兼并重組是企業(yè)加強(qiáng)資源整合、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，是化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量效益的重要途徑。中共十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。在此背景下，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。在中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)并購(gòu)尤為凸顯，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，這從近年來(lái)中國(guó)企業(yè)諸多并購(gòu)案例可以窺見(jiàn)一斑。上市公司對(duì)外披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是否為投資者等信息使用者的投資決策所用，是否有助于投資者對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量的數(shù)量、時(shí)點(diǎn)和不確定進(jìn)行評(píng)估，是會(huì)計(jì)界人士最關(guān)心并且必須回答的基本問(wèn)題。投資決策制定是基于對(duì)公司未來(lái)前景的預(yù)測(cè)，而管理層業(yè)績(jī)預(yù)告提供了面向未來(lái)的公司盈余預(yù)期的信息，這種前瞻性信息在某種程度上迎合了信息使用者的決策需要，對(duì)投資決策尤為重要。
　　管理層業(yè)績(jī)預(yù)告是管理層與外部投資者進(jìn)行前瞻性信息交流的重要渠道，而并購(gòu)行為是公司進(jìn)行投資活動(dòng)的重要形式。管理層業(yè)績(jī)預(yù)告和并購(gòu)行為是管理層需要承擔(dān)的兩項(xiàng)不同任務(wù)，但這兩項(xiàng)任務(wù)有個(gè)共同特征，就是都將依賴(lài)管理層的預(yù)測(cè)能力，管理層都可能施加選擇性行為，存在信息操縱空間和可能性。由于管理層業(yè)績(jī)預(yù)告存在選擇空間，并購(gòu)公司管理層在不同并購(gòu)情境下，可能借由業(yè)績(jī)預(yù)告選擇性披露來(lái)推動(dòng)并購(gòu)決策得以完成。那么，與非并購(gòu)公司相比，并購(gòu)公司管理層業(yè)績(jī)預(yù)告披露行為是否存在選擇性？不同并購(gòu)特征下，并購(gòu)公司管理層業(yè)績(jī)預(yù)告披露行為是否存在差異性？并購(gòu)公司管理層業(yè)績(jī)預(yù)告披露行為對(duì)并購(gòu)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生怎樣的經(jīng)濟(jì)后果？以及探討并購(gòu)公司管理層業(yè)績(jī)預(yù)告披露的內(nèi)外部公司治理機(jī)制，這是本書(shū)將予以研究的四個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題。