當世界即將蕭條，日本企業(yè)家談些什么？

毛大慶

優(yōu)客工場和優(yōu)享創(chuàng)智5L際創(chuàng)始人、董事長

這世界上的好書太多，可是時間有限，當有人請我

推薦好書時，我大概會推薦兩種類型的書：一類是回顧某一個歷史坐標點的非虛構(gòu)類作品，這類書可以讓我們鑒古識今，并對未來的趨勢有更理性的判斷；另一類是工具書，當然不是《新華字典》《英漢大詞典》那樣狹義的工具書，而是廣義上可以時時為人生帶來索引式指導(dǎo)的工具書。

一本實用度滿分的工具書顯然，《蕭條中的生存智慧》屬于后者，你可以把它當成一本工具書。這本書里講的不是什么人生大道理和元氣滿滿的雞湯，而是一個個淺顯的職場通識。其中有一些是浸淫職場多年的你已經(jīng)司空見慣的常識，但你卻選擇性忽略了，比如關(guān)于實干、關(guān)于業(yè)績、關(guān)于人脈、關(guān)于告密、關(guān)于創(chuàng)造利潤……還有一些內(nèi)容可能會顛覆你的職場價值觀，只要翻到那一節(jié)花3 分鐘讀一下，對于你今后的工作一定大有裨益。

同時，這本書也并不完全局限于工具書的范疇，本書作者長谷川和廣社長曾幫助2 000 余家企業(yè)扭虧為盈，是日本的明星社長，看到本書的宣傳語你大概就可以明白，書中這百余條社長筆記絕非空想家的矯揉造作，而是來自一個現(xiàn)代商業(yè)文明高度發(fā)達的國家的最前沿陣地，這些筆記所記錄的，都是長谷川和廣社長在長達半個世紀的時間里，為重整企業(yè)而工作時的有感而發(fā)，細細品味，一旦領(lǐng)悟了其中深邃的智慧內(nèi)涵，對于我們處理當下繁雜的事務(wù)、判斷未來的趨勢，將有著極大的指導(dǎo)與參考作用。

與長谷川和廣社長一樣，本書在日本同樣是一本長盛不衰的明星級暢銷書，迄今已經(jīng)再版24 次，銷量超過15 萬冊，被日本讀者評價為實用度滿分，更契合了其工具書的功能屬性。

一本契合當下時局的工具書

今天，當《蕭條中的生存智慧》的中文版終于與廣大中國讀者見面之時，這個世界也正處在一個非常微妙的時間節(jié)點上。

當代中國的年輕人對于“蕭條”的概念是很陌生的，他們唯一能想到的大概就是90 年前發(fā)生在美國的那次蕭條。事實上，當人們說起經(jīng)濟蕭條來，第一反應(yīng)都是美國20 世紀30 年代的大蕭條，而中國逾40 年的改革開放、經(jīng)濟騰飛，讓國家經(jīng)濟一直保持著強勁的增長。

在經(jīng)濟學(xué)上，對于經(jīng)濟蕭條的共識是國民生產(chǎn)總值（以下簡稱GDP）負增長超過10%，或經(jīng)濟衰退連續(xù)超過3 年。而經(jīng)濟衰退的判斷標準則是GDP 連續(xù)兩個季度下降。經(jīng)濟蕭條的破壞力極大，會引發(fā)企業(yè)倒閉潮、失業(yè)率高升、投資萎靡……

2020 年一季度，一場波及全球的傳染病令世界經(jīng)濟幾乎停擺，大部分國家的GDP 不可能增長，我在寫本文時，除中國外，全球確診量已經(jīng)突破143 萬，顯示疫情分布狀態(tài)的世界地圖幾乎被完全染紅，其中美國部分是深紅色的（紅色越深代表確診人數(shù)越多）。

疫情對于各國經(jīng)濟的負面影響非常大，當人們只能待在家中，無法正常工作與生活時，一切商業(yè)活動的根基就被斬斷。娛樂業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、餐飲業(yè)……我們能想到的所有需要人與人接觸帶來商業(yè)收入的生意都將遭到毀滅性打擊。

本書的出版時間是2020 年二季度，依目前的全球疫情發(fā)展趨勢，二季度絕大多數(shù)國家的GDP 下降這一點毫無懸念，而當三季度來臨時，如果沒有奇跡發(fā)生，一場波及全球的經(jīng)濟蕭條將隨之到來。

盡管在全球陷入傳染病大流行的恐慌之前，中國已經(jīng)提前一步控制住了國內(nèi)的疫情，但身處在這個全球貿(mào)易深度一體化的世界經(jīng)濟體中，根本不可能有獨善其身的可能性。所有理性的人都應(yīng)該可以想到，我們面對的將是一個什么樣的2020 年！而2020 年的主題詞又將是什么！

蕭條，在我們還沒有做好足夠準備時，已經(jīng)來到了我們身邊。手里拿著這本書的讀者或許應(yīng)該感到慶幸，因為你即將掌握一些“蕭條中的生存智慧”。

日本企業(yè)家眼中的蕭條與希望

說起來，世界上再沒有哪個國家的企業(yè)家比日本企業(yè)家對于蕭條的理解更深刻了。

20 世紀80 年代中期，房地產(chǎn)和資本市場泡沫的破滅讓這個國家陷入了長達30 年的經(jīng)濟蕭條，而在這期間，日本企業(yè)家關(guān)于如何在蕭條中努力生存的心得，實在值得今天的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者用心體會。

另一位著名的日本企業(yè)家稻盛和夫先生也曾談到經(jīng)濟蕭條的應(yīng)對策略，他經(jīng)營的京瓷公司在半個多世紀內(nèi)穿越了石油危機、日元升值危機、房地產(chǎn)泡沫破裂、互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂、2008 年金融危機等各種各樣的全球性經(jīng)濟危機，卻沒有出現(xiàn)過一次年度虧損，他也因此被稱為“經(jīng)營之神”。在他的經(jīng)營理念中，企業(yè)如竹，每一次戰(zhàn)勝蕭條后，企業(yè)之竹就又新生了一節(jié)，竹節(jié)越多，企業(yè)的生命力就越堅韌。

關(guān)于稻盛和夫先生的蕭條應(yīng)對策略，我不在這里贅述，有興趣的讀者可以找來他的相關(guān)作品研讀。如果說稻盛和夫的蕭條應(yīng)對策略是在教你把握宏觀趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略，那么長谷川和廣的社長筆記，則是在最微觀的層面上協(xié)助你做到經(jīng)營企業(yè)、努力工作乃至做人做事中的各種細節(jié)。

我的建議是，請將《蕭條中的生存智慧》擺在你辦公桌上隨手可及的位置，當你從一次商業(yè)活動歸來整理手頭的名片時，你可以翻到“名片的張數(shù)≠人脈”這一節(jié)來看看；當你在一次公司職位競爭中落到下風甚至一敗涂地時，不要沮喪，翻到“不要追求職位，要去追求成功”這一節(jié)品味一下；當你的企業(yè)陷入利潤泥沼時，翻到“哪怕只有1 日元也要賺”，你可能會有種恍然大悟的感覺；如果你是個初涉職場的年輕人，不小心頂撞了上司、前輩同事、客戶，你翻到“20 多歲時一定要記住‘忍耐的重要性’”這一節(jié)，社長的話一定會給你一些啟發(fā)……

疫情總會結(jié)束，經(jīng)濟蕭條是大經(jīng)濟周期中必然經(jīng)歷的階段，愿所有企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，以及在職場打拼的人都能擁有一些必要的商場生存智慧，更好地處理人生中潛伏著的、不期而遇的、突然而至的危機與蕭條。