本書主要研究我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理與控制策略。本書以戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等為基礎(chǔ)，根據(jù)并購(gòu)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，構(gòu)建了包括戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)、文化整合風(fēng)險(xiǎn)、組織整合風(fēng)險(xiǎn)、人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)流程整合風(fēng)險(xiǎn)六大風(fēng)險(xiǎn)的海外并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)分析框架，以此進(jìn)行并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析與預(yù)警分析。結(jié)合調(diào)查問卷和灰色關(guān)聯(lián)度法形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，采用網(wǎng)絡(luò)層次分析法構(gòu)建并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。并由此實(shí)施源頭控制策略、分類控制策略與全過程控制策略的并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略系統(tǒng)。