科瑞物業(yè)2018年排名上海*、全國第二十一,是行業(yè)內(nèi)名副其的領(lǐng)頭羊,科瑞物業(yè)商業(yè)模式的探索過程,是中國物業(yè)管理行業(yè)轉(zhuǎn)升級的標(biāo)志性樣本?迫鹞飿I(yè)18年如一日兢兢業(yè)業(yè)做好物業(yè)服務(wù)與管理工作,這是服務(wù)業(yè)中的工匠精神,社會和時(shí)代呼喚科瑞物業(yè)身上散發(fā)出來的企業(yè)家精神。本書通過梳理、剖析科瑞物業(yè)在思想解放、實(shí)事求是、客戶思維、組織驅(qū)動、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面的故事與做法,展現(xiàn)科瑞物業(yè)18年來在企業(yè)商業(yè)模式方面的細(xì)致探索,為同行乃至社會各界人士提供借鑒。
序
專業(yè)管家彰顯物業(yè)管理專業(yè)價(jià)值
中國物業(yè)管理協(xié)會會長沈建忠
2017年1月18日,在上?迫鹞飿I(yè)管理發(fā)展有限公司成立15周年慶典之際,我有幸為科瑞物業(yè)《管家正當(dāng)時(shí)》一書作序,想不到三年不到,科瑞物業(yè)又有新作面世。作為公司18周年慶典的獻(xiàn)禮之作,科瑞物業(yè)在多年踐行管作分離的基礎(chǔ)上,對充分發(fā)揮專業(yè)管家職能作用和地位進(jìn)行了認(rèn)真獨(dú)到的探索和實(shí)踐,對轉(zhuǎn)型為物業(yè)服務(wù)集成商模式,從頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施到每個項(xiàng)目的服務(wù)提供、服務(wù)保障上提供了獨(dú)特且有效的具體做法和成功案例,這些鑄就科瑞物業(yè)核心競爭力和品牌價(jià)值經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及創(chuàng)新精神、全新的思維模式,對正在轉(zhuǎn)型升級中的物業(yè)企業(yè),很有參考價(jià)值。
透過本書,讓我們再次領(lǐng)略了科瑞物業(yè)是一家崇尚物業(yè)管理專業(yè)價(jià)值的優(yōu)秀企業(yè),他們把自己定位于現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)的專業(yè)管家,把企業(yè)的商業(yè)模式定位于物業(yè)服務(wù)集成商,用心做好專業(yè)管家,通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和信息平臺,及時(shí)采集物業(yè)業(yè)戶對美好生活全生命周期的服務(wù)需求,集成和協(xié)調(diào)社會各類服務(wù)資源,協(xié)同各服務(wù)供方一起為物業(yè)業(yè)戶提供最專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),共同營造物業(yè)社區(qū)的綠色生態(tài)和物業(yè)業(yè)戶的美好生活。在這個過程中,專業(yè)管家與服務(wù)供方一起進(jìn)步、一起發(fā)展,一起讓每一個服務(wù)環(huán)節(jié)與每一個管理流程時(shí)時(shí)為業(yè)戶創(chuàng)造價(jià)值,處處彰顯專業(yè)管家的物業(yè)管理專業(yè)價(jià)值!
記得我在《對物業(yè)管理專業(yè)價(jià)值再認(rèn)識》一文中說過,在物業(yè)費(fèi)價(jià)格與價(jià)值倒掛的今天,物業(yè)服務(wù)企業(yè)要做好自己是非常重要的,企業(yè)的價(jià)值主張應(yīng)該是為業(yè)戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值為導(dǎo)向,讓管理更加簡單、讓服務(wù)更有價(jià)值,體驗(yàn)更愉悅。科瑞物業(yè)真是這樣一家努力做好自己的企業(yè),他們在多年的創(chuàng)新、探索與實(shí)踐中砥礪前行,尋求和完善最適合自己生存與發(fā)展的商業(yè)模式,集成和創(chuàng)新最滿足業(yè)戶服務(wù)需求的的服務(wù)產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值,提供服務(wù)、保障服務(wù)。同時(shí)也為我國物業(yè)管理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新思想,奉獻(xiàn)了新動力。
序:專業(yè)管家彰顯物業(yè)管理專業(yè)價(jià)值
導(dǎo)言:服務(wù)集成商模式鑄就科瑞核心競爭力
第一章 創(chuàng)新精神:解放思想獨(dú)樹一幟
(上)務(wù)實(shí)的理想主義:體制改革與模式創(chuàng)新
三次改制
服務(wù)集成
美麗愿景
(中)全新的藍(lán)海空間:跨界經(jīng)營與增值服務(wù)
重建市場邊界
復(fù)制創(chuàng)新業(yè)務(wù)
社區(qū)藍(lán)海戰(zhàn)略
(下)合理的生存狀態(tài):腳踏大地與仰望星空
濟(jì)州島上的科瑞故事
河南區(qū)域的三個中心
守土有責(zé)的科瑞高管
第二章 實(shí)踐主義:摸著石頭先行先試
(上)對癥下藥:超高層特色管理
攻克紫峰大廈老大難
改建千璽廣場隔離帶
打造超高層金牌管家
(中)隨機(jī)應(yīng)變:綜合體資源共享
瑞生活智能一卡通
中國建筑最高認(rèn)證
不等不靠開始行動
(下)因地制宜:住宅區(qū)攻堅(jiān)行動
主動退守徐州
耕耘一帶一路
回到夢想春天
第三章 客戶思維:專業(yè)管家業(yè)戶至上
(上)管家理念:滿足業(yè)戶美好生活需求
從保姆到管家
前置考慮問題
變被動為主動
(中)管家系統(tǒng):搭建跟業(yè)戶溝通的橋梁
洞察客戶需求
推進(jìn)管家系統(tǒng)
悉心關(guān)懷業(yè)戶
(下)管家實(shí)踐:始終把業(yè)戶冷暖掛心上
一次國外投訴
一款科瑞暖男
一個提升契機(jī)
第四章 組織驅(qū)動:架構(gòu)完善科技賦能
(上)頂層設(shè)計(jì):活力十足的激勵機(jī)制
共享發(fā)展成果
推行負(fù)面清單
擁抱先進(jìn)技術(shù)
(中)區(qū)域激發(fā):靈活高效的變形組織
任務(wù)微型化
管理品質(zhì)化
考評制度化
(下)理論升華:舉一反三的風(fēng)險(xiǎn)管控
虹橋綠谷應(yīng)急預(yù)案
原盛國際火災(zāi)之后
構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第五章 人才戰(zhàn)略:不拘一格四方輻輳
(上)科瑞新動力:人本發(fā)動機(jī)
優(yōu)秀人才的賽馬場
以考代評的追逐賽
適者生存的生態(tài)圈
(中)網(wǎng)校大課堂:人力大熔爐
諳行業(yè)痛點(diǎn)
扛行業(yè)旗幟
引行業(yè)風(fēng)潮
(下)最美物業(yè)人:人才好榜樣
門外漢蛻變
愛心助幫扶
好大一棵樹
第六章 企業(yè)文化:各美其美美人之美
(上)創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍
三E原則溝通員工
制造一切表揚(yáng)機(jī)會
團(tuán)隊(duì)建設(shè)多管齊下
(中)甲方乙方規(guī)范發(fā)展
天南地北科瑞人
供方篩選三道關(guān)
獎懲分明增效益
(下)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造和諧
勇?lián)髽I(yè)社會責(zé)任
物業(yè)使命和諧社區(qū)
駛向未來偉大航程
結(jié)語:企業(yè)家精神永葆基業(yè)長青
后記