1.這是一個變革的時代,這些變革正在加速傳統(tǒng)企業(yè)的衰敗,取而代之的是創(chuàng)新靈活的新興一代,而技術(shù)正在使變革的速度加快,帶來顛覆。一種新型的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn),它們知道如何應(yīng)對這些顛覆,這就是指數(shù)型組織。
2.《指數(shù)型組織實(shí)施手冊》是管理經(jīng)典《指數(shù)型組織》的實(shí)踐篇,這本書就像一本路線導(dǎo)覽圖,告訴你把握機(jī)遇的正確時機(jī),指導(dǎo)你帶領(lǐng)組織進(jìn)行全公司范圍的變革。而這場變革,甚至關(guān)乎生死存亡。
3.如果你已經(jīng)做好準(zhǔn)備,踏上創(chuàng)建一個嶄新的指數(shù)型組織的道路,或者你有想法將現(xiàn)有的組織轉(zhuǎn)型升級為指數(shù)型組織,那么,跟隨《指數(shù)型組織實(shí)施手冊》這本書給出的專業(yè)建議,跟隨指令一步步操作是個不錯的選擇。本書所提供的策略和戰(zhàn)術(shù)都經(jīng)過實(shí)際項(xiàng)目的有效性驗(yàn)證,已經(jīng)有成百上千的組織應(yīng)用過本書中的方法。通過為期10周的高強(qiáng)度指數(shù)型組織沖刺計(jì)劃,你的組織將成功實(shí)現(xiàn)指數(shù)化轉(zhuǎn)型。
4.本書詳細(xì)講解了創(chuàng)建一個新的指數(shù)型組織和將現(xiàn)有的組織轉(zhuǎn)型升級為指數(shù)型組織的兩套為期10周的沖刺方案,大到整體的方案介紹、轉(zhuǎn)型時遇到的種種挑戰(zhàn),小到每一周每一天的具體任務(wù)、所用的工具、參考的書目,你都能在書中找到答案。
● 管理經(jīng)典《指數(shù)型組織》作者薩利姆??伊斯梅爾帶你70天快速實(shí)現(xiàn)組織成長。
● 無論你是企業(yè)家還是創(chuàng)業(yè)者,無論你所在的企業(yè)大或小,這本書都可以幫你完成指數(shù)型組織轉(zhuǎn)型,而這些轉(zhuǎn)型將為你帶來指數(shù)級影響,加速企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
● 海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏、清華大學(xué)教授陳勁、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授胡泳、奇點(diǎn)大學(xué)執(zhí)行主席,X大獎創(chuàng)始人,《富足》作者彼得??戴曼迪斯、谷歌公司工程總監(jiān),奇點(diǎn)大學(xué)校長雷??庫茲韋爾聯(lián)袂推薦。
● 本書設(shè)計(jì)巧妙,采用高檔無光銅版紙彩色印刷,裝訂精美,色彩沖擊感大,閱讀體驗(yàn)感佳。
● 湛廬文化出品。
[西]弗朗西斯科??帕勞
屢獲殊榮的企業(yè)家和創(chuàng)新者,在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
成立了多家初創(chuàng)企業(yè),被麻省理工學(xué)院授予TR35獎項(xiàng)。
與薩利姆??伊斯梅爾共同設(shè)計(jì)了指數(shù)型組織沖刺計(jì)劃的方案。
[加]米歇爾??拉皮埃爾
擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)顧問,帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
[加]薩利姆??
伊斯梅爾
1965年出生于印度,后移民加拿大。1989年,畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)。
奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事和“全球大使”,并親任奇點(diǎn)大學(xué)最初幾個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。
曾任雅虎公司副總裁兼新產(chǎn)品開發(fā)部Brickhouse負(fù)責(zé)人。
創(chuàng)立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司,后者于2010年被谷歌收購。
Ted演講人。
2003年入選瑞恩媒體(Crain’s)“40位40歲以下商業(yè)人士”名單。
前言 這是最好的時代
引言 開啟指數(shù)化轉(zhuǎn)型升級
第四次工業(yè)革命
向富足轉(zhuǎn)變
何為指數(shù)型組織
隨轉(zhuǎn)型而來的挑戰(zhàn)
指數(shù)型組織沖刺計(jì)劃
誰最應(yīng)該閱讀這本書
本書的使用方法
01 指數(shù)型組織模型
宏大變革目標(biāo)
指數(shù)型組織的5大外部屬性(SCALE)
隨需隨聘的員工
社群與大眾
算法
杠桿資產(chǎn)
參與
指數(shù)型組織的5大內(nèi)部屬性(IDEAS)
用戶界面
儀表盤
實(shí)驗(yàn)
自治
社交技術(shù)
指數(shù)型組織畫布
02 指數(shù)型組織沖刺計(jì)劃
指數(shù)型組織沖刺計(jì)劃
轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
指數(shù)型組織沖刺計(jì)劃方法說明
指數(shù)型組織沖刺計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
指數(shù)型組織方案(核心VS.邊緣)
指數(shù)型組織沖刺計(jì)劃中的各個角色
組建你自己的指數(shù)型組織沖刺計(jì)劃團(tuán)隊(duì)
支持指數(shù)型組織沖刺計(jì)劃的IT工具
準(zhǔn)備階段
執(zhí)行階段
后續(xù)跟進(jìn)階段
03 指數(shù)型組織模型成功案例研究
INTERprotección
迪拜水電局
史丹利百得
惠普寬幅印刷
Grupo Cuerva
附錄
指數(shù)型組織研討會
針對沖刺計(jì)劃中不同角色的溫馨提示
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