個(gè)體價(jià)值變現(xiàn)——從0到1打造你的個(gè)人商業(yè)模式
定 價(jià):55 元
- 作者:毅菲 著
- 出版時(shí)間:2020/10/1
- ISBN:9787113269739
- 出 版 社:中國(guó)鐵道出版社
- 中圖法分類(lèi):F241.4
- 頁(yè)碼:224
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)的作者結(jié)合自身的成長(zhǎng)過(guò)程和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),圍繞個(gè)人創(chuàng)業(yè)的方方面面做出詳細(xì)深入的分析探討,并在書(shū)中提出了較為成熟的個(gè)人創(chuàng)業(yè)方法、模式和具體途徑。全書(shū)共分為四章,從邁向自由職業(yè)之路、自由之路開(kāi)始啟航、向高級(jí)收入進(jìn)軍、自我挑戰(zhàn),從個(gè)人管理到公司化運(yùn)作四個(gè)章節(jié)層層遞進(jìn)、娓娓道來(lái),語(yǔ)言生動(dòng)有趣、內(nèi)容詳實(shí)、理論與實(shí)際結(jié)合巧妙,為當(dāng)前打算創(chuàng)業(yè)的年輕人提出了明確的方向和操作規(guī)則,是一本非常有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書(shū)籍。
1套商業(yè)模式系統(tǒng)
27個(gè)精準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)
讓價(jià)值Z大化
發(fā)掘優(yōu)勢(shì)價(jià)值,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
洞察用戶行為,精準(zhǔn)用戶定位
掌握影響力思維,做領(lǐng)域中的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”
大學(xué)時(shí)期,我看了一本顛覆20年人生認(rèn)知的書(shū),叫作《窮爸爸富
爸爸》,書(shū)里面講到了一個(gè)關(guān)于老鼠賽跑的故事。故事里的老鼠被比喻成終身辛苦工作賺錢(qián)的人,只知道用時(shí)間來(lái)?yè)Q錢(qián),但隨著結(jié)婚生子、贍養(yǎng)老人等系列事情的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)再怎么努力工作,賺到的錢(qián)都不夠用。就像老鼠掉進(jìn)了陷阱,怎么跑都跑不出這個(gè)怪圈。
作者羅伯特??清崎說(shuō),有兩種致富的方式可以不讓人成為那個(gè)陷入怪圈的老鼠:一種是投資;一種是經(jīng)營(yíng)企業(yè),建立一個(gè)自己會(huì)賺錢(qián)的系統(tǒng)。
我把這句話深深印在了腦海中,當(dāng)時(shí)就想,我未來(lái)的人生目標(biāo)就是要建立自己的賺錢(qián)系統(tǒng),不要像那只可憐的老鼠。
于是,大學(xué)畢業(yè)一年后我開(kāi)始正式創(chuàng)業(yè),沒(méi)有任何做生意的經(jīng)驗(yàn)和背景,我對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)也只有模糊的概念。當(dāng)我想在上海開(kāi)店時(shí),全家人都反對(duì),尤其是我爸,覺(jué)得我放著外企的工作不干偏去做什么小生意,腦子簡(jiǎn)直是壞掉了。
可是我那時(shí)候主意已定,十頭牛都拉不回,一股腦就把錢(qián)全部用來(lái)付店租和進(jìn)貨,在上海開(kāi)了第一家創(chuàng)意家居生活館。結(jié)果沒(méi)想到,因?yàn)榉较虿诲e(cuò),選品也夠準(zhǔn),第一天就門(mén)庭若市,3個(gè)月就收回了第一筆投資。
當(dāng)時(shí)的我自信滿滿,夢(mèng)想著快速開(kāi)多家連鎖店。于是,兩年內(nèi)我一共
開(kāi)了3 家連鎖店。要知道我是在北京上的大學(xué),對(duì)于上海幾乎完全陌生,
在沒(méi)有任何資源的情況下做成這樣也算不錯(cuò)了。
可是沒(méi)想到,當(dāng)我開(kāi)始雇人開(kāi)店之后,根本不像當(dāng)初自己做的時(shí)候,
生意開(kāi)始一落千丈,店鋪開(kāi)始賠錢(qián)。我很納悶:“為什么還是同樣的東西,
不同的人卻賣(mài)不出去呢?”我非常著急,不知道該怎么扭轉(zhuǎn)局面,于是心
灰意冷,一下把3 家店全部關(guān)掉了。
雖然有事業(yè)未成的很多遺憾,但這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷卻彌補(bǔ)了我沒(méi)有商科背
景的不足,讓我對(duì)商業(yè)有了感性上的認(rèn)知,對(duì)商業(yè)類(lèi)的知識(shí)也產(chǎn)生了濃厚
的興趣。
接著我又做了一個(gè)小創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,在全球最大的手工網(wǎng)站Etsy 上開(kāi)了一
家設(shè)計(jì)師網(wǎng)店,出售原創(chuàng)手工作品和電子教程。
沒(méi)想到這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)模式非常不錯(cuò),直到后來(lái)我不做了,好幾年內(nèi)
還一直有美元收入進(jìn)賬。
也正是那個(gè)時(shí)候,我看到了很多國(guó)外有意思的先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)模式,開(kāi)始
對(duì)商業(yè)模式產(chǎn)生濃厚的興趣。
經(jīng)歷了這兩次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后,我更想去學(xué)習(xí)管理。本來(lái)想去商學(xué)院讀
MBA,后來(lái)意外成為新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院亞太EMBA 課程中國(guó)大陸區(qū)經(jīng)
理,負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。學(xué)習(xí)該課程的學(xué)員大多是上市公司的董事長(zhǎng)、企業(yè)創(chuàng)
始人或高管。
對(duì)我來(lái)說(shuō)這簡(jiǎn)直是兩全其美的差事,不但有機(jī)會(huì)去旁聽(tīng)價(jià)值50 多萬(wàn)元
學(xué)費(fèi)的課程,還能近距離跟那些企業(yè)家溝通,了解他們成功背后不為常人
所知的秘密。
在商學(xué)院工作了幾年后,我喜歡上了教育行業(yè),但覺(jué)得不過(guò)癮,我希
望能親自操盤(pán)教育培訓(xùn)類(lèi)的項(xiàng)目。正好一位前同事幫我引薦了諾亞財(cái)富新
成立的子公司以諾教育的董事長(zhǎng),也就是我后來(lái)的直屬老板,他是一位成
功投資過(guò)6 家上市公司的投資人。后來(lái)我順利進(jìn)入這家紐交所上市公司旗
下的初創(chuàng)教育公司。
公司當(dāng)時(shí)幾乎什么產(chǎn)品都沒(méi)有,我如愿以償從零開(kāi)始成功做了十幾個(gè)
產(chǎn)品,包括幾天的短期投資類(lèi)課程、十幾天的海外游學(xué)項(xiàng)目以及為期近一
年的創(chuàng)業(yè)類(lèi)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。尤其是2015 年開(kāi)始,我專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)營(yíng)產(chǎn)品,這可
以算作迷你版的商學(xué)院課程了。通過(guò)操盤(pán)整個(gè)項(xiàng)目,我對(duì)創(chuàng)業(yè)也有了更深
的感悟。
我發(fā)現(xiàn),其實(shí)創(chuàng)業(yè)、投資和很多技能一樣,都需要持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,
才能不斷精進(jìn)。
至此,我一共經(jīng)歷了兩次個(gè)人創(chuàng)業(yè)、一次上市公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè),擁有
了8 年商業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。2018 年我正式辭職,跟合伙人(一位天使投
資人)一起創(chuàng)辦了咨詢公司,開(kāi)始第三次創(chuàng)業(yè),主要服務(wù)于天使融資后成
長(zhǎng)期的企業(yè),為他們提供商業(yè)模式以及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃等相關(guān)的
咨詢培訓(xùn)服務(wù)。與此同時(shí),我開(kāi)始研究個(gè)人商業(yè)模式,我堅(jiān)信未來(lái)是個(gè)體
崛起的時(shí)代,將會(huì)有更多人憑借自己的能力開(kāi)創(chuàng)事業(yè),活躍于商業(yè)市場(chǎng)。
我在公眾號(hào)上分享了這些關(guān)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容后,獲得了不少關(guān)
注,得以有機(jī)會(huì)接觸到很多個(gè)體,了解到他們的發(fā)展現(xiàn)狀與困惑。
結(jié)合自己十幾年來(lái)摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)理論的研究,以及與群體的
深度交流和對(duì)他們的觀察,我總結(jié)出了一套個(gè)人價(jià)值變現(xiàn)的體系和實(shí)踐方
法論,寫(xiě)出了本書(shū),希望能夠幫助更多有夢(mèng)想尤其是有技能的個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)
值變現(xiàn)。
毅 菲
以正合咨詢創(chuàng)始合伙人
商業(yè)創(chuàng)新顧問(wèn)
國(guó)際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證進(jìn)化教練
近10年商業(yè)教育行業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾任諾亞財(cái)富以諾創(chuàng)業(yè)教育負(fù)責(zé)人、新加坡國(guó)立大學(xué)亞太EMBA中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人。3次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,1次上市公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。為多家知名企業(yè)提供股權(quán)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式&產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新等長(zhǎng)期咨詢服務(wù),主持過(guò)上百場(chǎng)創(chuàng)業(yè)私董會(huì),為創(chuàng)業(yè)者提供一對(duì)一對(duì)創(chuàng)業(yè)教練服務(wù)。近年來(lái)深入研究并深度輔導(dǎo)個(gè)人IP重構(gòu)商業(yè)模式,助力其躍入百萬(wàn)年收入級(jí)別。
引言1
第1章 邁向自由職業(yè)之路
1.1 太多興趣愛(ài)好,亂花漸欲迷人眼8
1.2 別空談夢(mèng)想,先去體驗(yàn)再說(shuō)喜歡和熱愛(ài)14
1.3 學(xué)會(huì)從優(yōu)勢(shì)出發(fā)尋找個(gè)人定位17
1.4 三種方式找出優(yōu)勢(shì)區(qū),你也會(huì)變成火眼金睛.33
1.5 培養(yǎng)金鑰匙技能,構(gòu)建個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力38
1.6 把技能變產(chǎn)品,開(kāi)始嘗試吸金52
1.7 兩個(gè)測(cè)試,幫你判斷是否該做自由職業(yè)59
1.8 做自由職業(yè)前該做的準(zhǔn)備.65
第2章 自由之路開(kāi)始啟航
2.1 脫離公司的韁繩,做自己的CEO73
2.2 大多數(shù)人認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)邏輯根本行不通77
2.3 鉆石模型幫你找到目標(biāo)客戶群82
2.4 聚焦聚焦再聚焦,只留下一類(lèi)目標(biāo)用戶86
2.5 做好用戶畫(huà)像分析,精準(zhǔn)定位你的目標(biāo)客戶.90
2.6 兩個(gè)基本假設(shè),幫你做好用戶探索.94
2.7 做出最簡(jiǎn)化可行性產(chǎn)品,完成用戶驗(yàn)證103
2.8 比產(chǎn)品本身更重要的是塑造你的產(chǎn)品價(jià)值.112
2.9 做不出自己的產(chǎn)品,也能自由創(chuàng)業(yè).120
第3 章 向高管級(jí)收入進(jìn)軍
3.1 三種方法,零成本幫你建立個(gè)人品牌.132
3.2 掌握三個(gè)維度,建立個(gè)人內(nèi)容傳播策略149
3.3 變現(xiàn)公式中的賺錢(qián)秘密152
3.4 個(gè)人變現(xiàn)的六大模式165
第4章 自我挑戰(zhàn),從個(gè)人管理到公司化運(yùn)作
4.1 自由職業(yè)是單干好,還是組建團(tuán)隊(duì)成立公司好176
4.2 比管理自己更難的是管理團(tuán)隊(duì)179
4.3 組建你的夢(mèng)之隊(duì).182
4.4 如何吸引如虎添翼的合伙人加入189
4.5 愿景的力量193
4.6 沒(méi)談好散伙的合伙都是耍流氓196
后記. 202