前 言

建國70年來，我軍戰(zhàn)備物資儲備在軍隊遂行多樣化軍事任務(wù)中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，隨著軍隊編制體制調(diào)整改革、軍民融合深度發(fā)展、信息技術(shù)廣泛應(yīng)用、國家利益不斷拓展和軍隊職能使命不斷擴(kuò)大，對我軍戰(zhàn)備物資儲備工作產(chǎn)生了重大影響，新形勢下的戰(zhàn)備物資儲備工作面臨許多新情況、新問題和新特點。充足的戰(zhàn)備物資儲備是保障軍隊“能打仗、打勝仗”的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為適應(yīng)復(fù)雜多變的國際環(huán)境，增強(qiáng)保障效能，提升儲備效益，必須從新時期軍事斗爭準(zhǔn)備和未來信息化戰(zhàn)爭對戰(zhàn)備物資儲備需求出發(fā)，采取科學(xué)的研究方法，使戰(zhàn)備物資儲備建設(shè)與發(fā)展的核心問題與重大決策建立在科學(xué)論證的基礎(chǔ)之上，為建立適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭和軍事斗爭準(zhǔn)備要求的戰(zhàn)備物資儲備體系，做好部隊遂行任務(wù)物資保障提供智力支持。

戰(zhàn)備物資儲備主要面臨六大難題：儲什么，儲多少，儲哪里，怎么儲，怎么管，怎么用。儲什么，重點解決戰(zhàn)備物資儲備品種、結(jié)構(gòu)問題；儲多少，重點解決戰(zhàn)備物資儲備規(guī)模問題；儲哪里，重點解決戰(zhàn)備物資儲備布局問題；怎么儲，重點解決戰(zhàn)備物資儲備模式問題；怎么管，重點解決戰(zhàn)備物資組套包裝、維護(hù)保養(yǎng)和輪換更新問題；怎么用，重點解決戰(zhàn)備物資動用補(bǔ)充、報廢處理和應(yīng)急保障問題。本書重點對以下七個問題進(jìn)行了研究：

一是區(qū)域一體化戰(zhàn)備物資儲備布局研究。（1）基于“軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”總原則和“軍委——戰(zhàn)區(qū)——部隊”的作戰(zhàn)指揮體系，探討了建立區(qū)域一體化戰(zhàn)備物資儲備布局的必要性，闡述了區(qū)域一體化戰(zhàn)備物資儲備布局的內(nèi)涵。（2）分析了區(qū)域劃分的影響因素和原則，應(yīng)用Voronoi圖理論對戰(zhàn)備物資儲備區(qū)域劃分進(jìn)行了研究，提出了“7+1”的戰(zhàn)備物資儲備區(qū)域布局結(jié)構(gòu)，充分運(yùn)用空間布局的分散與聚合性提高了戰(zhàn)備物資儲備的適應(yīng)性和便捷性。（3）闡述了影響區(qū)域一體化戰(zhàn)備物資儲備中心庫選擇的影響因素和原則，構(gòu)建了儲備中心庫選擇的評價指標(biāo)體系。（4）提出了推動區(qū)域一體化戰(zhàn)備物資儲備建設(shè)的建議。

二是戰(zhàn)備物資儲備規(guī)模測算與優(yōu)化研究。 （1）研究了戰(zhàn)備物資作戰(zhàn)需求量的測算問題。將戰(zhàn)備物資作戰(zhàn)需求量分解為作戰(zhàn)消耗、戰(zhàn)斗損耗和自然損耗三部分。對物資的作戰(zhàn)消耗根據(jù)物資消耗特點，打破現(xiàn)有專業(yè)界限，建立了4類消耗量測算模型；對物資的戰(zhàn)斗損耗采用灰色聚類分析方法確定了物資的戰(zhàn)損性類別，結(jié)合作戰(zhàn)方向的影響因素，測定了物資戰(zhàn)斗損耗率；對物資自然損耗率則根據(jù)日常物資自然損耗率及綜合環(huán)境影響進(jìn)行了確定。然后針對各模型中涉及的參數(shù)進(jìn)行了分析。（2）研究了各級、各方向間儲備規(guī)模的優(yōu)化問題。將物資短缺延時造成的影響通過延時懲罰函數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)檠訒r懲罰費(fèi)用，將優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定為總費(fèi)用的最少，以確定各級、各方向的儲備規(guī)模。分為兩步進(jìn)行建模優(yōu)化分析，對于發(fā)生物資需求的作戰(zhàn)方向，第一步為僅有戰(zhàn)略儲備和對應(yīng)戰(zhàn)役儲備進(jìn)行保障，第二步考慮其他作戰(zhàn)方向的戰(zhàn)役儲備也可進(jìn)行支援保障，分別采用Lingo線性規(guī)劃求解和Matlab仿真求解。研究考慮了各作戰(zhàn)方向之間發(fā)生物資需求的差異性和保障整體滿足率的可變性，使得優(yōu)化能夠具有較好的適用性。（3）研究了地區(qū)物資動員潛力對戰(zhàn)備物資儲備規(guī)模的影響問題。通過建立各地區(qū)物資動員潛力評價指標(biāo)體系，結(jié)合地方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，采用主成分分析及層次分析賦權(quán)求得各地區(qū)物資動員潛力得分，再分析選取了各地區(qū)空間距離數(shù)據(jù)，與地區(qū)動員潛力得分綜合，得到各作戰(zhàn)方向動員基準(zhǔn)系數(shù)，將其代入延時懲罰函數(shù)作為動員的影響，對上一步優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，得到新的儲備優(yōu)化結(jié)果。

三是戰(zhàn)備物資儲備模式研究。（1）闡述了戰(zhàn)備物資儲備模式的概念及內(nèi)涵，按照3類儲備主體與5種儲備方式的組合，優(yōu)選了7種可行的基本儲備模式，分析了7種基本儲備模式的概念、內(nèi)涵、主要特征、適用性和發(fā)展策略等問題。（2）從儲備模式選擇的角度研究了戰(zhàn)備物資的分類問題，研究了軍事性和經(jīng)濟(jì)性兩方面的指標(biāo)，確立了物資分類的指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法確定了各指標(biāo)的權(quán)重，結(jié)合模糊綜合評判法確定出物資所屬類別，并通過模擬算例演示了分類方法的應(yīng)用。（3）從軍事性和經(jīng)濟(jì)性兩方面分析了效用評價的指標(biāo)，構(gòu)建了效用評價指標(biāo)體系，確定了效用評價的過程，用層次分析法確定了指標(biāo)權(quán)重，并運(yùn)用模糊綜合評判法對指標(biāo)完成了處理，最后結(jié)合算例演示了評價方法的應(yīng)用。在效用評判的基礎(chǔ)上，確定了儲備模式的優(yōu)選順序。（4）通過分析影響儲備模式比例分配的決定性因素和修正性因素，研究確定了各因素的影響程度，確定了各因素在決定比例分配時的運(yùn)用順序，并以算例演示了儲備模式比例分配和修正的完整過程。

四是戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲備研究。（1）闡述了生產(chǎn)能力儲備的概念、實現(xiàn)途徑、具體內(nèi)涵、適用范圍等。（2）根據(jù)物資特性和生產(chǎn)能力儲備特點，建立了生產(chǎn)能力儲備適用度評價指標(biāo)體系。采用主成分分析法，通過降維從多個指標(biāo)提取主成分，進(jìn)而采用聚類分析法，對物資進(jìn)行聚類，判斷不同類別物資對于生產(chǎn)能力儲備的適用度。（3）通過向企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，對企業(yè)參與生產(chǎn)能力儲備的意愿進(jìn)行調(diào)查。對回收的問卷，利用SPSS軟件進(jìn)行信度和效度分析，保證結(jié)果的可信度和有效性。通過因子分析，分析企業(yè)更為關(guān)注的因素。據(jù)此提出相關(guān)政策性建議。（4）結(jié)合生產(chǎn)能力儲備的特點，建立了生產(chǎn)能力儲備企業(yè)選擇指標(biāo)體系。利用模糊層次分析法，確定指標(biāo)優(yōu)先級，再采用蒙特卡洛算法，利用MATLAB進(jìn)行多次模擬，降低主觀因素影響，使決策更加科學(xué)。（5）基于多任務(wù)委托代理理論，建立了生產(chǎn)能力儲備的激勵模型，通過對模型的求解和分析，分析不同條件下，相關(guān)因素對最優(yōu)激勵因子的影響。引入檢查監(jiān)督機(jī)制，解決激勵效果可能出現(xiàn)弱化的問題。

五是軸輻式戰(zhàn)備物資儲備網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與優(yōu)化研究。（1）闡述了軸輻式網(wǎng)絡(luò)、魯棒性、戰(zhàn)備物資儲備網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)概念及內(nèi)涵。（2）明確了軸輻式戰(zhàn)備物資儲備網(wǎng)絡(luò)樞紐儲備點的選址原則和樞紐儲備點應(yīng)具備的功能，構(gòu)建了軸輻式戰(zhàn)備物資儲備網(wǎng)絡(luò)樞紐儲備點選址評價指標(biāo)體系，運(yùn)用主成分分析法和聚類分析法對各儲備點進(jìn)行了層級劃分，從而解決了軸輻式戰(zhàn)備物資儲備網(wǎng)絡(luò)樞紐儲備點的選址問題。（3）考慮到不同場景下戰(zhàn)備物資儲備節(jié)點間運(yùn)輸距離的不確定性，構(gòu)建了具有魯棒優(yōu)化的軸輻式網(wǎng)絡(luò)模型，并利用改進(jìn)的Prim算法進(jìn)行求解，從而確定了軸輻式戰(zhàn)備物資儲備網(wǎng)絡(luò)中樞紐儲備點的數(shù)量、位置和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的連接關(guān)系，得到了在不同場景中均能獲得較短網(wǎng)絡(luò)總路徑的軸輻式戰(zhàn)備物資儲備網(wǎng)絡(luò)。（4）從戰(zhàn)備物資的保障成本的角度，探討了軸輻式戰(zhàn)備物資儲備網(wǎng)絡(luò)的保障模式問題。以“點點直達(dá)”全連通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下和軸輻式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下戰(zhàn)備物資的保障流程為基礎(chǔ)，分析了戰(zhàn)備物資運(yùn)輸成本的變化規(guī)律，提出運(yùn)用軸輻式網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行戰(zhàn)備物資保障時可采用軍隊主導(dǎo)、地方主導(dǎo)和軍地協(xié)作三種保障模式，并針對性的提出了相應(yīng)對策建議，為軸輻式戰(zhàn)備物資儲備網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用提供參考。

六是戰(zhàn)備物資儲備社會化風(fēng)險管理研究。通過應(yīng)用風(fēng)險管理理論，辨識戰(zhàn)備物資儲備社會化的各種潛在風(fēng)險，科學(xué)評估風(fēng)險，并采取合理的措施加以監(jiān)控和防范，探索適合戰(zhàn)備物資儲備社會化的風(fēng)險管理方法。（1）在風(fēng)險辨識階段，介紹了戰(zhàn)備物資儲備社會化風(fēng)險的含義、原則等相關(guān)問題，構(gòu)建了風(fēng)險關(guān)系圖，并運(yùn)用專家調(diào)查法對“以廠代儲”進(jìn)行了風(fēng)險辨識。（2）在風(fēng)險評價階段，建立了評價指標(biāo)體系、確定了指標(biāo)權(quán)重，并采用綜合模糊評判法進(jìn)行以廠代儲的風(fēng)險評價。（3）在風(fēng)險防范階段，介紹了SWOT分析法的基本原理及過程，對戰(zhàn)備物資儲備社會化以廠代儲進(jìn)行了SWOT分析，并提出了風(fēng)險防范的措施。（4）在風(fēng)險監(jiān)控階段，提出建立戰(zhàn)備物資儲備社會化的風(fēng)險監(jiān)控體系，并具體從軍隊和代儲企業(yè)兩方面，給出了加強(qiáng)戰(zhàn)備物資儲備社會化風(fēng)險監(jiān)控的建議。

七是戰(zhàn)備物資儲備法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系研究。（1）闡述了戰(zhàn)備物資儲備法規(guī)、戰(zhàn)備物資儲備標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)概念及內(nèi)涵。（2）對美軍、日軍、俄軍的戰(zhàn)備物資儲備法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)情況進(jìn)行了研究，總結(jié)了外軍戰(zhàn)備物資儲備法規(guī)建設(shè)特點，找出了我軍與外軍的差距。（3）梳理了我軍現(xiàn)行戰(zhàn)備物資儲備法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，分析了我軍戰(zhàn)備物資儲備法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了我軍戰(zhàn)備物資儲備法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的必要性。（4）闡述了了戰(zhàn)備物資儲備法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的總體思路，構(gòu)建了戰(zhàn)備物資儲備法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系。（5）對具體的戰(zhàn)備物資儲備法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)立法項目進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)我軍戰(zhàn)備物資儲備法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的對策建議。

本書是戰(zhàn)備物資儲備研究團(tuán)隊集體智慧的結(jié)晶，得到了多項課題的資助。具體撰寫分工如下：姚學(xué)賓、李守耕、王豐（第一章）；伍岳、楊西龍（第二章）；楊振西、王豐、李守耕（第三章）；陳俐穎、王豐（第四章）；蔡英建、甘明（第五章）；羅偉、王豐、趙吉敏（第六章）；熊振偉、趙吉敏、王豐（第七章）。全書由王豐負(fù)責(zé)審定。在課題研究和撰寫過程中，得到了陸軍勤務(wù)學(xué)院軍事物流系和軍事科學(xué)院后勤科學(xué)與技術(shù)研究所的大力支持和幫助，中國財富出版社編輯們?yōu)楸緯�的出版付出了大量心血，衷心感謝。本書研究撰寫過程中參閱和研究了許多資料，在此一并對這些作者表示感謝。由于作者水平所限，書中難免存在不妥之處，敬請讀者不吝賜教。

作 者

2019年4月8日