當(dāng)前，從中央到地方都在大力推進(jìn)預(yù)算績效管理改革，并不斷延伸預(yù)算績效管理改革，全力構(gòu)建“多方面、全過程、全覆蓋”預(yù)算績效管理體系。作為預(yù)算績效管理改革的典型代表，廣州市2004年以來在預(yù)算績效管理框架與部門整體性預(yù)算績效管理的理論和實(shí)踐方面進(jìn)行了探索和突破，取得了顯著的成效，特別是在預(yù)算公開與部門整體績效管理方面探索出了一條可復(fù)制、可推廣的改革路徑，逐步形成了走在前列的“多方面、全過程、全覆蓋、全公開”預(yù)算績效管理體系，在產(chǎn)生了一定影響。本書以“麻雀解剖”的方式，選擇廣州市作為全面預(yù)算績效管理案例分析的研究對象，具有較強(qiáng)的可操作性、可復(fù)制性和可借鑒性。可操作性是指廣州市預(yù)算績效管理改革真實(shí)、豐富、有，能夠反映地方在預(yù)算績效管理方面的生動實(shí)踐；可復(fù)制性是指廣州市預(yù)算績效管理改革實(shí)踐有基礎(chǔ)、有創(chuàng)新，能夠總結(jié)出可推廣的一般經(jīng)驗(yàn)；可借鑒性是指廣州市預(yù)算績效管理改革探索在反映廣州市十幾年實(shí)踐積累的基礎(chǔ)等