定 價:30 元
叢書名:普通高等學(xué)校經(jīng)管類精品教材
- 作者:汪飛燕
- 出版時間:2013/8/1
- ISBN:9787312032240
- 出 版 社:中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F740.41
- 頁碼:280頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書以國際商務(wù)活動為載體,闡釋了國際商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識、準(zhǔn)備工作、一般構(gòu)成、程序及技巧。全書共分為11個學(xué)習(xí)情境,包括國際商務(wù)談判概述、國際商務(wù)談判的類型、國際商務(wù)談判的組織、國際商務(wù)談判的心理自控、國際商務(wù)談判禮儀等。
談判,是現(xiàn)代社會無時不在、無處不有的一種現(xiàn)象。而商務(wù)談判,則是買賣雙方為實現(xiàn)有形或無形的商品交易,就各種交易條件而進(jìn)行的一種協(xié)商活動。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,尤其是我國在加入世界貿(mào)易組織之后,一些經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的國際商務(wù)談判就顯得更為重要。國際商務(wù)談判是一門綜合性的科學(xué),它被公認(rèn)為是社會學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、語言學(xué)、傳播學(xué)、國際關(guān)系學(xué)和眾多經(jīng)濟學(xué)、技術(shù)科學(xué)相交叉的科學(xué)。為了使國際商務(wù)談判能更加有效地展開,我們必須從國際商務(wù)談判的理論知識和實踐等方面進(jìn)行系統(tǒng)的人才培養(yǎng)。因此,我們編寫了本書。
本書以國際商務(wù)活動為載體,較為全面、深刻地闡釋了國際商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識、準(zhǔn)備工作、一般構(gòu)成、程序及技巧。編者通過巧妙的模塊結(jié)構(gòu)安排,將理論與實踐緊密結(jié)合,逐層深入地向讀者介紹了國際商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識及談判規(guī)則和程序,為國際商務(wù)談判人才的培養(yǎng)開辟了新的道路。
本書具有如下的特點:
1.按照國際商務(wù)談判的模塊來進(jìn)行編寫
模塊一是國際商務(wù)談判基礎(chǔ)知識認(rèn)知模塊,在理論層面上把握談判活動,主要闡述了國際商務(wù)談判的基本理論和原則,介紹國際商務(wù)談判的類型和心理要素,以及國際商務(wù)談判的團隊人員組成。模塊二是國際商務(wù)談判任務(wù)準(zhǔn)備模塊,內(nèi)容包括國際商務(wù)談判的禮儀準(zhǔn)備、溝通與表達(dá)技巧準(zhǔn)備、世界主要地區(qū)的談判風(fēng)格準(zhǔn)備等。模塊三是國際商務(wù)談判任務(wù)過程模塊,圍繞著談判實戰(zhàn)過程中的策略技巧展開論述。
2.著重考慮學(xué)生的實踐操作能力,內(nèi)容安排獨具特色
教材依據(jù)“項目導(dǎo)向,任務(wù)驅(qū)動”的原則來安排所有的內(nèi)容。將傳統(tǒng)的章節(jié)按照情境、任務(wù)來分層級編寫,完全適合普通高等院校學(xué)生的學(xué)情特點。這些都是傳統(tǒng)教材所不具備的優(yōu)勢。
3.注重案例教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)
我們在編寫本書時,每個情境任務(wù)下都做到了從案例出發(fā),從分析問題出發(fā),讓學(xué)生在案例情境的引導(dǎo)下學(xué)習(xí)課本內(nèi)容,加深學(xué)習(xí)的印象和效果。并且在所有的內(nèi)容中間,還加了很多切合實際的“小案例”“小資料”等,幫助學(xué)生深入理解本情境任務(wù)下的內(nèi)容要求,使學(xué)生進(jìn)一步了解和掌握國際商務(wù)談判的原則、程序及內(nèi)容。
4.突出能力培養(yǎng)
本書通過大量的實訓(xùn)題、思考題和拓展訓(xùn)練,來培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力、扎實的國際商務(wù)談判專業(yè)知識以及國際商務(wù)談判的各項專業(yè)技能,從而豐富課堂教學(xué)的內(nèi)容,達(dá)到使學(xué)生的綜合能力得到提升的目的。
此外,本書還是安徽省高等學(xué)校省級質(zhì)量工程系列項目的階段性成果之一,包括安徽省高校國際貿(mào)易實務(wù)特色專業(yè)(項目編號:20101715);安徽省高校國際貿(mào)易實務(wù)專業(yè)綜合改革試點項目(項目編號:2012zy116);安徽省省級精品資源共享課程“商務(wù)談判”(項目編號:2012gxk164)等。正是因為有了這些省級項目及教學(xué)團隊的支持,給本書在編寫過程中提供了很多方法、模式和內(nèi)容上的建議,才促使了本書的最終完成。
參與編寫本書的作者都是具有多年教學(xué)實踐經(jīng)驗的資深教師,具體分工如下:安徽工商職業(yè)學(xué)院的汪飛燕編寫情境一、情境三;安徽工商職業(yè)學(xué)院的黃銳編寫情境二、情境四;安徽工商職業(yè)學(xué)院的李亮亮編寫情境七、情境十一;安徽商貿(mào)職業(yè)技。術(shù)學(xué)院的張黎編寫情境九、情境十;安徽工商職業(yè)學(xué)院的劉麗編寫情境六;安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院的陳妍編寫情境八;安徽工商職業(yè)學(xué)院的張曉晴編寫情境五。全書由汪飛燕和黃銳統(tǒng)稿。
在本書的編寫過程中,我們對國內(nèi)外的相關(guān)資料和案例都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究,在此,向所有對完成本書有幫助的人士表示衷心的感謝。另外,書中難免存在偏頗、遺漏與不足之處,懇請廣大讀者批評指正。
前言
模塊一 國際商務(wù)談判基礎(chǔ)知識認(rèn)知模塊
學(xué)習(xí)情境一 國際商務(wù)談判概述
任務(wù)一 認(rèn)識國際商務(wù)談判
任務(wù)二 國際商務(wù)談判的基本要素
任務(wù)三 國際商務(wù)談判的原則
學(xué)習(xí)情境二 國際商務(wù)談判的類型
任務(wù)一 按照談判規(guī)模和主體分類
任務(wù)二 按照談判內(nèi)容分類
任務(wù)三 按照談判態(tài)度和方針分類
任務(wù)四 按照談判形式和地點分類
學(xué)習(xí)情境三 國際商務(wù)談判的組織
任務(wù)一 國際商務(wù)談判成員應(yīng)具備的素質(zhì)
任務(wù)二 國際商務(wù)談判人員的分工
任務(wù)三 國際商務(wù)談判人員的組織
學(xué)習(xí)情境四 國際商務(wù)談判的心理自控
任務(wù)一 國際商務(wù)談判中談判者的基本心理要素
任務(wù)二 談判中的心理沖突和心理挫折
模塊二 國際商務(wù)談判任務(wù)準(zhǔn)備模塊
學(xué)習(xí)情境五 國際商務(wù)談判禮儀
任務(wù)一 國際商務(wù)談判見面的禮儀
任務(wù)二 國際商務(wù)談判過程的禮儀
任務(wù)三 國際商務(wù)談判中儀表服飾禮儀
學(xué)習(xí)情境六 國際商務(wù)談判溝通與表達(dá)的技巧
任務(wù)一 國際商務(wù)談判語言的類型與禁忌
任務(wù)二 國際商務(wù)談判語言溝通技巧
任務(wù)三 國際商務(wù)談判行為溝通技巧
學(xué)習(xí)情境七 世界主要地區(qū)的商業(yè)習(xí)慣與談判風(fēng)格
任務(wù)一 美洲地區(qū)的商業(yè)習(xí)慣與談判風(fēng)格
任務(wù)二 歐洲地區(qū)的商業(yè)習(xí)慣與談判風(fēng)格
任務(wù)三 亞洲地區(qū)的商業(yè)習(xí)慣與談判風(fēng)格
任務(wù)四 其他地區(qū)的商業(yè)習(xí)慣與談判風(fēng)格
模塊三 國際商務(wù)談判任務(wù)過程模塊
學(xué)習(xí)情境八 國際商務(wù)談判的準(zhǔn)備階段
任務(wù)一 國際商務(wù)談判的信息收集
任務(wù)二 國際商務(wù)談判的方案制定
學(xué)習(xí)情境九 國際商務(wù)談判的開局階段
任務(wù)一 開局階段的氣氛控制策略
任務(wù)二 談判開場陳述與摸底策略
任務(wù)三 謀取談判主動權(quán)策略
學(xué)習(xí)情境十 國際商務(wù)談判的磋商階段
任務(wù)一 國際商務(wù)談判中的報價策略
任務(wù)二 讓步階段的策略與技巧
任務(wù)三 處理磋商過程中的僵局策略
學(xué)習(xí)情境十一 國際商務(wù)談判的簽約階段
任務(wù)一 促成簽約的策略
任務(wù)二 國際商務(wù)談判簽約的內(nèi)容
任務(wù)三 國際商務(wù)談判簽約的儀式
參考文獻(xiàn)
1.談判是以人們的需要為基礎(chǔ)的,其目的是滿足各自的利益
談判的目的性是非常明確的,因為談判各方的參與者都有著自身獨立的、明確的利益需要,而滿足需要既是談判者進(jìn)行談判的動機,也是各類談判產(chǎn)生的原因。參與談判的目的就是為了實現(xiàn)和滿足談判各方自身的利益需求。
但談判又是談判雙方通過不斷調(diào)整各自的需要而相互接近,最終達(dá)成一致意見的過程。以簡單的商品購買談判為例,比如在個體服裝店內(nèi),買主為了一件襯衣與賣主談判。賣主首先出價100元,買主報價50元,賣主降至80元,買主提高到60元,最后雙方以70元成交。在這次談判中,雙方都通過不斷調(diào)整各自的報價來相互接近,最終在70元這個價格點上達(dá)成利益的平衡。需要指出的是,利益上的“平衡”不等于利益的“平均”,單方面的“讓”與“取”都不能看做是談判。
2.談判的過程是融合了“合作”與“沖突”的過程
任何談判都有兩面性,也就是合作性和沖突性。談判雙方各自利益的獲得是互為前提的,這是談判“合作性”的一面。但是談判各方又希望自己可以在談判過程中獲得盡可能多的利益,為此,雙方積極地討價還價,這就是談判“沖突性”的一面。商務(wù)談判的這一特點,要求談判者必須認(rèn)識到:一方面,參與談判的雙方都是合作者,而不是你死我活的敵對關(guān)系,因而在談判過程中,不能只進(jìn)攻、不妥協(xié),應(yīng)把談判看成是一項對雙方都有利的事情,都應(yīng)為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。另一方面,談判中也會存在大量的沖突,參加談判的雙方都有自己的利益需求,因而必須與對方進(jìn)行針鋒相對的據(jù)理力爭,否則自己的利益就會受損。
合作并沒有摒棄沖突,相反,沖突只是一種抗衡手段,許多談判都是從沖突開始,在尋找到共同點后才走向合作的。在談判過程中不管是“沖突”還是“合作”,都有可能發(fā)生互相轉(zhuǎn)換,比如沖突可能會轉(zhuǎn)化為合作,而合作也可能會轉(zhuǎn)化為沖突。極端的沖突,可能會致使談判破裂或非談判手段的使用,而消除沖突,雙方達(dá)成共識則會為達(dá)成談判協(xié)議打開通道。
在實際談判中,談判者要注意避免以下情形的發(fā)生:一方面,不要因為只看到談判的合作性一面,而害怕發(fā)生沖突,為了避免沖突所以一再退讓,不敢爭取自己的利益,這樣的話在那些善于制造沖突的強硬對手面前常常會吃虧受損。另一方面,也不能只注重沖突性的面,將談判看成是一場你死我活的戰(zhàn)爭,一味地進(jìn)攻或保持強硬立場,最終將對方逼出談判場,這樣自己也會勞而無獲。因此,對談判者來說,應(yīng)該提倡實行“合作的利己主義”,即在保持合作的基礎(chǔ)上追求自己利益的最大化,在使對方通過談判有所收獲的同時,使自己收獲得更多。
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