對(duì)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō),無(wú)論是設(shè)計(jì)銷(xiāo)售方案,還是進(jìn)行客戶篩選、客戶拜訪,都是為了一個(gè)共同的目的——成交。因此,每個(gè)銷(xiāo)售人員必須熟練掌握促成成交的基本方法和技巧,爭(zhēng)取迅速實(shí)現(xiàn)成交。
俞賽前擁有20余年的銷(xiāo)售培訓(xùn)和銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在書(shū)中,他從客戶篩選、高效拜訪、消除疑慮、談判攻略、成交法則、線上運(yùn)營(yíng)和售后服務(wù)7個(gè)方面系統(tǒng)梳理了快速成交的關(guān)鍵技巧——找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、做對(duì)事。書(shū)中有實(shí)操方法,有案例,圖文結(jié)合,繪制了一張簡(jiǎn)單高效的成交路線圖,幫助銷(xiāo)售人員走出誤區(qū),打造一套屬于自己的銷(xiāo)售體系和快速成交的方法。
●阿里鐵軍的快速成交心法,是每個(gè)銷(xiāo)售都用的上的成交秘籍。中供鐵軍憑著“讓天下沒(méi)有難做的生意”的信仰,夜以繼日,每天瘋狂拜訪客戶,同時(shí)發(fā)揮“三個(gè)臭皮匠”的團(tuán)隊(duì)合作精神,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),處理銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,打造出了自己的天下,同時(shí)也打造了一個(gè)無(wú)往不利的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
●阿里鐵軍前大政委作品。俞賽前,阿里鐵軍前“大政委”,工號(hào):003023;阿里巴巴“六脈神劍”文化價(jià)值觀項(xiàng)目組首批核心成員。他是阿里組織和文化建設(shè)者,團(tuán)隊(duì)考核體系和規(guī)章制度的設(shè)計(jì)者、銷(xiāo)售鐵軍選育用留和銷(xiāo)售訓(xùn)練的實(shí)踐者,有20多年銷(xiāo)售培訓(xùn)和銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
● 掌握7大步驟、137個(gè)關(guān)鍵技巧,找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、做對(duì)事,迅速簽單。《快速成交》實(shí)操性強(qiáng)、圖文結(jié)合,繪制了一章簡(jiǎn)單高效的成交路線圖。
●高瓴資本運(yùn)營(yíng)合伙人、美團(tuán)前COO干嘉偉、阿里巴巴前B2B中國(guó)供應(yīng)商總經(jīng)理潘崑、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)銷(xiāo)售副總裁夏飛僑、好租科技發(fā)展有限公司CEO曲先洋誠(chéng)摯推薦。
阿里巴巴旗下最彪悍、最具戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),非中供鐵軍莫屬。何為中供鐵軍?
以B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))起家的阿里巴巴,最初就是依靠一批挨家挨戶推銷(xiāo)的員工,最終培養(yǎng)了中國(guó)第一批“觸網(wǎng)”商家,也塑造了阿 里的第一批高管和創(chuàng)業(yè)CEO(首席執(zhí)行官)。這批員工就是阿里的中供鐵軍,他們是阿里集團(tuán)價(jià)值觀的堅(jiān)定踐行者,也是一支作風(fēng)彪悍、 戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的銷(xiāo)售先鋒隊(duì)!犊焖俪山弧愤@本書(shū)生動(dòng)地描述了2004—2010年中供鐵軍“黃金一代”的飛速成長(zhǎng)歷程。
2003年之前,中供鐵軍沒(méi)有畢業(yè)于名牌大學(xué)、久經(jīng)沙場(chǎng)的資深銷(xiāo)售高手,也沒(méi)有成熟、豐富的海外推廣渠道和資源,更沒(méi)有精美絕倫、熠熠生輝的銷(xiāo)售宣傳冊(cè),甚至連成功客戶的故事也沒(méi)有能拿得出手的。作為一個(gè)面對(duì)海外客戶的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),連通過(guò)英語(yǔ)四級(jí)考試的銷(xiāo)售代表都屈指可數(shù),打電話邀約客戶,會(huì)被客戶當(dāng)成騙子。
然而,就是在這種一無(wú)所有的情況下,中供鐵軍憑著“讓天下沒(méi)有難做的生意”這一信仰,憑著對(duì)阿里巴巴百分之百的熱愛(ài)與信任,夜以繼日,每天瘋狂拜訪客戶,同時(shí)發(fā)揮“三個(gè)臭皮匠”的團(tuán)隊(duì)合作精神,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),處理銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,周而復(fù)始,日 復(fù)一日,最終打造了一個(gè)屬于自己的江湖和天下、一家于 2007 年在香 港上市的巨型公司 [ 阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 ],同時(shí)也打 造了一個(gè)無(wú)往不利的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。聚是一團(tuán)火,散是滿天星,如今,團(tuán) 隊(duì)中的這些精英仍然活躍在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的頭部公司,散發(fā)著自己的光 和熱。
從阿里巴巴中供鐵軍早期的深度參與者,到后期的組織和文化建 設(shè)者,再到團(tuán)隊(duì)考核體系和規(guī)章制度的設(shè)計(jì)者、銷(xiāo)售鐵軍選育用留和 銷(xiāo)售訓(xùn)練的實(shí)踐者,作為中供鐵軍一路走來(lái)的參與者和見(jiàn)證者,我非 常榮幸,也非常想和大家分享自己這些年的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。
曾經(jīng),有人問(wèn)我:“阿里巴巴能培養(yǎng)出如此強(qiáng)悍的銷(xiāo)售鐵軍,憑 借 的 是 什 么?”當(dāng)時(shí) ,我說(shuō):“憑借的是專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。”現(xiàn)在,我會(huì)說(shuō):“憑借的是實(shí)戰(zhàn)和方法的傳承!边@也是我創(chuàng)作《快速成交》一書(shū)的 初衷。
在《快速成交》一書(shū)中,我結(jié)合自己多年的銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)地對(duì)從客戶篩選、邀約、談判、成交到售后服務(wù)的整個(gè)銷(xiāo)售流程中 可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析和總結(jié)。
自高效拜訪、快速篩選開(kāi)始,從五個(gè)維度進(jìn)行分析,包括整理客戶資料、預(yù)約客戶的技巧,客戶篩選的實(shí)戰(zhàn)和方法,客戶拜訪需要掌握的話術(shù),電話拜訪的有效策略等內(nèi)容,提供了大量的實(shí)戰(zhàn)技巧和有效策略。
在消除客戶阻抗、簽單環(huán)節(jié),本書(shū)又分別從決定成交的三大關(guān)鍵因素——真實(shí)需求、關(guān)鍵決策人和付費(fèi)意愿入手,提供了有針對(duì)性的談判策略,使快速成交成為現(xiàn)實(shí)。
任何一個(gè)銷(xiāo)售高手的成功都絕非偶然,一定有其獨(dú)特且高效的方法論,例如,3F成交法則、故事銷(xiāo)售法、AIDA法則和FABE成交法則。針對(duì)阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商這種無(wú)形產(chǎn)品,我又特別提出了無(wú)形產(chǎn)品的銷(xiāo)售秘籍。同時(shí),我還對(duì)目前市場(chǎng)上企業(yè)客戶銷(xiāo)售最廣泛的 SaaS(軟件即服務(wù))和 PaaS(平臺(tái)即服務(wù))兩類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售提出了指導(dǎo)性意見(jiàn),歸納和總結(jié)了相應(yīng)的方法論與工具,讓讀者即學(xué)即用,立即見(jiàn)效。
針對(duì)火爆的線上運(yùn)營(yíng),尤其是目前銷(xiāo)售型公司和團(tuán)隊(duì)大量采用的 電話銷(xiāo)售這種直銷(xiāo)模式,本書(shū)也提供了有效的經(jīng)驗(yàn)和技巧總結(jié),尤其是“誠(chéng)信通”電話銷(xiāo)售經(jīng)典的快速簽單5步法,完全可以作為現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行電話銷(xiāo)售的模板,其效果十分顯著。
在本書(shū)中,我旗幟鮮明地提出了“真正的銷(xiāo)售始于售后”的理念,號(hào)召企業(yè)重視對(duì)客戶的售后服務(wù),管理客戶的全生命周期,改善客戶 的體驗(yàn)和提升客戶的滿意度,從而提升品牌在客戶心目中的知名度和 美譽(yù)度,使新客戶變成老客戶,使老客戶變成長(zhǎng)久客戶,從而真正實(shí)現(xiàn)讓天下沒(méi)有難做的生意這一使命。英雄莫問(wèn)出處。曾經(jīng)那支熱血又執(zhí)著的中供鐵軍,為阿里創(chuàng)造了無(wú)數(shù)奇跡。未來(lái),我希望有更多像中供鐵軍這樣的銷(xiāo)售精英,成就自己,更成就夢(mèng)想。
俞賽前
阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商銷(xiāo)售鐵軍首批“大政委”,工號(hào):003023
阿里巴巴“六脈神劍”文化價(jià)值觀項(xiàng)目組首批核心成員
在加入阿里巴巴之前,曾就職于百事可樂(lè)(深圳)飲料有限公司,擔(dān)任銷(xiāo)售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等職務(wù),榮獲“百事中國(guó)首批組織能力(OC)經(jīng)理”“百事國(guó)*佳銷(xiāo)售支持大獎(jiǎng)”“百事國(guó)際全球*佳灌瓶廠(Bottle of Year)成員”等榮譽(yù)。
后進(jìn)入微醫(yī)集團(tuán)有限公司擔(dān)任藥店事業(yè)部總裁,開(kāi)創(chuàng)性地設(shè)計(jì)了藥店遠(yuǎn)程視頻問(wèn)診和互聯(lián)網(wǎng)診所系統(tǒng),并利用快速成交法則,僅僅用了50天,就對(duì)11萬(wàn)家藥店進(jìn)行了省會(huì)、市和區(qū)(縣)三級(jí)地毯式全覆蓋,創(chuàng)造了一場(chǎng)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)簽約成功率91%的業(yè)績(jī),并打造了一支強(qiáng)悍的銷(xiāo)售鐵軍,穩(wěn)固了經(jīng)營(yíng)核心。
推薦序 銷(xiāo)售是為客戶創(chuàng)造價(jià)值 干嘉偉
自序 中供鐵軍的成交秘籍
第一章 沒(méi)有成交,一切等于零
一切銷(xiāo)售行為都是為了成交
爭(zhēng)取現(xiàn)在成交,越快越好
快速成交,從自我修煉開(kāi)始
快速成交五部曲
第二章 高效拜訪,快速篩選
不會(huì)整理客戶資料,你一定做不好客戶拜訪
預(yù)約客戶的四大技巧
客戶篩選的實(shí)戰(zhàn)和方法
客戶拜訪需掌握的話術(shù)
用細(xì)節(jié)打動(dòng)客戶
電話拜訪沒(méi)效果,是因?yàn)榉椒ú粚?duì)路
第三章 消除客戶疑慮,急速簽單
決定成交的三大關(guān)鍵因素
為什么客戶總覺(jué)得貴
影響客戶購(gòu)買(mǎi)決策的因素
通過(guò)客戶觸點(diǎn)提升客戶滿意度
客戶購(gòu)買(mǎi)行為模式分析
第四章 談判攻略,快速說(shuō)服
談判力:銷(xiāo)售高手的必修課
談判原則:進(jìn)退有道,讓步有度
銷(xiāo)售說(shuō)服路徑:中心路徑與邊緣路徑
有效說(shuō)服客戶的六大攻心術(shù)
說(shuō)服的最高境界是打動(dòng)客戶內(nèi)心
第五章 簡(jiǎn)單快捷的成交法則
最佳逼單說(shuō)辭:簡(jiǎn)單快捷的3F成交法則
銷(xiāo)售就是賣(mài)故事:故事銷(xiāo)售法
西方銷(xiāo)售成交經(jīng)典模型:AIDA法則
無(wú)形產(chǎn)品銷(xiāo)售的獨(dú)家秘籍
利益驅(qū)動(dòng):簡(jiǎn)單直接的 FABE 成交法則
第六章 有效線上運(yùn)營(yíng),讓成交量暴漲
電話銷(xiāo)售:快速簽單只需5步
線上線下流量整合,加速產(chǎn)品成交
左手社交,右手成交
三秒建立線上成交信任體系
產(chǎn)品文案怎樣寫(xiě)更容易成交
第七章 真正的銷(xiāo)售始于售后
建立良好的售后服務(wù)體系
每款產(chǎn)品都有超級(jí)用戶
提升客戶忠誠(chéng)度的關(guān)鍵因素
口碑:金杯銀杯不如客戶的口碑
做好客戶全生命周期管理
后記 天下沒(méi)有難做的生意