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大型項目管理:基于全社會全生命周期管理和本質(zhì)管理視角 本書從項目的人、物、方法、經(jīng)濟、環(huán)境、生態(tài)六個維度提出了項目關鍵里程碑節(jié)點年份的匹配度,并進一步提出了依據(jù)這六個維度計算項目的和諧發(fā)展指數(shù)和可持續(xù)發(fā)展指數(shù)的原理和方法。大型工程項目技術復雜、施工難度高、項目周期時間長,如何做到安全零事故、質(zhì)量零缺陷、工期和成本能控制在合理范圍內(nèi),在本書中界定了大型本質(zhì)管理的概念,涵蓋工期、質(zhì)量、成本、風險四個維度,并在此基礎上提出了計算本質(zhì)可控度的概念和計算方法,以及本質(zhì)管理的工作流程和工具。本書以港珠澳大橋項目為背景,同時選取了國內(nèi)典型的六個大型項目,用全社會全生命周期的“雙全”視角進行了分析。
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