企業(yè)處于VUCA的動蕩時代、ABCD的科技時代，面對的人才爭奪戰(zhàn)日益激烈，要求企業(yè)的CEO要精通人才戰(zhàn)略和人才管理。本書正是一本寫給CEO看的關(guān)于構(gòu)建與實施人才戰(zhàn)略的工具書。本書分為四個模塊，共計八章，提出了包含終局思維、差異思維、體系思維、生態(tài)思維的人才戰(zhàn)略4M模型，還闡述了一些公司的實踐案例，為CEO提出了大量關(guān)于人才戰(zhàn)略的建議。
作者簡介
贊譽
推薦序一 扎硬寨，打呆仗，成就他人（盧偉冰）
推薦序二 企業(yè)即人（謝堅）
推薦序三 CHO和CEO同頻之道（謝克海）
前言
模塊一 人才戰(zhàn)略的終局思維
第1章 從戰(zhàn)略終局看人才布局 / 2
戰(zhàn)略大圖：從終局看布局 / 3
戰(zhàn)略金字塔：塔尖和塔基都是人 / 5
CEO最缺、成績也最不好的一門課 / 7
人才充足率：重倉人才，重倉未來 / 9
人才戰(zhàn)略和人力戰(zhàn)略的邏輯區(qū)分是什么 / 12
如何加速提升人均效益 / 14
奈飛公司和張一鳴的“第四選擇” / 17
第二曲線背后的人才S曲線 / 19
小結(jié) 一道選擇題 / 22
第2章 從戰(zhàn)略盤點到人才盤點 / 23
馬云在阿里最重要的兩件大事 / 24
人才盤點的三大流派 / 26
人才盤點中CEO要深思的10類問題 / 29
戰(zhàn)略引領(lǐng)型人才盤點的最佳實踐 / 31
人才盤點的四大誤區(qū) / 34
構(gòu)建人才地圖，提高人才充足率 / 38
人才循證：人才盤點的15個矩陣集 / 41
開展外部人才盤點，為人才去收購 / 44
模塊二 人才戰(zhàn)略的差異思維
第3章 影響戰(zhàn)略成功的“關(guān)鍵少數(shù)” / 48
人力資源規(guī)劃里面不一定有戰(zhàn)略 / 49
戰(zhàn)略有高下之分，更有好壞之分 / 51
客戶價值主張的三大類型 / 55
四季酒店一樣的零售店：客戶和員工 / 58
戰(zhàn)略一致性：差異化戰(zhàn)略，差異化人才 / 61
關(guān)鍵人才和重要人才有何區(qū)別 / 63
績效波動性：績效收益率曲線 / 66
迪士尼樂園的人才戰(zhàn)略 / 69
2%崗位：影響戰(zhàn)略成功的“關(guān)鍵少數(shù)” / 71
人才戰(zhàn)略規(guī)劃：從最大化走向最優(yōu)化 / 74
第4章 超級競爭者的人才戰(zhàn)略 / 77
從核心競爭力到組織能力的理論歷程 / 78
把生命煉進自己的劍里 / 81
從戰(zhàn)略地圖到能力地圖 / 83
將核心競爭力化育為員工行為 / 86
力出一孔的閾值效應 / 88
冪律分布：人才戰(zhàn)略的4A模型 / 91
打破人才私有化，統(tǒng)調(diào)綜效 / 94
駕馭明星員工的五大技巧 / 96
炸開人才金字塔塔尖，創(chuàng)建意義共鳴 / 99
附錄4A 對頂級人才、明星員工的學術(shù)研究 / 103
模塊三 人才戰(zhàn)略的體系思維
第5章 人才發(fā)展、學習發(fā)展、組織發(fā)展 / 108
人才發(fā)展的要義：羊群效應的正負面 / 109
人才戰(zhàn)略的另一種選擇：Ⅱ型 / 111
學習發(fā)展的要義：兩句中國古話 / 114
組織發(fā)展的要義：熵減 / 117
組織發(fā)展的兩大隱喻：蜜蜂和刺猬 / 121
尼采的名言，華為的深淵 / 124
以LD推動OD：平滑變革的真諦 / 127
組織發(fā)展的現(xiàn)實指引：Zoom in, Zoom out / 130
附錄5A AT&T戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：人才大翻新 / 135
第6章 構(gòu)建一體化的人才管理體系 / 138
人才管理體系的七要素模型 / 139
從HR體系升級到人才管理體系 / 142
選對人永遠是企業(yè)的頭等大事 / 145
勝任力模型要和戰(zhàn)略保持一致性 / 147
價值評價的活靈魂：活力曲線 / 150
干部管理：熱力學第二定理 / 153
人才激勵：5美元的偉大意義 / 156
飛輪效應：創(chuàng)造價值、評價價值和分配價值 / 158
4M模型：從戰(zhàn)略地圖到學習地圖 / 161
評估本企業(yè)人才戰(zhàn)略的成熟度 / 164
模塊四 人才戰(zhàn)略的生態(tài)思維
第7章 組織冰山和人才生態(tài) / 170
戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗 / 171
組織冰山 / 173
騰訊的變革會不會撞上組織冰山 / 177
組織學習的真正意義是學會忘記 / 179
把“經(jīng)驗理論”懸掛起來 / 181
阿里大文娛的焦慮：新人新業(yè)務還是老人新業(yè)務 / 184
3H模型：從第一曲線到第三曲線 / 187
從園林到森林：差異化和多樣化的人才生態(tài) / 189
華為的探索：從一棵大樹到一片森林 / 192
附錄7A 順豐“四新”人才戰(zhàn)略 / 197
第8章 極客、藍軍和叛逆人才 / 201
你的企業(yè)中有“極客”嗎 / 202
新業(yè)務領(lǐng)軍人才的三大特質(zhì) / 205
70%的余承東和30%的張小龍 / 208
熔爐中的赤子態(tài) / 210
大力發(fā)展叛逆人才 / 213
打造藍軍隊伍：讓自己人進攻自己 / 216
CEO應成為英雄之旅的“引路人” / 219
附錄A 戰(zhàn)略羅盤模型和人才戰(zhàn)略4M模型的一致性 / 222
附錄B 人才戰(zhàn)略四大思維下的CEO行動策略指引 / 227
致謝 / 238
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