《商業(yè)銀行管理（第二版）》作為西安交通大學(xué)“十三五”規(guī)劃教材。主要融歷史性、現(xiàn)實(shí)性和前瞻性為一體，圍繞商業(yè)銀行“三性”原則展開(kāi)討論。本教材既包括了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本理論，又結(jié)合了商業(yè)銀行的具體實(shí)踐；不僅研究了商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，還把目光投向創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品定價(jià)等新領(lǐng)域。本教材共分為9章：□□章介紹商業(yè)銀行概論，第2章介紹商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表解讀，第3章介紹商業(yè)銀行資本金管理，第4章介紹商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)管理，第5章介紹商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)管理，第6章介紹商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)管理，第7章介紹商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)管理，第8章介紹商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)管理，第9章介紹商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理。
《商業(yè)銀行管理（第二版）》既適用于高等院校金融專(zhuān)業(yè)研究生、本科生閱讀，又適用于經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)非金融專(zhuān)業(yè)學(xué)生閱讀，同時(shí)對(duì)金融實(shí)務(wù)部門(mén)的工作有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
在銀行主導(dǎo)型的金融機(jī)構(gòu)體系下，商業(yè)銀行管理就成了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科各專(zhuān)業(yè)的必修課。本教材自2015年出版以來(lái)，深得廣大讀者喜愛(ài)。2018年又被西安交通大學(xué)列為“十三五”規(guī)劃教材。所以，《商業(yè)銀行管理》（第二版）的問(wèn)世，有一定的基礎(chǔ)。同時(shí)，商業(yè)銀行面臨的外部環(huán)境和客戶(hù)需求都發(fā)生了很大的變化。這一方面給商業(yè)銀行帶來(lái)了發(fā)展的契機(jī)，另一方面也使商業(yè)銀行面臨更大挑戰(zhàn)。因此，本教材修訂也有一定的緊迫性。
本教材的修訂，不僅在商業(yè)銀行管理理念、管理方法方面進(jìn)行了創(chuàng)新，而且在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式等方面也進(jìn)行了改革。本書(shū)主要有以下特點(diǎn)：①充分反映商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的新理念、新方法、新業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題——風(fēng)險(xiǎn)管理，遵循“適中型”的風(fēng)險(xiǎn)偏好，并按照“理性、穩(wěn)健、審慎”的原則處理風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系。②在內(nèi)容上力求突出專(zhuān)業(yè)性、通俗性和實(shí)用性。③在結(jié)構(gòu)上注重完整性、有效性、直觀性和系統(tǒng)性。既包括商業(yè)銀行的基本理論，又通過(guò)豐富的案例展現(xiàn)了商業(yè)銀行管理實(shí)踐；既研究了商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，又把目光投向創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品定價(jià)等新領(lǐng)域。④在處理手法上理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，既立足于國(guó)內(nèi)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，又吸收和借鑒了國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法，力求全面反映現(xiàn)代商業(yè)銀行改革的□新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。
本教材此次修訂的內(nèi)容：①豐富了教材內(nèi)容，同時(shí)也刪減了和整個(gè)體系不相吻合的部分。如刪減了原第6章，而增補(bǔ)的新第6章內(nèi)容，一部分為原第8章內(nèi)容，另一部分是新內(nèi)容。②修訂各章案例，使其更切合實(shí)際。③強(qiáng)調(diào)商業(yè)銀行履行社會(huì)責(zé)任的重要意義。④修改了□□版的錯(cuò)漏和筆誤。
本教材共包括9章內(nèi)容，□□章、第2章和第5章由西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院程嬋娟老師編寫(xiě)；第3章和第9章由中國(guó)銀行股份有限公司劉曉鋒先生編寫(xiě)；第4章和第8章由東方證券股份有限公司李逸飛先生編寫(xiě)；第6章由太平洋資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司張?jiān)戚遗烤帉?xiě)；第7章由西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院王茜草老師編寫(xiě)。全書(shū)在程嬋娟老師修改完善的基礎(chǔ)上定稿。
在本教材修訂完成之際，我們要感謝很多為本教材做出過(guò)貢獻(xiàn)的人。首先，本教材在編寫(xiě)過(guò)程中參閱了大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，在此對(duì)這些資料的作者表示感謝。其次，要感謝在本教材□□版中給予幫助的科學(xué)出版社及蘭鵬和方小麗編輯、西安思源學(xué)院李建初老師。再次，要感謝在本教材第二版中給予幫助的西安交通大學(xué)及西安交通大學(xué)出版社魏照民和史菲菲編輯�！鹾螅兄x為本教材編寫(xiě)提供資料和實(shí)踐機(jī)會(huì)的中國(guó)建設(shè)銀行陜西省分行曹全友先生、光大銀行上海普陀支行楊幸先生、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行新疆分行何輝強(qiáng)先生、中國(guó)銀行深圳分行郭濤先生。
由于編者水平有限，書(shū)中難免有不足之處，希望得到讀者的批評(píng)指正。
□□章 商業(yè)銀行概論 1．1 商業(yè)銀行的性質(zhì)與發(fā)展 1．2 商業(yè)銀行的職能及特征 1．3 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)及原則 1．4 商業(yè)銀行的組織管理 1．5 商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)類(lèi)型 思考與練習(xí) 第2章 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表解讀 2．1 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表概述 2．2 商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2．3 商業(yè)銀行利潤(rùn)表解讀 2．4 商業(yè)銀行現(xiàn)金流量表解讀 思考與練習(xí) 第3章 商業(yè)銀行資本金管理 3．1 商業(yè)銀行資本金管理概述 3．2 商業(yè)銀行資本規(guī)劃與籌集 3．3 商業(yè)銀行資本金需要量及其計(jì)算 3．4 商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本及其應(yīng)用 思考與練習(xí) 第4章 商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)管理 4．1 商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)管理概述 4．2 商業(yè)銀行存款成本管理 4．3 商業(yè)銀行存款營(yíng)銷(xiāo)管理 4．4 商業(yè)銀行存款安全性管理 思考與練習(xí) 第5章 商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)管理 5．1 商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)管理概述 5．2 貸前管理 5．3 貸中管理 5．4 貸后管理 5．5 貸款減值及核銷(xiāo) 思考與練習(xí) 第6章 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)管理 6．1 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)概述 6．2 商業(yè)銀行結(jié)算類(lèi)業(yè)務(wù) 6．3 商業(yè)銀行擔(dān)保類(lèi)業(yè)務(wù) 6．4 商業(yè)銀行承諾類(lèi)業(yè)務(wù) 6．5 商業(yè)銀行其他類(lèi)中間業(yè)務(wù) 6．6 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理 思考與練習(xí) 第7章 商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)管理 7．1 商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)概述 7．2 商業(yè)銀行外匯買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù) 7．3 商業(yè)銀行□□貿(mào)易融資業(yè)務(wù) 7．4 商業(yè)銀行□□銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)管理 思考與練習(xí) 第8章 商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)管理 8．1 商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)管理概述 8．2 財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)管理 8．3 債務(wù)融資工具承銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理 8．4 企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)管理 8．5 信貸資產(chǎn)證券化及其管理 思考與練習(xí) 第9章 商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理 9．1 商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理概述 9．2 商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理 9．3 商業(yè)銀行流動(dòng)性管理 思考與練習(xí)
書(shū)單推薦
