本書重點寫給領(lǐng)導力教練、咨詢師和人力資源工作者。作者著力于幫助領(lǐng)導力教練和咨詢師們變得更加卓有成效。每一章都展示了一種特定類型的“有毒管理者”——自戀者、精神變態(tài)者、態(tài)度冷冰冰者、強迫癥者等，并為領(lǐng)導力教練們提供了關(guān)于有效介入和無效介入的案例。這本書不僅可以幫助領(lǐng)導力教練和咨詢師，也是眾多管理者自我審視、自我接納和改善領(lǐng)導風格的優(yōu)秀參考。
自戀、疏離、偏執(zhí)、對抗，甚至心理變態(tài)……
遇上以上任意一款管理者，你該怎么辦？
人際壓力之下，如何傾聽、判斷并施加影響力？
曼弗雷德，歐洲工商管理學院領(lǐng)導力中心創(chuàng)始人
名列“全球*影響力的50位管理思想家”
世界領(lǐng)導力發(fā)展學科與規(guī)范的6位創(chuàng)始人之一
分享35年*管理咨詢家的實戰(zhàn)心法
曼弗雷德被譽為“管理思想界的弗洛伊德”，被公認是全球在管理心理學和領(lǐng)導力教練、組織變革領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的學者。他擔任歐洲工商管理學院領(lǐng)導力方面臨床教授，是國際組織心理分析研究學會的創(chuàng)始人。英國《金融時報》德國《經(jīng)濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。他著有48本書和500多篇有關(guān)領(lǐng)導、職業(yè)發(fā)展和組織變革等主題的科學論文。他的著作和文章已被譯成全球20種語言。
目 錄CONTENTS
推薦序 老板桌后
前 言
關(guān)于作者
第1章引 言
第2章自戀的管理者
第3章疏離的管理者
第4章偏執(zhí)的管理者
第5章雙極型的管理者
第6章心理變態(tài)的管理者
第7章孤獨癥的管理者
第8章消極對抗的管理者
第9章強迫癥的管理者
第10章去愛、去玩、去工作
第11章你將遇見一位高大神秘的陌生人
附錄：關(guān)于輔導干預的簡短說明
文獻目錄
書單推薦
