從這本書能學到什么?激動人心的敏捷時刻終于到來!前所未有地,我們的行業(yè)終于發(fā)現(xiàn)了一個真正的可持續(xù)方法,可以解決讓幾代軟件開發(fā)人員困擾的問題。敏捷不僅能帶來非凡的結(jié)果,團隊還認為他們工作時也更加愉快。不過,既然敏捷這么好,為什么沒有人人都采用敏捷呢?事實上,敏捷可能適用一個團隊,而對于另一個團隊卻有可能帶來嚴重的問題,區(qū)別就在于團隊的思維模式。利用這個重視大腦的學習指南,你會改變考慮項目的思維方式,而且是朝著好的方向改變!在準備PMI-ACP?認證考試?這本書涵蓋通過考試所需要的全部內(nèi)容:完整的學習指南、技巧、模擬題,以及一個PMI-ACP全真模擬考試。
為什么這本書如此與眾不同?根據(jù)認知科學和學習理論的*研究,本書采用了一種專門為你的大腦而設(shè)的豐富格式娓娓道來,而不是長篇累牘地說教,讓你昏昏欲睡。為什么要浪費時間與新概念做斗爭呢?這種多感觀的學習體驗?zāi)茏屇愕拇竽X真正開動起來。本書完美地綜合呈現(xiàn)了Scrum、極限編程和看板原則支持的諸多實踐建議,可以幫助人們創(chuàng)建一個有魔力的優(yōu)秀敏捷團隊。
我們知道你在想什么。這算一本正經(jīng)八百關(guān)于敏捷開發(fā)的書嗎?這些圖用來做什么?我真的能這樣學嗎?我們也知道你的大腦正在想什么。你的大腦總是渴求一些新奇的東西。它一直在搜尋、審視、期待著不尋常的事情發(fā)生。大腦的構(gòu)造就是如此,正是這一點才讓我們不至于墨守成規(guī),能夠與時俱進。我們每天都會遇到許多按部就班的事情,這些事情很普通,對于這樣一些例行的事情或者平常的東西,你的大腦又是怎么處理的呢?它的做法很簡單,就是不讓這些平常的東西妨礙大腦真正的工作。那么什么是大腦真正的工作呢?這就是記住那些確實重要的事情。它不會費心地去記乏味的東西,就好像大腦里有一個篩子,這個篩子會篩掉顯然不重要的東西,如果遇到的事情枯燥乏味,這些東西就無法通過這個篩子。
那么你的大腦怎么知道到底哪些東西重要呢?打個比方,假如你某一天外出旅行,突然一只大老虎跳到你面前,此時此刻,你的大腦還有身體會做何反應(yīng)?神經(jīng)元會點火,情緒爆發(fā),釋放出一些化學物質(zhì)。好了,這樣你的大腦就會知道……這肯定很重要! 可不能忘記了!不過,假如你正待在家里或者坐在圖書館里,這里很安全、很舒適,肯定沒有老虎。你正在刻苦學習,準備應(yīng)付考試。也可能想學一些比較難的技術(shù),你的老板認為掌握這種技術(shù)需要一周時間,最多不超過十天。這就存在一個問題。你的大腦很想給你幫忙。它會努力地把這些顯然不太重要的內(nèi)容趕走,保證這些東西不去侵占本不算充足的腦力資源。這些資源最好還是用來記住那些確實重要的事情,比如大老虎,遭遇火災(zāi)險情等。再比如,你的大腦會讓你記住,再也不能穿著短褲去滑雪了。
沒有一種簡單的辦法來告訴大腦:嘿,大腦,真是謝謝你了,不過不管這本書多沒意思,也不管現(xiàn)在我對它多么無動于衷,但我確實希望你能把這些東西記下來。我們認為Head First讀者就是要學習的人那么,怎么學習呢?首先必須獲得知識,然后保證自己確實不會忘記。這可不是填鴨式的硬塞。根據(jù)認知科學、神經(jīng)生物學和教育心理學的最新研究,學習的途徑相當豐富,絕非只是通過書本上的文字。我們很清楚怎么讓你的大腦興奮起來。下面是一些Head First學習原則:看得到。與單純的文字相比,圖片更能讓人記得住,通過圖片,學習效率會更高(對于記憶和傳遞型的學習,甚至能有多達89%的效率提升)。而且圖片更能讓人看懂。以往總是把圖片放在一頁的最下面,甚至放在另外的一頁上,與此不同,把文字放在與之相關(guān)的圖片內(nèi)部,或者在圖片的周圍寫上相關(guān)文字,學習者的能力就能得到多至兩倍的提高,從而能更好地解決有關(guān)的問題。采用一種針對個人的交談式風格。最新的研究表明,如果學習過程中采用一種第一人稱的交談方式直接向讀者講述有關(guān)內(nèi)容,而不是用一種干巴巴的語調(diào)介紹,學生在學習之后的考試中成績會提高40%。正確的做法是講故事,而不是做報告。要用通俗的語言。另外不要太嚴肅。如果你面對著這樣兩個人,一個是你在餐會上結(jié)識的很有意思的朋友,另一個人學究氣十足,喋喋不休地對你說教,在這兩個人中,你會更注意哪一個呢?讓學習的人想得更深。換句話說,除非你很積極地讓神經(jīng)元活動起來,否則你的頭腦里什么也不會發(fā)生。必須引起讀者的好奇,促進、要求并鼓勵讀者去解決問題、得出結(jié)論、產(chǎn)生新的知識。
為此,需要發(fā)出挑戰(zhàn),留下練習題和拓寬思路的問題,并要求讀者完成一些實踐活動,讓左右腦都開動起來,而且要利用到多種思維。引起讀者的注意,而且要讓他一直保持注意。我們可能都有過這樣的體驗,我真的想把這個學會,不過看過一頁后實在是讓我昏昏欲睡。你的大腦注意的是那些不一般、有意思、有些奇怪、搶眼的、意料之外的東西。學習一項有難度的新技術(shù)并不一定枯燥。如果學習過程不乏味,你的大腦很快就能學會。影響讀者的情緒。現(xiàn)在我們知道了,記憶能力很大程度上取決于所記的內(nèi)容對我們的情緒有怎樣的影響。如果是你關(guān)心的東西,就肯定記得住。如果讓你感受到了什么,這些東西就會留在你的腦海中。不過,我們所說的可不是什么關(guān)于男孩與狗的傷心故事。這里所說的情緒是驚訝、好奇、覺得有趣、想知道什么……還有就是一種自豪感,如果你解決了一個難題,學會了所有人都覺得很難的東西,或者發(fā)現(xiàn)你了解的一些知識竟是那些自以為無所不能的傲慢家伙所不知道的,此時就會有一種自豪感油然而生。元認知:有關(guān)思考的思考如果你真的想學,而且想學得更快、更深,就應(yīng)該注意你怎樣才會專注起來,考慮自己是怎樣思考的,并了解你的學習方法。我們中間大多數(shù)人長這么大可能都沒有上過有關(guān)元認知或?qū)W習理論的課程。我們想學習,但是很少有人教我們怎么來學習。
不過,這里可以做一個假設(shè),如果你手上有這本書,你確實想學習工程管理,而且可能不想花太多時間。由于你要在實際的項目中使用這些知識(特別是你可能還要通過相關(guān)的考試。阈枰涀∧阕x到的內(nèi)容。為此,你必須理解這些內(nèi)容。要想最大程度地利用這本書或其他任何一本書,或者要掌握學習經(jīng)驗,就要讓你的大腦負起責來,要求它記住這些內(nèi)容。怎么做到呢?技巧就在于要讓你的大腦認為你學習的新東西確實很重要,對你的生活有很大影響。就像老虎出現(xiàn)在面前一樣。如若不然,你將陷入曠日持久的拉鋸戰(zhàn)中,雖然你很想記住所學的新內(nèi)容,但是你的大腦卻會竭盡全力地把它們拒之門外。那么究竟怎樣才能讓你的大腦把編程看做是一只饑餓的老虎呢?這有兩條路,一條比較慢,很乏味。另一條路不僅更快,還更有效。慢方法就是大量地重復(fù)。你肯定知道,如果反反復(fù)復(fù)地看到同一個東西,即便再沒有意思,你也能學會并記住。如果做了足夠的重復(fù),你的大腦就會說,盡管看上去這對他來說好像不重要,不過,既然他這樣一而再、再而三地看同一個東西,所以我覺得這應(yīng)該是重要的。更快的方法是盡一切可能讓大腦活動起來,特別是開動大腦來完成不同類型的活動。如何做到這一點呢?上一頁列出的學習原則正是一些主要的可取做法,而且經(jīng)證實,它們確實有助于讓你的大腦全力以赴。例如,研究表明,把文字放在所描述圖片的中間(而不是放在這一頁的別處,比如作為標題,或者放在正文中),這樣會讓你的大腦更多地考慮這些文字與圖片之間有什么關(guān)系,而這就會讓更多的神經(jīng)元點火。讓更多的神經(jīng)元點火 = 你的大腦更有可能認為這些內(nèi)容值得關(guān)注,而且很可能需要記下來。
交談式風格也很有幫助,當人們意識到自己在與別人交談時,往往會更專心,這是因為他們總想跟上談話的思路,并能做出適當?shù)陌l(fā)言。讓人驚奇的是,大腦并不關(guān)心交談的對像究竟是誰,即使你只是與一本書交談!另一方面,如果寫作風格很正統(tǒng)、干巴巴的,你的大腦就會覺得,這就像坐在一群人當中被動地聽人做報告一樣,很沒意思,所以不必在意對方說的是什么,甚至可以打瞌睡。不過,圖片和交談風格還只是開始而已,還有很多其他方法。如何使用這本書我們是這么做的:我們用了很多圖,因為你的大腦更能接受看得見的東西,而不是純文字。對你的大腦來說,一幅圖頂?shù)蒙弦磺字。如果既有文字又有圖片,我們會把文字放在圖片當中,因為文字處在所描述的圖片中間時,大腦的工作效率更高,倘若把這些描述文字作為標題,或者淹沒在別處的大段文字中,就達不到這種效果了。我們采用了重復(fù)手法,會用不同方式,采用不同類型的媒體,運用多種思維手段來介紹同一個東西,目的是讓有關(guān)內(nèi)容更有可能儲存在你的大腦中,而且在大腦中多個區(qū)域都有容身之地。我們會用你想不到的方式運用概念和圖片,因為你的大腦喜歡新鮮玩藝。在提供圖和思想時,至少會含著一些情緒因素,因為如果能產(chǎn)生情緒反應(yīng),你的大腦就會投入更大的注意。而這會讓你感覺到這些東西更有可能要被記住,其實這種感覺可能只是很點幽默,讓人奇怪或者比較感興趣而已。
我們采用了一種針對個人的交談式風格,因為當你的大腦認為你在參與一個會談,而不是被動地聽一場演示匯報時,它就會更加關(guān)注。即使你實際上在讀一本書,也就是說在與書交談,而不是真正與人交談,但這對你的大腦來說并沒有什么分別。在這本書里,我們加入了80多個實踐活動,因為與單純的閱讀相比,如果能實際做點什么,你的大腦會更樂于學習,更愿意去記。這些練習都是我們精心設(shè)計的,有一定的難度,但是確實能做出來,因為這是大多數(shù)人所希望的。我們采用了多種學習模式,因為盡管你可能想循序漸進地學習,但是其他人可能希望先對整體有一個全面的認識,另外可能還有人只是想看一個例子。
不過,不管你想怎么學,要是同樣的內(nèi)容能以多種方式來表述,這對每一個人都會有好處。這里的內(nèi)容不只是單單涉及左腦,也不只是讓右腦有所動作,我們會讓你的左右腦都開動起來,因為你的大腦參與得越多,你就越有可能學會并記住,而且能更長時間地保持注意力。如果只有一半大腦在工作,通常意味著另一半有機會休息,這樣你就能更有效率地學習更長時間。我們會講故事,留練習,從多種不同的角度來看同一個問題,這是因為,如果要求大腦做一些評價和判斷,它就能更深入地學習。我們會給出一些練習,還會問一些問題,這些問題往往沒有很直接的答案,通過克服這些挑戰(zhàn),你就能學得更好,因為讓大腦真正做點什么的話,它就更能學會并記住。想想吧,如果只是在體育館里看著別人流汗,這對于保持你自己的身材肯定不會有什么幫助,正所謂臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)。不過另一方面,我們會竭盡所能不讓你鉆牛角尖,把勁用錯了地方,而是能把功夫用在點子上。也就是說,你不會為搞定一個難懂的例子而耽擱,也不會花太多時間去弄明白一段艱澀難懂而且通篇行話的文字,我們的描述也不會太過簡潔而讓人無從下手。我們用了擬人手法。
在故事中,在例子中,還有在圖中,你都會看到人的出現(xiàn),這是因為你本身是一個人,不錯,這就是原因。如果和人打交道,相對于某件東西而言,你的大腦會更為關(guān)注。
Andrew Stellman和Jennifer Greene從1998年就開始構(gòu)建軟件和撰寫軟件工程方面的書。2003年創(chuàng)辦Stellman & Greene Consulting咨詢公司之后,他們每天繼續(xù)與軟件團隊一起工作為用戶構(gòu)建和交付軟件。他們撰寫的其他OReilly書包括《Learning Agile》《Beautiful Teams》《Head First C#》《Head First PMP》和《Applied Software Project Management》。
目錄
(概覽)
引子 xix
1 什么是敏捷? 原則與實踐 1
2 敏捷價值觀和原則:思維模式與方法 23
3 用Scrum管理項目:Scrum規(guī)則 71
4 敏捷規(guī)劃和估計:通用Scrum實踐 117
5 XP極限編程(Extreme
Programming):擁抱變化 177
6 精益/看板:消除浪費和管理流動 245
7 準備PMI-ACP考試:復(fù)習檢查 307
8 職業(yè)責任:做出正確的選擇 377
9 熟能生巧:PMI-ACP模擬考試 391
索引 449 |