在發(fā)電安全生產(chǎn)過(guò)程中，如何提升安全管理的系統(tǒng)性、前瞻性、可控性，探索適合電力行業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的、基于風(fēng)險(xiǎn)的、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)化、規(guī)范化安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式，構(gòu)建一套理念先進(jìn)、方法得當(dāng)、管控有效的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，是各級(jí)生產(chǎn)管理者和參與者為之努力的目標(biāo)。

原神華集團(tuán)（現(xiàn)已合并為國(guó)家能源投資集團(tuán)）推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，并提出了火力發(fā)電企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的要求及實(shí)施指引，打造了系統(tǒng)化、規(guī)范化的制度體系，為有效地提升火力發(fā)電企業(yè)的安全管理水平、促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。對(duì)于一線生產(chǎn)單位的發(fā)電廠而言，探索一條結(jié)合實(shí)際、保證體系的落地實(shí)施之路已經(jīng)成為構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的迫切需求。

河北國(guó)華滄東發(fā)電有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱國(guó)華滄電）借鑒臺(tái)灣塑膠工業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“臺(tái)塑”）“管理制度化、制度表單化、表單信息化”的“三化”理念，結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在國(guó)華滄電建立了一套符合電力行業(yè)規(guī)律，遵循安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求，以及結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，走出了一條安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理在發(fā)電廠應(yīng)用落地的創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

本書的內(nèi)容就是國(guó)華滄電的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)踐總結(jié)，介紹國(guó)華滄電基于“管理制度化、制度表單化、表單信息化”之三化理念，逐步建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度，細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度表單，以及實(shí)現(xiàn)制度表單信息化落地的實(shí)踐活動(dòng)。
管理制度化為實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理奠定了基石，制度表單化讓安全

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理找到了執(zhí)行手段，表單信息化讓安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理具備了利

器，基于“三化”的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理通過(guò)循環(huán)完善層層迭代，最終讓安全

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理真正具備了自愈能力和自我完善能力，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)永無(wú)止境的實(shí)踐過(guò)程，基于“三化”的安全風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)控管理是一個(gè)不斷進(jìn)化過(guò)程的結(jié)晶。相信這本書，能對(duì)有志于此的同仁

們有所啟迪。