企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)全局，謀劃長(zhǎng)期利益，是通過(guò)資源的合理分配以促進(jìn)企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它以企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的全過(guò)程為研究對(duì)象，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)企業(yè)資源統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為主要目的。本書立足于戰(zhàn)略管理的理論框架體系，循序漸進(jìn)，便于理解。從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本概念出發(fā)，以戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略實(shí)施與控制為主線，逐次遞進(jìn)、層層深入展開敘述，有助于對(duì)戰(zhàn)略管理主要理論、方法和全過(guò)程的學(xué)習(xí)與把握。本書緊跟企業(yè)實(shí)踐和戰(zhàn)略管理理論前沿，富有時(shí)代感，便于融入。適當(dāng)引入戰(zhàn)略管理實(shí)踐和理論前沿內(nèi)容，特別將互聯(lián)網(wǎng)與戰(zhàn)略管理研究成果吸收進(jìn)來(lái)，有助于指導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)深度融合發(fā)展。大量充實(shí)的閱讀材料和國(guó)內(nèi)外典型案例，可強(qiáng)化管理情景，有助于情景再現(xiàn)和知行合一的教學(xué)，更有益于理解和把握戰(zhàn)略管理在中國(guó)的實(shí)踐。

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