些銀行的高管、行長(zhǎng)、副行長(zhǎng),他們對(duì)彭蕾的評(píng)價(jià)就是:“她非常懂,非常懂這個(gè)。而且她知道問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在哪兒,開(kāi)始以為她們不是搞金融的,后來(lái)發(fā)現(xiàn)彭蕾她們確實(shí)厲害,她們就應(yīng)該搞金融!边@個(gè)評(píng)價(jià)很高,有很多傳統(tǒng)金融領(lǐng)域里面的人都覺(jué)得做傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的人肯定不懂金融,對(duì)金融的本質(zhì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不深刻。這些金融的資深人士,對(duì)彭蕾這么評(píng)價(jià),所以我覺(jué)得她們這個(gè)團(tuán)隊(duì),應(yīng)該確實(shí)很棒。
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