執(zhí)行賦能， 打造團(tuán)隊(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的□□結(jié)果是利潤(rùn)。 利潤(rùn)的背后是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的背后是效率，效率的背后是執(zhí)行，執(zhí)行的背后是體系，體系的背后是文化，歸根結(jié)底，是強(qiáng)大的企業(yè)文化決定了企業(yè)能否持續(xù)贏利。 什么是企業(yè)文化？執(zhí)行文化！企業(yè)文化在不同的發(fā)展時(shí)期，有不同的主題，創(chuàng)業(yè)期一般以親情文化為主，發(fā)展期一般以執(zhí)行文化為主。親情文化以情感為紐帶凝聚人心，執(zhí)行文化以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)合作共贏，當(dāng)前大約70%以上的企業(yè)正處在從親情文化向執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，樹(shù)立執(zhí)行文化，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)的集體訴求。 值得一提的是我們今天面臨的形勢(shì)與10年前不一樣了，市場(chǎng)變化越來(lái)越快，客戶要求越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，團(tuán)隊(duì)越來(lái)越年輕化，技術(shù)手段越來(lái)越先進(jìn)，國(guó)際化融合越來(lái)越深入，那種靠老板一個(gè)人打天下的時(shí)代過(guò)去了，那種“打雞血式成功學(xué)”讓員工更加反感了。今天的執(zhí)行，不是個(gè)人的執(zhí)行，而是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行；不是執(zhí)行的啟蒙，而是執(zhí)行深化；不是執(zhí)行的培訓(xùn)，而是執(zhí)行訓(xùn)練。一句話，執(zhí)行力的打造不是靠簡(jiǎn)單的說(shuō)教，而是靠給團(tuán)隊(duì)賦能。 誰(shuí)來(lái)賦能？怎么賦能？老板要給團(tuán)隊(duì)賦能，通過(guò)執(zhí)行文化的宣導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)方法的訓(xùn)練為團(tuán)隊(duì)賦能。在2018年□后兩周的時(shí)候，西安某家科技型企業(yè)還有7000萬(wàn)元的年度業(yè)績(jī)沒(méi)有完成，占公司全年計(jì)劃目標(biāo)的40%，這是一個(gè)似乎不可能完成的任務(wù)，但是奇跡出現(xiàn)了，□后一周他們完成了7000萬(wàn)元。為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)奇跡？一是這家公司具有多年的技術(shù)積累和客戶基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，產(chǎn)品與服務(wù)處于行業(yè)領(lǐng)先位置；二是10月份這家公司與我們合作啟動(dòng)了“自運(yùn)營(yíng)”管理咨詢項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的執(zhí)行力訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力大幅提升。怎么進(jìn)行訓(xùn)練的？□先導(dǎo)入的就是執(zhí)行文化，進(jìn)行《執(zhí)行就是要結(jié)果》的全員培訓(xùn)，然后再導(dǎo)入5i運(yùn)營(yíng)管理模式，手把手地教會(huì)管理團(tuán)隊(duì)做執(zhí)行。在思想統(tǒng)一的前提下，采取了科學(xué)的管理方法，然后就是訓(xùn)練、訓(xùn)練、再訓(xùn)練，結(jié)果奇跡就這樣發(fā)生了。 其實(shí)這個(gè)世界上不存在什么奇跡。孟子云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和�！比魏稳碎g奇跡都是天時(shí)、地利、人和的必然產(chǎn)物，有時(shí)候我們選擇不了“天時(shí)”，也選擇不了“地利”，但是我們可以選擇“人和”，“人和”就是“思想和”，就是“三觀和”。 什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，執(zhí)行力是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成利潤(rùn)結(jié)果的組織能力，“自運(yùn)營(yíng)”就是自發(fā)、自動(dòng)、自覺(jué)的執(zhí)行，讓我們一起賦能團(tuán)隊(duì)、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，公司“自運(yùn)營(yíng)”的目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)。