托馬斯國際顧問伊恩·麥克雷、“G5超級精英大學”之一倫敦大學學院心理學教授阿德里安·弗恩海姆聯(lián)袂打造。
揭開趨勢性選擇的關(guān)鍵
打破商業(yè)決策迷思
起底27個賺錢的邏輯
時代浪潮快速涌來,行業(yè)競爭日益激烈,在不確定的環(huán)境中盡量做趨勢性的選擇,通常情況下,賺錢者不需要那么辛苦。
環(huán)境的不斷變化催生出新的產(chǎn)業(yè)作業(yè)方式,行業(yè)底層架構(gòu)改變的同時,優(yōu)勢擁有者將重新洗牌,大趨勢下,在合適的時機做對一件事至關(guān)重要,而這要求我們能在關(guān)鍵的時候作出關(guān)鍵的選擇。
本書結(jié)合了前沿商業(yè)和心理學研究,以及來自世界各地各組織的現(xiàn)實案例,在幽默風趣中揭示了趨勢中人們常常踏入的選擇誤區(qū),具體分析了職場中的固有思維和工作、管理中“想當然”的錯誤理念,最終總結(jié)出了27個財富增長的邏輯。
當辛苦和努力褪去決定性光環(huán),趨勢之爭和選擇之爭才更有現(xiàn)實意義。
◎要順勢而為,不要逆勢而動。——雷軍
環(huán)境的不斷變化催生出新的產(chǎn)業(yè)作業(yè)方式,行業(yè)底層架構(gòu)改變的同時,優(yōu)勢擁有者將重新洗牌,大趨勢下,在合適的時機做對一件事至關(guān)重要,而這要求我們能在關(guān)鍵的時候作出關(guān)鍵的選擇。
◎不走彎路,少吃沒必要的苦
時代浪潮快速涌來,行業(yè)競爭日益激烈,在不確定的環(huán)境中盡量做趨勢性的選擇,通常情況下,賺錢者不需要那么辛苦。
◎托馬斯國際力薦暢銷書,倫敦大學教授畢生心血之作
趨勢大于能力,選擇大于努力。在對的選擇上努力,才有意義。幫助起底27個賺錢的邏輯,是經(jīng)濟下行趨勢下的個人財富增長方案。
前言
工作和工作場所是流動的。工作的性質(zhì)和特征總是在不停改變,但變化的速度似乎在加快。更年輕的人進入職場,自動化和計算機化你追我趕,雇主和員工的關(guān)系不斷變化。關(guān)于工作,我們有不少的迷思和先入為主的觀念,有些還有點道理,有些則完全是胡說八道。
解決迷思的過程是一個選擇的過程,同時也是一個絕佳的機會,讓我們可以通過討論職場上許許多多的例子來破除對于工作的錯誤看法。直面迷思是我們了解各種工作和職場的最理想的方式,這種方式不那么一本正經(jīng),反而充滿趣味。通常,人們要用數(shù)百頁紙來闡釋各種深奧理論,然后才能得出一個結(jié)論。但是我們跳過這一步,直搗核心,只討論和工作最相關(guān)的問題和意見。
在這本書里,我們將用故事、事例、案例研究和段子來破解職場中常見的迷思。我們無意嘲笑、諷刺或者冒犯任何人,只想在常見的工作迷思中挑出錯誤的地方。為了客觀起見,并保持文章的高水準,我們刪掉了一些不高級的笑話,還有那些調(diào)侃世界領(lǐng)導(dǎo)人和聲名狼藉的公眾人物的比較出格的話。本書旨在迅速消除偏見和迷茫,同時給讀者帶來樂趣。
本書的每一章都會解決一個迷思,先介紹人們對職場的固有思維,剖析它們是怎么形成的,再提出解決方案。這些迷思,有的極為常見但能輕易被推翻,比如“千禧世代需要一個不同的職場文化”(千禧世代,一般指20世紀80年代到21世紀初出生的人,是源自美國文化對一個特定世代所習慣稱呼的名稱);有些常見、容易被理解,而且基本為事實,比如“電腦會取代你的工作”。雖然不少篇章都在討論迷思、刻板印象和錯誤思路,但我們發(fā)現(xiàn)那些討論中也不乏真相和事實。在探索這些“迷思”的過程中,我們發(fā)現(xiàn),關(guān)于工作的事實或意想不到的信息比預(yù)想中的多很多。
本書大致分為四大類。第一類,職場法則。職場法則指的是工作中有益或無益的政策、程序和規(guī)則。我們將安全健康、辦公室戀情、聽音樂和在家工作都囊括在里面。第二類,趨勢背后的真相。這一類討論職場上新的、正在醞釀中的或有趣的趨勢。它們包括了谷歌形態(tài)的辦公室,神經(jīng)科學對工作的重要性以及可持續(xù)性。第三類,關(guān)于人的迷思。這一類討論誰是最佳員工,以及員工如何能夠做出最好的業(yè)績。第四類,關(guān)于學習、發(fā)展和才能的迷思。我們探討人們?nèi)绾螌W習,什么時候不學習,如何測評和提高工作表現(xiàn),哪類人能成為最出色的經(jīng)理。
盡管在每一章中我們都會肯定或者反駁一個迷思,并得出一個結(jié)論,但是全書最重要的結(jié)論就是,不管迷思是否存在,不管你是否贊同它們,探索職場迷思最好的方法就是去討論它們。不管是身為作者還是讀者,我們都可以就某個觀點發(fā)表贊同或反對的意見,用幽默或諷刺的方式去討論有關(guān)職場的觀點。當然,我們也會探討許多嚴肅的、緊迫的甚至是富有爭議的事件。用體面和愉快的方式去討論話題很重要,但是了解這些事件或者迷思背后的真相也同樣重要。
本書將開始正題。獲得職場提升的最佳方法就是將討論迅速且直接地帶入職場。
[英]伊恩??麥克雷(Ian MacRae)
馬斯特里赫特大學工業(yè)和組織心理學博士、高潛能心理咨詢公司(High Potential Psychology Ltd.)董事、托馬斯國際(Thomas International)的顧問、百若肯研究公司(Paragon Research Ltd.)的所有者。
[英]阿德里安??弗恩海(Adrian Furnham)
“G5超級精英大學”之一倫敦大學學院心理學教授、挪威商學院管理學兼職教授,是世界上最知名的心理學家之一,同時還是《星期日泰晤士報》的專欄作家,定期為《金融時報》《每日電訊報》撰稿,并為包括BBC、CNN和ITV在內(nèi)的電視臺撰稿。
目 錄
選擇一??員工應(yīng)該周一到周五、朝九晚五地工作?
選擇二??在家工作效率低?
選擇三??是否應(yīng)該在工作中使用社交軟件?
選擇四??邊聽音樂邊工作會分心嗎?
選擇五??健康和安全是敵人?
選擇六??監(jiān)管能不能提升工作表現(xiàn)?
選擇七??谷歌風格的工作環(huán)境可以讓員工更有創(chuàng)造力嗎?
選擇八??靜觀是“百靈草”嗎?
選擇九??神經(jīng)科學是職場問題的“萬金油”?
選擇十??新興企業(yè)需要不同風格的領(lǐng)導(dǎo)力才能成功?
選擇十一??在職場中是否需要保持高自尊心?
選擇十二??我們只用了10%的大腦在工作上?
選擇十三??可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)來說是一個負擔?
選擇十四??激勵員工最好的方法是漲工資?
選擇十五??工作時間長的員工比較有價值?
選擇十六??65歲是該退休的時候了?
選擇十七??完美主義者是理想型員工?
選擇十八??職場上的女性和男性
選擇十九??職場上,性格可歸為幾大類?
選擇二十??在職場上的公平
選擇二十一??千禧世代在改變職場?
選擇二十二??辦公室戀情是否可以被允許?
選擇二十三??教學和培訓(xùn)是不是一樣的?
選擇二十四??怎么評估年度考核的效果?
選擇二十五??高專業(yè)技能者與杰出管理者之間的差距
選擇二十六??電腦將取代你的工作?
選擇二十七??開放式辦公室總是最好的選擇?