緒論

第一章 目標導(dǎo)向：廣東省預(yù)算績效管理先試先行
第一節(jié) 多動因并舉：預(yù)算績效管理破冰之地
一、預(yù)算績效管理破冰的直接動因
二、預(yù)算績效管理破冰的深層動因
第二節(jié) 多動作配合：預(yù)算績效管理成效顯著
一、開啟事后重點評價
二、規(guī)范責任主體自評
三、績效目標為前提
四、決算數(shù)據(jù)為支撐
五、預(yù)算績效管理踏石留痕
第三節(jié) 多特色并行：預(yù)算績效管理經(jīng)驗結(jié)晶
一、全過程："四三二一"全覆蓋
二、預(yù)算績效目標管理特色鮮明
三、預(yù)算績效自評為主
四、第三方參與預(yù)算績效管理的全過程跟蹤
五、部門整體支出預(yù)算績效強化效率導(dǎo)向
六、預(yù)算績效標準體系覆蓋各個行業(yè)
第四節(jié) 多制度聯(lián)動：預(yù)算績效管理分級體制機制健全
一、績效評價制度健全
二、績效自評形成主流
三、事前績效目標審核把關(guān)嚴格
第五節(jié) 一枝獨秀：廣州市預(yù)算績效管理改革
一、預(yù)算績效管理獨具特色
二、預(yù)算績效管理改革成效顯著
三、預(yù)算績效注重監(jiān)管績效
第六節(jié) 聚焦項目：佛山市南海區(qū)預(yù)算績效管理抓重點
一、預(yù)算績效管理注重項目績效
二、預(yù)算績效管理講求部門聯(lián)動

第二章 全過程、全覆蓋：上海市預(yù)算績效管理實踐探索
節(jié) 市區(qū)街鎮(zhèn)三級聯(lián)動，上海市預(yù)算績效管理實現(xiàn)縱向到底
一、預(yù)算績效管理改革動因
二、預(yù)算績效管理改革成效顯著
三、注重全面：全過程、全方位、全覆蓋、全透明的預(yù)算績效
管理
四、績效管理改革需要克服的難點問題
五、探索基于優(yōu)化流程的預(yù)算績效管理
第二節(jié) 以結(jié)果為導(dǎo)向，閔行區(qū)預(yù)算績效管理的實踐探索
一、預(yù)算績效管理改革的動因和發(fā)展歷程
二、閔行預(yù)算績效管理的實踐探索
三、部門共舞、公眾參與：建立全過程預(yù)算績效管理機制
四、預(yù)算績效管理改革的成效及難點
五、全面實施預(yù)算績效管理工作展望

第三章 全過程、全成本：北京市預(yù)算績效管理新探索
節(jié) 奠定基礎(chǔ)：北京市財政制度與公共管理體制改革
一、優(yōu)化財政收支結(jié)構(gòu)成為預(yù)算管理改革新形式
二、公共財政制度改革為預(yù)算績效管理改革打下基礎(chǔ)
三、公共管理體制改革成為預(yù)算績效管理改革助推力
第二節(jié) 改革動因：內(nèi)外在動因與主客觀動因并存
一、預(yù)算績效管理改革的動因
二、預(yù)算績效管理改革的階段
第三節(jié) 做法突出：事前、事中、事后全過程預(yù)算績效管理體系
一、建立和完善預(yù)算績效管理組織保障體系
二、事前評價：建立績效目標管理和事前績效評估體系
三、事中評價：建立績效運行跟蹤管理體系
四、事后評價：建立財政支出績效評價和再評價體系
五、事前、事中、事后相結(jié)合的財政支出政策績效評價
六、建立財政支出績效結(jié)果反饋和應(yīng)用體系
第四節(jié) 成效顯著：預(yù)算績效管理的格局化、常態(tài)化與責任化
一、構(gòu)建多方共同參與、全方位預(yù)算績效管理的鮮明格局
二、創(chuàng)新開展事前績效評估，建立全過程化預(yù)算績效管理
體系
三、建立重點績效評價常態(tài)機制，加強評價結(jié)果應(yīng)用管理
四、促進財政績效與政府績效相結(jié)合，硬化績效責任約束
五、探索全成本績效預(yù)算管理，推動提升政府的行政效能
第五節(jié) 經(jīng)驗啟示：探索預(yù)算績效管理的精準化、精細化發(fā)展
一、事前、中、后評價相結(jié)合的預(yù)算績效管理
二、預(yù)算績效目標對預(yù)算績效管理體系的導(dǎo)向
三、績效評價結(jié)果應(yīng)用強化融入績效管理理念
四、績效跟蹤運用管理防范項目績效目標偏離
五、績效評價、再評價的結(jié)果反饋與應(yīng)用提升
第六節(jié) 難點與展望：全過程、全成本預(yù)算績效管理再推進
一、北京市預(yù)算績效管理的難點
二、北京市預(yù)算績效管理的展望

第四章 地方預(yù)算績效管理改革的邏輯
——對地方典型案例的比較分析
節(jié) 地方預(yù)算績效管理改革的共同點
一、地方預(yù)算績效管理改革的背景
二、地方預(yù)算績效管理改革的路徑和階段
三、地方績效預(yù)算管理改革的主要做法
第二節(jié) 地方預(yù)算績效管理的相異之處
一、地方預(yù)算績效管理差異的總體分析
二、北京事前績效評估管理模式——績效管理關(guān)口前移
三、廣東財政預(yù)算績效指標庫服務(wù)全過程預(yù)算績效管理
四、北京探索全成本績效預(yù)算管理新模式——基于成本收益
分析的績效管理
五、上海、廣東財政與人大配合互動推進預(yù)算績效管理
六、廣東部門整體支出績效管理規(guī)范化
七、廣東1規(guī)程+l指南+1指標提升第三方評價質(zhì)量
第三節(jié) 地方預(yù)算績效管理實踐經(jīng)驗啟示
一、績效預(yù)算改革充分體現(xiàn)地方聯(lián)動，地方先行先試的
改革路徑
二、全過程績效理念和管理機制逐步形成
三、預(yù)算績效管理提高了預(yù)算透明度，推動政府決策的民主化、
科學(xué)化
四、通過績效預(yù)算改革推動政府治理體系重塑

第五章 基于成果管理：中國預(yù)算績效管理改革的總體設(shè)想
節(jié) 短期目標：持續(xù)健全預(yù)算績效管理制度體系
一、樹立國家治理視角下的預(yù)算績效理念
二、營造預(yù)算績效管理的良好法制環(huán)境
三、完善預(yù)算績效管理框架體系
四、協(xié)調(diào)政府與預(yù)算單位參與績效管理
五、建立分領(lǐng)域、分行業(yè)、分層次預(yù)算績效評價指標體系
六、預(yù)算績效目標與預(yù)算評價方法的選擇
七、強化預(yù)算績效評價結(jié)果應(yīng)用
八、探索權(quán)責發(fā)生制下的成本績效預(yù)算編制
第二節(jié) 中長期目標：探索細化中期績效框架
一、探索制定中期績效預(yù)算框架（MTPF）
二、探索科學(xué)規(guī)范的績效預(yù)算編制
三、構(gòu)建中期預(yù)算與年度績效預(yù)算的聯(lián)動機制
四、注重中期預(yù)算編制的分析預(yù)測質(zhì)量
五、促進績效預(yù)算與政府會計改革融合
第三節(jié) 邏輯趨勢：全面實施預(yù)算績效管理的對策建議
一、完善財政績效評價框架體系
二、探索引進社會第三方機構(gòu)技術(shù)和服務(wù)
三、研究績效評價成果應(yīng)用的可行性對策
四、加快培育和發(fā)展預(yù)算績效管理人才隊伍
五、統(tǒng)一規(guī)范預(yù)算績效管理信息建設(shè)