前言
總論
引言

1 范圍
2 規(guī)范引用性文件
3 術(shù)語(yǔ)和定義
4 總則及需考慮的因素
4．1 總體構(gòu)成
4．2 總體原則
4．3 需考慮的因素

5 基礎(chǔ)要素
5．1 對(duì)象要素
5．2 基本任務(wù)
5．3 管理要點(diǎn)
5．4 成功要素

6 通用要素
6．1 項(xiàng)目策劃
6．1．1 前期策劃
6．1．2 項(xiàng)目建議書(shū)編制
6．1．3 可行性研究報(bào)告編制
6．1．4 環(huán)境與交通影響評(píng)價(jià)報(bào)告編制
6．1．5 項(xiàng)目管理策劃
6．1．6 現(xiàn)場(chǎng)組織策劃
6．2 項(xiàng)目管理模式選擇與組織設(shè)置
6．2．1 項(xiàng)目管理模式選擇
6．2．2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
6．2．3 利益相關(guān)者管理
6．2．4 項(xiàng)目組織分工
6．3 設(shè)計(jì)管理
6．3．1 醫(yī)院總體布局設(shè)計(jì)、建設(shè)規(guī)劃與總體布局
6．3．2 醫(yī)院?jiǎn)误w建筑設(shè)計(jì)
6．3．3 醫(yī)療工藝設(shè)計(jì)管理
6．3．4 醫(yī)院設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)管理
6．3．5 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制
6．3．6 勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)管理
6．3．7 設(shè)計(jì)目標(biāo)控制與管理要點(diǎn)
6．4 前期評(píng)審、審批與配套管理
6．4．1 初步設(shè)計(jì)評(píng)審與審批
6．4．2 施工圖審圖
6．4．3 專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審
6．4．4 項(xiàng)目配套管理與報(bào)審
6．4．5 前期咨詢(xún)單位的能力要求
6．4．6 施工前準(zhǔn)備階段建設(shè)配套管理
6．5 招標(biāo)采購(gòu)管理
6．5．1 招標(biāo)采購(gòu)的原則
6．5．2 招標(biāo)采購(gòu)的方式
6．5．3 招標(biāo)采購(gòu)的流程
6．5．4 施工招標(biāo)工作要點(diǎn)
6．5．5 專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)工作要點(diǎn)
6．5．6 施工監(jiān)理招標(biāo)工作要點(diǎn)
6．5．7 工程總承包招標(biāo)工作要點(diǎn)
6．5．8 設(shè)備及大型醫(yī)用設(shè)備采購(gòu)工作要點(diǎn)
6．6 進(jìn)度管理
6．6．1 進(jìn)度計(jì)劃體系
6．6．2 進(jìn)度計(jì)劃編制
6．6．3 生度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整
6．6．4 生度管理要點(diǎn)
6．7 投資控制
6．7．1 投資控制原則
6．7．2 投資控制目標(biāo)
6．7．3 投資控制措施
6．7．4 財(cái)務(wù)管理
6．8 貢量與安全管理
6．8．1 質(zhì)量與安全管理的組織與制度
6．8．2 全過(guò)程質(zhì)量管理
6．8．3 全過(guò)程安全管理
6．9 臉管理
6．9．1 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
6．9．2 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
6．9．3 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

6．10 信息管理與項(xiàng)目管理平臺(tái)
6．10．1 信息及文檔管理任務(wù)
6．10．2 竣工檔案管理
6．10．3 信息溝通
6．10．4 頁(yè)目管理平臺(tái)
6．11 竣工驗(yàn)收與開(kāi)辦管理
6．11．1 竣工驗(yàn)收條件、標(biāo)準(zhǔn)與程序
6．11．2 驗(yàn)收移交
6．11．3 開(kāi)辦的組織準(zhǔn)備
6．11．4 編制空間使用規(guī)劃
6．11．5 設(shè)備設(shè)施籌備
6．11．6 聯(lián)動(dòng)調(diào)試
6．11．7 資產(chǎn)管理

7 專(zhuān)項(xiàng)要素
7．1 醫(yī)院物理環(huán)境安全建設(shè)要點(diǎn)
7．1．1 醫(yī)院物理環(huán)境及其安全性
7．1．2 醫(yī)院物理環(huán)境安全的總體策劃
7．1．3 醫(yī)院物理環(huán)境安全的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
7．1．4 醫(yī)院物理環(huán)境安全的建設(shè)實(shí)施
7．2 醫(yī)院特殊用房建設(shè)要點(diǎn)
7．2．1 質(zhì)子治療中心建設(shè)要點(diǎn)
7．2．2 潔凈手術(shù)部建設(shè)要點(diǎn)
7．2．3 醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)要點(diǎn)
7．2．4 重癥加強(qiáng)護(hù)理病房（ICU）建設(shè)要點(diǎn)
7．2．5 消毒供應(yīng)中心建設(shè)要點(diǎn)
7．2．6 放療中心建設(shè)要點(diǎn)
7．2．7 核醫(yī)學(xué)中心建設(shè)要點(diǎn)
7．2．8 其他特殊用房建設(shè)要點(diǎn)
7．3 醫(yī)院智能化系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)
7．3．1 醫(yī)院智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理
7．3．2 醫(yī)院智能化系統(tǒng)施工管理
7．4 醫(yī)院智能物流系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)
7．4．1 醫(yī)院智能物流系統(tǒng)建設(shè)需考慮的問(wèn)題
7．4．2 醫(yī)院智能物流系統(tǒng)性能和功能要求
7．4．3 醫(yī)院智能物流系統(tǒng)分類(lèi)及適用范圍
7．4．4 醫(yī)院智能物流系統(tǒng)的土建設(shè)計(jì)與施工配合
7．5 醫(yī)院建筑信息模型（BIM）應(yīng)用要點(diǎn)
7．5．1 醫(yī)院建筑全生命周期BIH應(yīng)用價(jià)值及應(yīng)用點(diǎn)
7．5．2 BIM應(yīng)用的不同層次和組織模式
7．5．3 一基于BIH的項(xiàng)目管理平臺(tái)和運(yùn)維管理平臺(tái)
7．5．4 BIM成果要求及驗(yàn)收
7．5．5 BIM應(yīng)用取費(fèi)模式
7．6 醫(yī)院建設(shè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
7．6．1 國(guó)家醫(yī)學(xué)中心和國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)與發(fā)展趨勢(shì)
7．6．2 研究型醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展趨勢(shì)
7．6．3 智慧醫(yī)院與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展趨勢(shì)
7．6．4 綠色醫(yī)院（可持續(xù)醫(yī)院）建設(shè)與發(fā)展趨勢(shì)
7．6．5 醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

附錄
附錄A 醫(yī)院基本建設(shè)典型流程圖（推薦型）
附錄B 醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目管理典型模式（推薦型）
附錄C 典型醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目投資估算構(gòu)成（資料型）
附錄D 竣工驗(yàn)收計(jì)劃示例（資料型）
參考文獻(xiàn)