被贊譽(yù)為“第四次工業(yè)革命基石頭”的5G如今儼然已成風(fēng)口;赝ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)的進(jìn)展,可以大膽預(yù)測(cè),正如以往3G帶我們進(jìn)入語(yǔ)音時(shí)代、4G帶我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣,5G必然會(huì)帶我們進(jìn)入“萬(wàn)物互聯(lián)”的新紀(jì)元。
本書(shū)系統(tǒng)地對(duì)5G核心技術(shù)、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、全球格局等進(jìn)行了清晰的介紹;并從未來(lái)5G有可能帶來(lái)的社會(huì)改變、機(jī)遇與挑戰(zhàn)入手,立足行業(yè)、組織與國(guó)家三大層面,具體地梳理了這一新通信技術(shù)的發(fā)展有可能引發(fā)的變化。對(duì)于5G技術(shù)、隨5G而來(lái)的一切,本書(shū)提供了可供讀者參考與設(shè)想的新方向。
東家股份、你好科技董事長(zhǎng),東家視群創(chuàng)始人,財(cái)中集團(tuán)合伙人。實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)家導(dǎo)師,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍品牌。管理風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)、極具領(lǐng)袖魅力。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)打造,授課風(fēng)格詼諧幽默,思想觀點(diǎn)直擊核心,一語(yǔ)道破企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn),引領(lǐng)無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型騰飛。
搶灘:5G 風(fēng)口,誰(shuí)能率先占據(jù)市場(chǎng)高地 //1
1 高通:5G 行業(yè)奠基者 //2
2 5G 爭(zhēng)奪戰(zhàn) , 愛(ài)立信的冠軍寶座能坐多久 //5
3 華為,談 5G 便繞不開(kāi)的巨頭 //9
4 三星的“趕超華為夢(mèng)”//15
5 諾基亞:錯(cuò)過(guò)了 4G 時(shí)代,能否重掌 5G 時(shí)代 //18
6 英特爾:“退群”是徹底的放棄嗎 //22
7 中興:生死劫后,是否還有崛起的可能性 //27
回溯:當(dāng)我們說(shuō) 5G 時(shí),我們究竟在說(shuō)什么 //31
1 從 1G 到 5G,從語(yǔ)音到萬(wàn)物互聯(lián) //32
2 5G,始于但絕不限于“更快”//38
3 商用王牌:神奇的“微米波”//42
4 五大關(guān)鍵技術(shù)決定了 5G 更快更強(qiáng) //47
5 關(guān)于 5G,我們必須搞清楚的四大誤解 //56
6 真正的 5G 用例是什么樣子 //60
用戶:從 5G 開(kāi)始,變身“頭號(hào)玩家”//65
1 一部手機(jī)完成所有事,連 App 都變成可選項(xiàng) //66
2 5G 時(shí)代,韓國(guó)用戶成為首批嘗鮮者 //70
3 有關(guān) 5G,中國(guó)用戶最為積極與樂(lè)觀 //74
4 從“即插即用”到“即插即慧”//80
5 消滅 App 孤島,走向平臺(tái)連接 //84
6 全云化讓智能無(wú)所不及 //88
愿景:5G 應(yīng)用,開(kāi)啟大連接新時(shí)代 //93
1 從 2022 年冬奧會(huì)看 5G 強(qiáng)大賦能 //94
2 5G+ 城市治理:智慧城市實(shí)現(xiàn)的可能性 //99
3 5G+ 汽車(chē):當(dāng)汽車(chē)變身成“智能的互聯(lián)移動(dòng)空間”//105
4 5G+ 娛樂(lè):未來(lái)娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)的 4 大趨勢(shì) //111
5 5G+ 醫(yī)學(xué):5G 遠(yuǎn)程人體手術(shù)已然到來(lái) //115
6 5G+ 工業(yè):傳統(tǒng)生產(chǎn)全面向智慧型生產(chǎn)轉(zhuǎn)型 //121
挑戰(zhàn):制造商的至暗時(shí)刻 //129
1 創(chuàng)新背景下,制造業(yè)架構(gòu)將發(fā)生巨大變革 //130
2 5G 手機(jī)與 4G 手機(jī)沒(méi)有大的區(qū)別,為何手機(jī)制造商還爭(zhēng)先恐后 //133
3 抉擇的風(fēng)險(xiǎn):錯(cuò)選英特爾,蘋(píng)果險(xiǎn)跌下神壇 //137
4 誰(shuí)能顛覆性創(chuàng)新,誰(shuí)便能生存 //141
5 最大的挑戰(zhàn)來(lái)自傳感器 //147
6 5G 熱潮下,汽車(chē)制造商卻在冷思考 //153
5G 重 構(gòu) 未 來(lái)
機(jī)遇:誰(shuí)擁有 5G 技術(shù),誰(shuí)便掌握了新生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)權(quán) //161
1 從微信支付看 5G 生態(tài)鏈的營(yíng)造難點(diǎn) //162
2 5G 標(biāo)準(zhǔn)制定引發(fā)的大規(guī)?谒畱(zhàn) //167
3 立項(xiàng)數(shù)量透露中國(guó) 5G 生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì) //172
4 大 IT 時(shí)代,運(yùn)營(yíng)商們掌握話語(yǔ)權(quán) //176
5 傳統(tǒng)商業(yè)圈:誰(shuí)先轉(zhuǎn)型,誰(shuí)先得益 //181
6 龐大的成本之下,開(kāi)拓垂直行業(yè)是否要展開(kāi)“持久戰(zhàn)”//185
變革:5G 催生商業(yè)模式變革 //189
1 5G 的商業(yè)場(chǎng)景和盈利模式成為最大挑戰(zhàn) //190
2 5G 元商業(yè)模式:早期流量模式 //193
3 5G 早期的流量商業(yè)模式將延續(xù) 4G 思維 //196
4 切片商業(yè)模式:站在上帝視角看垂直行業(yè) //200
5 IT 商業(yè)模式的延伸:平臺(tái)商業(yè)模式 //204
第八章
展望:未來(lái),5G 將做出多大經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn) //209
1 價(jià)值 12.3 萬(wàn)億美元的全球機(jī)遇 //210
2 白宮為何力圖“保證美國(guó) 5G 潛力”//213
3 一場(chǎng)因 5G 而引發(fā)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) //216
4 2019 年,中國(guó)為何提前發(fā)放 5G 牌照 //220
5 韓國(guó)的“最早”與日本的“繞道”//223
6 搶灘 5G 市場(chǎng),走在前列的其他國(guó)家 //227