PPP作為一種久經(jīng)檢驗的成熟模式,與施工總承包、工程總承包等長期并存與互補,是一種基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目的主要交付模式之一!墩蜕鐣Y本合作(PPP)實務(wù)操作指南》結(jié)合既往項目經(jīng)驗,從社會資本方的角度,對從PPP的定義和特征、具體項目模式到項目采購、實施過程的各個環(huán)節(jié)等全生命周期各階段予以了闡述和梳理,并對五大PPP項目類型的運作模式、回報機制、風(fēng)險識別和分配等內(nèi)容進行了系統(tǒng)分析。希望可以為業(yè)界相關(guān)從業(yè)人員的實務(wù)操作提供參考,幫助PPP從業(yè)者解決日常工作中的困惑和疑難問題。
專門針對政府與社會資本合作(PPP)的實務(wù)操作指南,是政府和社會資本合作過程中的學(xué)習(xí)寶典;
作者尹志國是財政部、國家發(fā)展和改革委員會PPP專家?guī)鞂<、PPP資產(chǎn)交易規(guī)則委員會委員,從專業(yè)角度解讀PPP項目全過程;
獲得王守清、曹富國、吳亞平、張繼峰、張燎行業(yè)大咖聯(lián)袂力薦,涵蓋全面、專業(yè)、前沿的政策新動向;
內(nèi)容扎實、理論與方法相結(jié)合,案例豐富,圖文相結(jié)合,淺顯易懂地闡釋了PPP實踐中的重點問題,手把手教會讀者梳理PPP理論與操作實務(wù)。
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1.能更專業(yè)、全面地了解PPP項目的運作模式及操作實務(wù),幫助你在進行ppp項目時有的放矢,杜絕紕漏。
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4.能幫助政府相關(guān)人員在實施PPP項目時有方法可參考借鑒,降低政府風(fēng)險,提升項目效率,提高政府公共服務(wù)能力。
尹志國
北京城建設(shè)計發(fā)展集團股份有限公司副總經(jīng)理、投融資事業(yè)部總經(jīng)理,北京城建基礎(chǔ)設(shè)施投資管理有限公司總經(jīng)理,國家一級注冊建造師,國家財政部PPP專家?guī)鞂<、國家發(fā)展和改革委員會PPP專家?guī)鞂<、PPP資產(chǎn)交易規(guī)則委員會委員,北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院兼職教授。
尹志國先生全面負(fù)責(zé)公司投融資業(yè)務(wù)板塊,包括投資項目的市場調(diào)查、投資規(guī)劃、風(fēng)險防范、融資籌措和投后管理等綜合分析和評價工作。在尹志國先生的組織領(lǐng)導(dǎo)下,公司已成功中標(biāo)十多個不同領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)PPP項目,其中大部分被評為國家部委示范項目,榮獲多個國家-級、省部級專業(yè)領(lǐng)域獎項。尹志國先生還致力于資本運作方式的多渠道開發(fā),對項目的融資、再融資方法有著較為深入的研究。在投融資業(yè)務(wù)板塊的開發(fā)和運作上,尹志國先生積累了豐富的實踐經(jīng)驗,組織編寫了大量專業(yè)性資料,公開發(fā)表了《綠色復(fù)合型PPP助力區(qū)域可持續(xù)發(fā)展》《專項債與PPP關(guān)系淺析》《PPP項目創(chuàng)新發(fā)展之ABO模式探析》等多篇論文,取得了豐碩的學(xué)術(shù)成果。
目錄
第一部分
PPP模式
第一章 PPP模式定義與特征
1.1 PPP模式定義 1
1.2 PPP模式特征 2
1.3 術(shù)語和解釋 3
第二章 軌道交通類項目
2.1 項目選擇 6
2.1.1 區(qū)位選擇 6
2.1.2 指標(biāo)選擇 7
2.1.3 類型選擇 8
2.1.4 模式選擇 8
2.2 合作模式 11
2.3 回報機制 11
2.4 盈利模式 11
2.5 項目融資 12
2.6 項目退出 12
2.6.1 股權(quán)退出機制的理解 12
2.6.2 股權(quán)退出機制的設(shè)置原則 13
2.6.3 股權(quán)退出機制的設(shè)計 14
2.7 核心風(fēng)險及防范 15
第三章 市政基礎(chǔ)設(shè)施類項目
3.1 項目選擇 19
3.1.1 區(qū)位選擇 19
3.1.2 指標(biāo)選擇 19
3.1.3 模式選擇 19
3.2 合作模式 19
3.3 回報機制 20
3.4 盈利模式 20
3.5 項目融資 20
3.6 項目退出 20
3.7 核心風(fēng)險及防范 21
第四章 綜合管廊類項目
4.1 項目選擇 23
4.1.1 區(qū)位選擇 23
4.1.2 指標(biāo)選擇 23
4.1.3 模式選擇 23
4.2 合作模式 24
4.3 回報機制 24
4.4 盈利模式 24
4.5 項目融資 24
4.6 項目退出 25
4.7 核心風(fēng)險及防范 25
第五章 特色小鎮(zhèn)類項目
5.1 項目選擇 28
5.1.1 區(qū)位選擇 28
5.1.2 類型選擇 28
5.2 合作模式 28
5.3 回報機制 29
5.4 盈利模式 30
5.5 項目融資 30
5.6 項目退出 33
5.7 核心風(fēng)險及防范 33
第六章 生態(tài)環(huán)保類項目
6.1 項目選擇 36
6.1.1 區(qū)位選擇 36
6.1.2 指標(biāo)選擇 36
6.1.3 類型選擇 36
6.1.4 模式選擇 37
6.2 合作模式 37
6.3 回報機制 37
6.4 盈利模式 38
6.5 項目融資 38
6.6 項目退出 39
6.7 核心風(fēng)險及防范 39
第七章 PPP模式創(chuàng)新
7.1 ABO模式 43
7.1.1 ABO模式概念 43
7.1.2 ABO模式優(yōu)勢 44
7.1.3 ABO模式推廣政策 45
7.2 PPP+RC模式 45
7.2.1 PPP+RC模式概念 45
7.2.2 PPP+RC模式優(yōu)勢 46
7.2.3 PPP+RC模式推廣政策 47
7.3 PPP+TOD模式 47
7.3.1 PPP+TOD模式概念 47
7.3.2 PPP+TOD模式優(yōu)勢 48
7.3.3 PPP+TOD模式推廣政策 49
7.3.4 PPP+TOD模式的擴展:PPP+XOD 50
第二部分
PPP項目采購
第一章 PPP項目采購方式的選擇及采購流程
1.1 法律法規(guī)體系的適用 51
1.1.1 適用招標(biāo)投標(biāo)法律體系 51
1.1.2 適用政府采購法律體系 53
1.1.3 采購適用招標(biāo)投標(biāo)法律體系與適用政府采購法律體系的差異
54
1.2 PPP項目的采購方式 55
1.3 選擇采購方式的注意事項 64
1.4 兩階段招標(biāo) 64
1.4.1 法律依據(jù) 64
1.4.2 實施流程 65
1.4.3 兩階段招標(biāo)的意義 65
1.5 注意事項 66
第二章 采購的一般程序
2.1 資格預(yù)審 68
2.1.1 采購人發(fā)布資格預(yù)審公告 68
2.1.2 申請人編制并提交資格預(yù)審申請文件 69
2.1.3 采購人組織評審小組評審 69
2.1.4 資格預(yù)審結(jié)果 70
2.2 項目采購 70
2.2.1 采購人發(fā)布采購文件 70
2.2.2 采購人組織現(xiàn)場考察、采購前答疑會 71
2.2.3 社會資本方編制并提交響應(yīng)文件 71
2.2.4 采購人組織評審小組 72
2.2.5 采購人接收響應(yīng)文件、開標(biāo)與評審 73
2.3 采購結(jié)果的確認(rèn)和公示 74
2.3.1 采購結(jié)果確認(rèn) 74
2.3.2 采購結(jié)果公示 74
2.3.3 中標(biāo)、成交結(jié)果公告和發(fā)出通知書 75
第三章 采購結(jié)果確認(rèn)談判與談判文件的簽署
3.1 PPP項目合同體系 76
3.1.1 PPP項目合同 77
3.1.2 股東協(xié)議(合資協(xié)議) 78
3.1.3 公司章程 78
3.1.4 其他合同 78
3.2 采購結(jié)果確認(rèn)談判的主體 79
3.3 采購結(jié)果確認(rèn)談判的要點 80
3.3.1 確認(rèn)談判的原則 80
3.3.2 確認(rèn)談判的內(nèi)容 80
3.3.3 不可談判的合同核心條款 81
3.3.4 確認(rèn)談判的注意事項 81
3.4 談判文件的簽署 82
3.4.1 合同的草簽與公示 82
3.4.2 合同的批準(zhǔn) 82
3.4.3 合同的簽署與公示 82
3.5 風(fēng)險應(yīng)對及注意事項 83
第四章 項目建設(shè)、運營維護的采購
4.1 可以不進行招標(biāo)的情況(兩標(biāo)并一標(biāo)) 84
4.2 不再二次招標(biāo)的可行性 85
第三部分
PPP項目實施
第一章 項目公司的組建
1.1 項目公司的設(shè)立形式 88
1.2 項目公司的注冊資本和項目資本金 88
1.3 項目公司的組織機構(gòu) 89
1.3.1 組織機構(gòu) 89
1.3.2 組織機構(gòu)人員設(shè)置建議 91
1.3.3 PPP項目模式對股東權(quán)利的限制 92
1.3.4 人力資源配置 92
1.4 項目公司的注冊設(shè)立 93
1.4.1 項目公司的工商登記 93
1.4.2 項目公司的注冊流程 94
1.5 風(fēng)險應(yīng)對及注意事項 94
第二章 項目的建設(shè)
2.1 項目建設(shè)實施階段 96
2.2 項目建設(shè)的內(nèi)容 99
2.2.1 項目合同管理 99
2.2.2 項目設(shè)計管理 99
2.2.3 項目建設(shè)管理 100
2.3 風(fēng)險應(yīng)對及注意事項 103
第三章 項目的運營
3.1 項目運營的基本原則 106
3.2 項目運營的內(nèi)容 107
3.2.1 設(shè)置運營組織架構(gòu) 107
3.2.2 制定日常維護方案 108
3.2.3 制定商業(yè)運營方案 109
3.2.4 制定項目安全與應(yīng)急管理方案 109
3.3 風(fēng)險應(yīng)對及注意事項 110
第四章 項目的財務(wù)管理
4.1 項目的融資管理 111
4.1.1 項目資本金 111
4.1.2 項目融資 112
4.1.3 融資流程 122
4.1.4 注意事項 122
4.2 項目的財務(wù)管理 123
4.2.1 項目公司財務(wù)管理的特點 123
4.2.2 項目公司財務(wù)管理的注意事項 124
4.2.3 社會資本方對項目公司的資金管理 125
4.3 風(fēng)險應(yīng)對及注意事項 126
第五章 項目的移交
5.1 項目移交的范圍、移交條件和標(biāo)準(zhǔn) 128
5.1.1 項目移交的范圍 128
5.1.2 項目移交的條件和標(biāo)準(zhǔn) 129
5.2 項目移交程序 129
5.2.1 制定移交工作計劃 129
5.2.2 成立項目移交機構(gòu) 129
5.2.3 項目移交驗收 130
5.3 風(fēng)險應(yīng)對及注意事項 131
第四部分
實操案例
第一章 安徽省安慶市外環(huán)北路工程PPP項目
1.1 項目摘要 132
1.2 項目實施要點 134
1.2.1 項目前期準(zhǔn)備 134
1.2.2 項目采購 141
1.2.3 項目執(zhí)行 145
1.3 項目特點及亮點 147
第二章 滇中新區(qū)空港大道中段(文林路至機場北高速)工程PPP項目
2.1 項目摘要 150
2.2 項目實施要點 152
2.2.1 項目前期準(zhǔn)備 152
2.2.2 項目采購 163
2.2.3 項目執(zhí)行 166
2.3 項目特色及亮點 168
第三章 新機場軌道線社會化引資項目
3.1 項目摘要 170
3.2 項目實施要點 172
3.2.1 項目前期準(zhǔn)備 172
3.2.2 項目采購 184
3.2.3 項目執(zhí)行 187
3.3 項目點評 191
3.3.1 項目特點及亮點 191
第四章 紹興市城市軌道交通1號線PPP項目
4.1 項目摘要 192
4.2 項目實施要點 194
4.2.1 項目前期準(zhǔn)備 194
4.2.2 項目采購 209
4.2.3 項目公司設(shè)立情況 211
4.3 項目特色及亮點 212
附錄 重要政策法規(guī)
財政部關(guān)于推廣運用政府和社會資本合作模式有關(guān)問題的通知 214
政府和社會資本合作模式操作指南(試行) 219
國家發(fā)展改革委關(guān)于開展政府和社會資本合作的指導(dǎo)意見 230
政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法 236
關(guān)于規(guī)范政府和社會資本合作合同管理工作的通知 241
政府和社會資本合作項目財政承受能力論證指引 244
國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部發(fā)展改革委人民銀行關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域
推廣政府和社會資本合作模式指導(dǎo)意見的通知 250
關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域推廣政府和社會資本合作模式的指導(dǎo)意見 251
關(guān)于進一步做好政府和社會資本合作項目示范工作的通知 259
基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法 262
國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)嵤┱蜕鐣Y本
合作項目工作導(dǎo)則》的通知 271
關(guān)于印發(fā)《政府和社會資本合作項目財政管理暫行辦法》的通知
278
關(guān)于規(guī)范政府和社會資本合作(PPP)綜合信息平臺項目庫管理的
通知 286
關(guān)于推進政府和社會資本合作規(guī)范發(fā)展的實施意見 289
政府投資條例 294
國家發(fā)展改革委關(guān)于依法依規(guī)加強PPP項目投資和建設(shè)管理的通知
300
政府和社會資本合作(PPP)項目績效管理操作指引 304