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本書是作者幾十年國際交流體會、設(shè)備管理經(jīng)驗和創(chuàng)新活動的結(jié)晶，有助于工廠經(jīng)理有效了解和掌握設(shè)備管理知識和技能。本書分9章，涉及104個問題，從不同角度解釋了設(shè)備管理工作中易產(chǎn)生的困惑和問題，是企業(yè)經(jīng)理人在設(shè)備管理領(lǐng)域開闊思路、驅(qū)動創(chuàng)新不可或缺的參考書。

工廠經(jīng)理負責企業(yè)生產(chǎn)的全產(chǎn)品周期和全供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理，往往將設(shè)備管理放在次要和輔助的地位。從專業(yè)上看，設(shè)備管理較之企業(yè)管理，的確僅僅是企業(yè)管理中的一個狹小的領(lǐng)域。
然而，當我們走進設(shè)備管理之門去看時，里面的內(nèi)容卻十分豐富。
從設(shè)備全壽命周期來看，設(shè)備管理涉及設(shè)備的前期管理、使用與維護管理、故障管理、檢修管理、更新與技術(shù)改造管理等內(nèi)容;從專業(yè)上看，設(shè)備管理涉及備件管理、潤滑管理、經(jīng)濟管理、績效管理、信息管理等諸多領(lǐng)域。
隨著“中國制造2025”的提出，中國正在從制造大國朝著制造強國前行，智能制造將成為未來的主流，裝置密集型、技術(shù)密集型、資金密集型企業(yè)將越來越多。在這樣的新形勢下，先進的設(shè)備和落后的設(shè)備管理與維修隊伍的矛盾將變得日益突出。
設(shè)備作為生產(chǎn)力的重要因素，是企業(yè)的安全、穩(wěn)定、長周期、優(yōu)質(zhì)、滿負荷運行的重要支撐。未來,企業(yè)管好、用好設(shè)備會在企業(yè)管理中變得舉足輕重。
我們形象地用一句俗語來形容設(shè)備管理的目標——既要馬兒快快跑，又要馬兒少吃草、身體好。這句話說起來容易，做起來卻不簡單。
新時代的企業(yè)經(jīng)理人必然面臨越來越復(fù)雜的設(shè)備維護與管理問題，十分需要了解和學習設(shè)備管理的新思維和新概念以應(yīng)對未來的管理挑戰(zhàn)。
本書共9章，涉及104個問題，全面闡釋了企業(yè)經(jīng)理人面臨的各種設(shè)備管理問題。期望本書成為企業(yè)經(jīng)理人在設(shè)備管理領(lǐng)域厘清思路、開闊視野、驅(qū)動創(chuàng)新的寶典。
作者
后序
本書是我多年設(shè)備管理知識和經(jīng)驗的積累和提煉，是通過企業(yè)實踐檢驗并證明是正確的內(nèi)容。這些知識和經(jīng)驗對制造業(yè)的經(jīng)理人管好企業(yè)十分有用。在智能制造時代，這些先進理念、方法、手段、工具的作用尤為明顯。
無論企業(yè)做成本戰(zhàn)略管理、卓越績效管理，還是推廣ISO9000、ISO14000、ISO18000，都離不開穩(wěn)定順暢運行的設(shè)備系統(tǒng)的支持。因此，設(shè)備管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要支撐。我連續(xù)十幾年頻繁地出席各種國際會議進行交流，同時踏遍了祖國各地，行走了幾百家企業(yè)，深諳企業(yè)設(shè)備管理的實際。在本書中，我結(jié)合我國企業(yè)實際提出的很多設(shè)備管理的新概念和新方法，已在我國企業(yè)實施落地。其中，TnPM管理體系歷經(jīng)20年，在幾百上千家企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，令人欣喜。
可以說，本書介紹的超前觀念和先進思想十分切合我國企業(yè) 的實際。這一點，讀者可以仔細閱讀，慢慢體會。
由于認識和知識的局限，書中肯定存在片面、失誤的地方，衷心希望讀者提出寶貴意見和建議，請不吝賜教。
期望本書能夠促進中國朝著制造業(yè)強國和智能制造邁出更加堅實的步伐!

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