運營與供應(yīng)鏈管理（第2版）（教育部經(jīng)濟管理類主干課程教材；中國人民大學(xué)“十三五”規(guī)劃教材）
定 價：38 元
叢書名：教育部經(jīng)濟管理類主干課程教材
- 作者：姚建明
- 出版時間：2020/1/1
- ISBN：9787300277288
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F27
- 頁碼：232
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16
本書論述供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)成長的根基，如何融入到企業(yè)管理體系中，從企業(yè)管理各層次的內(nèi)在聯(lián)系中探討相關(guān)理論與方法的運用問題。本書的主要內(nèi)容將圍繞四個層面的問題展開：如何從戰(zhàn)略視角認識與把握供應(yīng)鏈管理；如何做好供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計、構(gòu)建與診斷；如何做好供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理和控制；如何做好供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運作管理。
姚建明 中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授，博士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士后。長期從事現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、運營管理、電子商務(wù)與物流管理等領(lǐng)域的理論與企業(yè)操作實務(wù)的研究、教學(xué)和策劃工作。在國內(nèi)外管理類重要期刊、會議等發(fā)表論文一百余篇，出版管理類專著和教材多部。曾兼任多家機構(gòu)及企業(yè)顧問、為多個行業(yè)的多家企業(yè)進行管理咨詢和戰(zhàn)略、運營方案的策劃。主持和承擔國家級、省部級課題十余項。榮獲中國人民大學(xué)“十大教學(xué)標兵”稱號。
第1篇運營與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略視角
第1章戰(zhàn)略、運營與供應(yīng)鏈的本質(zhì)
11如何實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青
12“管理”的對象和目的
13做好管理的核心——四大職能
14企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的
15企業(yè)的戰(zhàn)略定位
16企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
17企業(yè)的運營系統(tǒng)
18運營與供應(yīng)鏈的本質(zhì)
第2章運營與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)邏輯
21供應(yīng)鏈思想的產(chǎn)生
22供應(yīng)鏈的核心特征
23供應(yīng)鏈是企業(yè)運營的根基
24戰(zhàn)略、運營、供應(yīng)鏈、物流之間的重要關(guān)系
25運營中的沙錐模型
26運營與供應(yīng)鏈管理的框架
27運營與供應(yīng)鏈中的幾個重要思想
第2篇運營與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
第3章企業(yè)管理中的一個重要循環(huán)
31戰(zhàn)略管理的基本框架
32基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)全面把握企業(yè)管理問題
33一個重要循環(huán)
第4章供需的匹配與協(xié)調(diào)及建網(wǎng)
41供需的匹配與協(xié)調(diào)
42供需匹配與協(xié)調(diào)的價值
43什么是供需的匹配與協(xié)調(diào)
44供需的匹配與協(xié)調(diào)模型
45供需不匹配的處理
46供需匹配時的改進和優(yōu)化
47供需匹配與協(xié)調(diào)運用的前提
48渠道對供需匹配的影響
49價格波動對供需匹配的影響
410運營與供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的思路
411企業(yè)內(nèi)部運營系統(tǒng)的構(gòu)建與管控
412供應(yīng)鏈和物流的基礎(chǔ)地位
第5章大規(guī)模定制模式下的運營與供應(yīng)鏈構(gòu)建
51大規(guī)模定制模式
52解決矛盾的基本思路
53延遲策略
54實施延遲策略的條件
55實施大規(guī)模定制模式所需的能力
56大規(guī)模定制模式下的供應(yīng)鏈管理運作
57大規(guī)模定制模式下的供應(yīng)鏈柔性計劃與調(diào)度
第3篇運營與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管控
第6章供應(yīng)鏈的資源整合與關(guān)系處理
61供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的常見問題
62供應(yīng)鏈資源整合
63并購整合方式
64聯(lián)盟整合方式
65外包整合方式
66第三方物流
67第四方物流
68供應(yīng)鏈關(guān)系的處理
第7章供應(yīng)鏈的管控、績效與激勵
71合作計劃、預(yù)測與補給模式
72供應(yīng)鏈運作參考模型
73供應(yīng)鏈績效評價
74供應(yīng)鏈平衡計分卡
75供應(yīng)鏈激勵
第8章流程管理與價值鏈管理
81流程管理中的問題梳理
82流程優(yōu)化的核心內(nèi)涵
83業(yè)務(wù)流程重組
84價值鏈管理
85如何進行價值鏈分析
86價值分析決策方法
87價值鏈中的價值分析
第4篇運營與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運作
第9章戰(zhàn)略采購管理
91傳統(tǒng)采購流程中的問題
92采購管理人員的職責
93采購管理的兩大主題
94采購管理的戰(zhàn)略定位
95采購定位模型
96供應(yīng)市場監(jiān)視與分析
97戰(zhàn)略采購相關(guān)決策
98降低采購成本的途徑
第10章戰(zhàn)略庫存管理
101庫存的重要價值
102關(guān)于供應(yīng)鏈中的零庫存
103如何管理好庫存
104庫存管理中的幾個問題
105庫存的補充
106庫存訂貨量的確定
107如何決定安全庫存水平
108兩箱系統(tǒng)和三箱系統(tǒng)
109如何管理提前期
1010做好提前期管理的建議
1011縮短提前期的技術(shù)
1012庫存分類技術(shù)
第11章供應(yīng)鏈資源管理系統(tǒng)
111企業(yè)資源管理系統(tǒng)的組成
112有效消費者反應(yīng)
113ERP系統(tǒng)中的主要功能模塊
114項目管理技術(shù)
115推動式生產(chǎn)方式
116拉動式生產(chǎn)方式
117最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)
118ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
119預(yù)測方法與技術(shù)
1110新信息技術(shù)提升管理價值
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