安全管理的實質(zhì)是風險管理，風險管理的核心是預(yù)防為主。開展標準化作業(yè)，推行生產(chǎn)作業(yè)超前策劃和超前準備，實質(zhì)上就是落實安全風險超前辨識、安全事故超前預(yù)防。標準化作業(yè)就是以“兩票三制”為核心，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)作業(yè)工作流程，規(guī)范作業(yè)準備、作業(yè)實施階段開展現(xiàn)場勘察、風險評估、“三措”編審批、“兩票”填寫簽發(fā)、安全措施布置、安全交底、作業(yè)監(jiān)護、到崗到位等的組織形式和具體責任，細化每個環(huán)節(jié)保障安全的具體要求，嚴格落實安全組織措施和技術(shù)措施，一環(huán)緊扣一環(huán)，形成全過程標準工作程序，通過實施流程化安全管控，落實各環(huán)節(jié)標準化管控措施，實現(xiàn)關(guān)口前移，管理下探，層層把關(guān)，確保工作中每個環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)。
　　為進一步嚴格落實國家電網(wǎng)公司《生產(chǎn)作業(yè)安全管控標準化工作規(guī)范》工作要求，深入推進本質(zhì)安全體系建設(shè)，強化安全風險管理，加強生產(chǎn)作業(yè)安全全過程管控，積極構(gòu)建和推動電力生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化，總結(jié)和提煉國網(wǎng)天津市電力公司作業(yè)現(xiàn)場標準化成果，特決定編寫此書。
　　本書通過梳理輸電線路檢修作業(yè)工作流程，逐項分解和明確了流程中作業(yè)準備、作業(yè)實施、驗收總結(jié)等各環(huán)節(jié)安全工作主要內(nèi)容及其管控要求，有效落實各級人員安全責任，實現(xiàn)線路上各作業(yè)點“分組工作、同時開工、并行推進、多現(xiàn)場管控”，確�，F(xiàn)場安全工作可控、能控、在控，最大程度的降低安全風險，從而有力保證施工作業(yè)的安全有序開展，確保電網(wǎng)的安全可靠運行。通過規(guī)范檢修作業(yè)現(xiàn)場標準化布置，以增加科技投入為手段，以標準化作業(yè)為依據(jù)，保證實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的高效性和安全性。
　　由于編者水平有限，難免存在錯誤和疏漏之處，敬請廣大讀者批評指正。