本書詳述了企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,為了提高企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,如何準確把握問題本質(zhì),大刀闊斧地進行90天快速有效的改革。
改革可能令人恐懼——引發(fā)抵制,而非參與。
改革存在不確定性,讓人不安,但是改革也可以讓企業(yè)整頓革新、優(yōu)化實務(wù),從而在競爭中一路領(lǐng)先。
這本通俗易懂的實用手冊,講述了一套在保持企業(yè)均衡性的同時,實現(xiàn)企業(yè)快速改革的詳細計劃。在本書中,ASQ獎獲得者,斯坦福大學的貝赫納姆·塔布里茲教授創(chuàng)造了一套滿足企業(yè)發(fā)展要求的的改革模式。 《脫胎換骨》一書文筆流暢,語言通俗,教我們進行創(chuàng)造性的分析,從而迎接未來的挑戰(zhàn)。
歷經(jīng)十載,塔布里茲研究了500家企業(yè),揭示了包括三個30天階段的90天改革模式。作者重點突出了制訂和執(zhí)行一套新行動計劃的具體方法和時間要求,舉出改革成功和失敗的案例。
譯者序
致謝
導論
第一章 模式簡介——90天改革模式
第二章 改革之前——播種
第三章 跨職能快速反應(yīng)團隊——駕馭
第四章 階段1——診斷
第五章 階段2_預測
第六章 階段3——鋪路
第七章 實施改革——執(zhí)行
附錄 改革績效指數(shù)模式
注釋
作者簡介