第 1 章 成本管理會(huì)計(jì)概述 / 1

1.1 認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營與決策 / 2

1.1.1 分階段認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營決策 / 2

1.1.2 對應(yīng)各個(gè)經(jīng)營周期的成本管理核算 / 7

1.1.3 多個(gè)訂單或項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的經(jīng)營周期 / 8

1.1.4 分類別認(rèn)識企業(yè)的決策信息 / 9

1.2 甄別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系 / 10

1.2.1 甄別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 / 10

1.2.2 甄別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系 / 11

1.3 剖析成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 / 12

1.3.1 領(lǐng)會(huì)成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 / 12

1.3.2 剖析成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 / 13



第 2 章成本分類 / 14

2.1 直接成本與間接成本 / 15

2.1.1 直接材料成本 / 16

2.1.2 直接人工成本 / 17

2.1.3 直接費(fèi)用 / 19

2.1.4 制造費(fèi)用 / 20

2.2 主要成本與轉(zhuǎn)換成本 / 23

2.3 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本 / 24

2.3.1 銷售費(fèi)用 / 24

2.3.2 管理費(fèi)用 / 26

2.3.3 財(cái)務(wù)費(fèi)用 / 27

2.4 設(shè)計(jì)成本與非設(shè)計(jì)成本 / 27

2.5 固定成本與變動(dòng)成本 / 29

2.5.1 固定成本 / 29

2.5.2 變動(dòng)成本 / 31

2.5.3 固定成本的相關(guān)范圍 / 32

2.5.4 階梯成本 / 33

2.5.5 半變動(dòng)成本 / 34

2.5.6 延期變動(dòng)成本 / 38

2.5.7 最大限制成本 / 39

2.5.8 變動(dòng)成本的線性假設(shè)與相關(guān)范圍 / 39

2.5.9 規(guī)模成本模型 / 41

2.5.10 邊際成本、邊際收入、邊際利潤和利潤最大化 / 42

2.6 產(chǎn)品成本與期間成本 / 46

2.6.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度分類 / 46

2.6.2 管理會(huì)計(jì)角度分類 / 48

2.7 相關(guān)成本與無關(guān)成本 / 49

2.7.1 相關(guān)成本 / 49

2.7.2 無關(guān)成本 / 51

2.7.3 相關(guān)成本與無關(guān)成本比較 / 52



第3 章 成本要素 / 54

3.1 材料成本 / 55

3.1.1 認(rèn)識材料采購及持有的相關(guān)成本 / 55

3.1.2 剖析經(jīng)濟(jì)訂貨量模型 / 57

3.1.3 確認(rèn)成本準(zhǔn)確與否的利器材料發(fā)出計(jì)價(jià)方法 / 61

3.1.4 材料發(fā)出的表單控制 / 68

3.1.5 材料盤存稽核制度 / 72

3.2 人工成本 / 76

3.2.1 識別職工薪酬方式 / 77

3.2.2 解讀生產(chǎn)效率 / 80

3.2.3 解讀勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)率 / 82

3.2.4 人工成本記錄控制 / 83

3.3 制造費(fèi)用 / 86

3.3.1 初識制造費(fèi)用歸集分配方法 / 86

3.3.2 難以準(zhǔn)確分配單一標(biāo)準(zhǔn)分配方法 / 87

3.3.3 準(zhǔn)確性能提高作業(yè)成本法 / 93

3.3.4 具有季節(jié)性波動(dòng)的制造費(fèi)用的分配 / 96



第4 章成本核算管理系統(tǒng) / 100

4.1 萬事俱備只欠東風(fēng)成本核算方法 / 101

4.1.1 從生產(chǎn)特點(diǎn)入手看待成本核算對象 / 101

4.1.2 結(jié)合管理要求確定成本核算方法 / 103

4.1.3 根據(jù)生產(chǎn)組織方式合理安排成本計(jì)算期 / 107

4.1.4 剖析成本核算方法與成本計(jì)算期的對應(yīng)關(guān)系 / 109

4.2 愛江山又愛美人成本結(jié)果與過程管理 / 109

4.2.1 多維度探討成本核算流程 / 110

4.2.2 解析流程重要節(jié)點(diǎn)分配方法 / 115

4.2.3 解析生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法 / 118

4.2.4 管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域廢品損失核算與管理 / 125

4.2.5 精細(xì)化管理殘料收入也是錢 / 136

4.2.6 不容忽視的環(huán)保安全處置成本核算與管理 / 139

4.2.7 生產(chǎn)效果的評判師出品率管理 / 140

4.2.8 成本費(fèi)用分配表的設(shè)計(jì) / 141



第5 章 完全成本法與變動(dòng)成本法 / 149

5.1 變動(dòng)成本法與完全成本法下的報(bào)表解析 / 150

5.1.1 資產(chǎn)負(fù)債表的影響解析 / 150

5.1.2 利潤表的影響解析 / 151

5.1.3 利潤表的格式解析 / 155

5.1.4 利潤表的影響舉例 / 157

5.2 完全成本法與變動(dòng)成本法的應(yīng)用意義 / 162

5.2.1 完全成本法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 / 163

5.2.2 變動(dòng)成本法與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系 / 163

5.2.3 利潤與產(chǎn)量的關(guān)系 / 163

5.2.4 變動(dòng)成本法與本量利分析、生產(chǎn)決策分析的關(guān)系解析 / 164

5.3 完全成本法與變動(dòng)成本法的比較分析 / 165

5.3.1 解讀完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn) / 165

5.3.2 解讀變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) / 166



第6 章本量利分析決策 / 167

6.1 解析本量利關(guān)系 / 168

6.1.1 本量利分析假定前提 / 168

6.1.2 單一品種本量利關(guān)系公式推導(dǎo)及圖形解析 / 168

6.1.3 多品種本量利關(guān)系公式推導(dǎo)及圖形解析 / 175

6.1.4 盈虧平衡點(diǎn)舉例分析 / 177

6.2 安全程度測試器安全邊際解析 / 179

6.2.1 安全邊際量、安全邊際額、安全邊際率的含義及意義解析 / 179

6.2.2 安全邊際的公式推導(dǎo) / 180

6.3 盈虧平衡點(diǎn)與相關(guān)因素變動(dòng)分析 / 182

6.3.1 銷售單價(jià)變動(dòng)對盈虧平衡點(diǎn)的影響分析 / 182

6.3.2 單位變動(dòng)成本變動(dòng)對盈虧平衡點(diǎn)的影響分析 / 183

6.3.3 固定成本變動(dòng)對盈虧平衡點(diǎn)的影響分析 / 184

6.3.4 多因素同時(shí)變動(dòng)對盈虧平衡點(diǎn)的影響分析 / 185

6.4 敏感性分析 / 187

6.4.1 敏感性分析概述 / 187

6.4.2 敏感系數(shù)測算 / 187

6.4.3 經(jīng)營杠桿在利潤預(yù)測中的應(yīng)用 / 189



第7 章 生產(chǎn)決策分析 / 192

7.1 分析方法 / 193

7.1.1 差量分析法 / 193

7.1.2 邊際貢獻(xiàn)分析法 / 195

7.1.3 相關(guān)損益分析法 / 197

7.1.4 單位資源消耗產(chǎn)出效果分析法 / 200

7.1.5 目標(biāo)成本法 / 202

7.2 分析類型 / 204

7.2.1 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 / 204

7.2.2 虧損部門是否撤銷的決策分析 / 207

7.2.3 自制或外購的決策分析 / 209



第8 章定價(jià)決策分析 / 214

8.1 定價(jià)概述 / 215

8.1.1 設(shè)身處地考慮定價(jià)影響因素 / 215

8.1.2 高瞻遠(yuǎn)矚探尋定價(jià)目標(biāo) / 216

8.2 定價(jià)策略 / 217

8.2.1 成本加成定價(jià)法 / 217

8.2.2 邊際貢獻(xiàn)定價(jià)法 / 218

8.2.3 市場定價(jià)法 / 220

8.2.4 新產(chǎn)品定價(jià)法 / 223



第9 章 經(jīng)營收付款決策分析 / 224

9.1 現(xiàn)金流量分析 / 225

9.1.1 解析權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 / 225

9.1.2 解析經(jīng)營現(xiàn)金流量 / 227

9.2 資金時(shí)間價(jià)值 / 228

9.2.1 單利終值與現(xiàn)值 / 229

9.2.2 一次性收付款的復(fù)利終值與現(xiàn)值 / 230

9.2.3 年金終值與現(xiàn)值 / 231

9.3 應(yīng)收賬款決策分析 / 238

9.3.1 剖析應(yīng)收賬款的成本構(gòu)成 / 238

9.3.2 如何確定應(yīng)收賬款信用期間 / 239

9.3.3 如何確定現(xiàn)金折扣政策 / 243

9.4 應(yīng)付賬款決策分析 / 246

9.4.1 享受現(xiàn)金折扣的收益計(jì)算 / 246

9.4.2 享受現(xiàn)金折扣的收益決策模型 / 248

9.5 應(yīng)收應(yīng)付賬款與時(shí)間價(jià)值的決策思考 / 249

9.5.1 應(yīng)收應(yīng)付時(shí)間節(jié)點(diǎn)配合情況分析 / 249

9.5.2 標(biāo)準(zhǔn)賬期與實(shí)際賬期長短比較分析 / 251

9.5.3 關(guān)于是否考慮時(shí)間價(jià)值的決策思考 / 251

9.6 最佳現(xiàn)金持有量分析 / 252

9.6.1 現(xiàn)金與有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換原理 / 252

9.6.2 最佳現(xiàn)金持有量的存貨模式 / 254



第 10 章全面預(yù)算 / 257

10.1 全面預(yù)算的前提與準(zhǔn)備工作 / 258

10.1.1 剖析戰(zhàn)略目標(biāo)、長短期計(jì)劃與年度預(yù)算的關(guān)系 / 258

10.1.2 組織架構(gòu)的變更及責(zé)任中心的界定 / 260

10.1.3 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的確定 / 262

10.1.4 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立健全 / 263

10.1.5 識別主要的預(yù)算因素 / 264

10.1.6 衡量預(yù)算編制依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn) / 265

10.1.7 解析材料消耗定額的制定 / 266

10.1.8 解析材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 268

10.1.9 解析工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 269

10.1.10 解析小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 270

10.2 全面預(yù)算的特點(diǎn)和內(nèi)容 / 271

10.2.1 全面預(yù)算的特點(diǎn) / 271

10.2.2 全面預(yù)算的體系內(nèi)容 / 272

10.3 固定預(yù)算與彈性預(yù)算的編制方法 / 272

10.3.1 固定預(yù)算的編制 / 272

10.3.2 彈性預(yù)算的編制 / 272

10.4 滾動(dòng)預(yù)算的編制方法 / 277

10.5 零基預(yù)算的編制方法 / 278

10.6 成本性態(tài)分類模式下全面預(yù)算的編制及調(diào)整 / 279

10.6.1 編制程序 / 279

10.6.2 案例及原理解析 / 280

10.7 簡化預(yù)算編制方法 / 300

10.7.1 簡化預(yù)算編制方法簡介 / 300

10.7.2 簡化預(yù)算編制方法舉例 / 300



第 11 章 差異分析及控制 / 306

11.1 差異分析 / 307

11.1.1 差異分析的基本模式 / 307

11.1.2 直接材料成本差異的分析 / 308

11.1.3 直接人工成本差異的分析 / 310

11.1.4 變動(dòng)性制造費(fèi)用差異的分析 / 310

11.1.5 固定性制造費(fèi)用差異的分析 / 312

11.1.6 銷售價(jià)格差異的分析 / 315

11.1.7 銷售量利潤差異的分析 / 316

11.2 控制 / 316

11.2.1 控制環(huán)境分析 / 317

11.2.2 控制點(diǎn)因素分析 / 318

11.2.3 監(jiān)控分析 / 319



第 12 章業(yè)績評價(jià)及績效考核 / 321

12.1 建立杜邦分析體系 / 322

12.1.1 認(rèn)識盈利能力財(cái)務(wù)比率 / 322

12.1.2 認(rèn)識營運(yùn)能力財(cái)務(wù)比率 / 324

12.1.3 認(rèn)識償債能力財(cái)務(wù)比率 / 328

12.1.4 圖文并茂構(gòu)建杜邦分析體系 / 330

12.1.5 建立因素分析法與杜邦分析體系的結(jié)合分析體系 / 337

12.2 階段性經(jīng)營周期的分析評價(jià) / 339

12.2.1 存貨周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析 / 339

12.2.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析 / 345

12.2.3 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析 / 346

12.2.4 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期計(jì)算分析 / 347

12.3 設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡評價(jià)體系 / 348

12.3.1 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)層面的衡量指標(biāo) / 348

12.3.2 設(shè)計(jì)客戶層面的衡量指標(biāo) / 349

12.3.3 設(shè)計(jì)內(nèi)部流程與創(chuàng)新層面的衡量指標(biāo) / 350

12.3.4 設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)與成長層面的衡量指標(biāo) / 351

12.4 EVA 價(jià)值管理評價(jià)體系 / 353

12.4.1 EVA 價(jià)值管理原理 / 353

12.4.2 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算舉例 / 355

12.4.3 EVA 價(jià)值管理體系在績效考核體系中的應(yīng)用 / 356

12.5 解析沃爾評分法 / 356

12.5.1 認(rèn)識沃爾評分法 / 356

12.5.2 沃爾評分法在績效考核體系中的應(yīng)用 / 357

12.6 建立企業(yè)特色的績效考核體系 / 358

12.6.1 企業(yè)特色的績效考核體系概述 / 359

12.6.2 法人主體的特色績效評價(jià)體系 / 360

12.6.3 責(zé)任中心的特色績效評價(jià)體系 / 367