供應(yīng)鏈管理已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的詞，人們發(fā)現(xiàn)它可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，更好地服務(wù)消費(fèi)者，成為公司制勝的關(guān)鍵。同時(shí)，供應(yīng)鏈的生命周期正如產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期一樣，需要不斷重塑，方可功能全面、充滿活力、目標(biāo)明確。本書著眼于貫穿供應(yīng)鏈的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、流程、步驟等全方位的生命周期，幫助供應(yīng)鏈管理者加深對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)，以期延長(zhǎng)供應(yīng)鏈的生命周期。本書擇取供應(yīng)鏈的重要議題，包括戰(zhàn)略制定、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、人員配置、供應(yīng)鏈管理、社會(huì)責(zé)任與法律、可持續(xù)性、供應(yīng)鏈與客戶需求周期統(tǒng)一、談判、敏捷性與柔性構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)管理、精益管理與成本控制等，為實(shí)踐者提供了基礎(chǔ)的理論知識(shí)。本書作者還訪問杰出的供應(yīng)鏈管理者，受訪者來自不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，采訪內(nèi)容覆蓋鮮活的策略和戰(zhàn)略，適用于大中小型企業(yè)。本書講述了供應(yīng)鏈管理的小故事，它們既增強(qiáng)了全書的可讀性，又適用于案例教學(xué)。本書不僅適用于供應(yīng)鏈的從業(yè)人員、管理者和企業(yè)高層決策者，也為一般管理專業(yè)的高職、本科專業(yè)的初學(xué)者打造了獨(dú)特的學(xué)習(xí)板塊，也特別適合那些負(fù)有運(yùn)營(yíng)責(zé)任的在職人員，幫助其了解供應(yīng)鏈管理，改善其運(yùn)營(yíng)效率。
馬克·Ｊ．施尼德詹斯是美國(guó)內(nèi)布拉斯加大學(xué)林肯分校工商管理學(xué)院商業(yè)系的知名教授，并且曾在另外三所大學(xué)任教。他是決策科學(xué)研究所（DSI）的研究員，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，曾從事卡車租賃業(yè)務(wù)。他還是供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）、供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)（CSCMP）、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)（POMS）的成員。他曾在運(yùn)營(yíng)管理和管理科學(xué)方面從事教學(xué)工作，斬獲無數(shù)的教學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)，并成為金鑰匙榮譽(yù)社團(tuán)和Alpha Kappa Psi商業(yè)學(xué)會(huì)的榮譽(yù)會(huì)員。他發(fā)表了100多篇期刊文章，獨(dú)立撰寫或聯(lián)名出版了18本管理類圖書。
史蒂芬·B.羅格朗是維蒙特工業(yè)公司（Valmont Industries Inc.） 灌溉部全球運(yùn)營(yíng)副總裁。他負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)機(jī)械化灌溉生產(chǎn)線，同位于美國(guó)、西班牙、巴西、中國(guó)和南非的制造商開展合作，并與澳大利亞、墨西哥和俄羅斯的企業(yè)進(jìn)行倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)合作。他擁有超過25年的專業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在管理與行政、管理制造、供應(yīng)鏈管理、招聘和公司發(fā)展方面經(jīng)驗(yàn)豐富。未加入維蒙特前，他曾擔(dān)任科勒公司電力系統(tǒng)的全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，在新加坡、中國(guó)、法國(guó)、印度和美國(guó)開展全球業(yè)務(wù)。他經(jīng)驗(yàn)豐富，在精益制造、六西格瑪（DMAIC）、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量、制造工程、生產(chǎn)、客戶服務(wù)和安全方面均有所涉獵。
目錄
第1章制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略//
11必讀材料//
12供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃//
13供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的制勝因素//
14供應(yīng)鏈戰(zhàn)略//
15供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展的流程//
16戰(zhàn)略發(fā)展之本：客戶價(jià)值//
17未來走向//
第2章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)//
21必讀材料//
22公司供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路//
23供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法//
24供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的其他話題//
25未來走向//
第3章供應(yīng)鏈人員配置//
31必讀材料//
32供應(yīng)鏈人員配置//
33全球人員配置考慮因素//
34人員配置的其他話題//
35未來走向//
第4章供應(yīng)鏈管理//
41必讀材料//
42供應(yīng)鏈規(guī)劃和組織的管理//
43供應(yīng)鏈人員管理//
44供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)的管理//
45供應(yīng)鏈監(jiān)測(cè)和控制的管理//
46未來走向//
第5章社會(huì)、道德和法律要素//
51必讀材料//
52道德供應(yīng)管理指導(dǎo)的原則和標(biāo)準(zhǔn)//
53社會(huì)責(zé)任原則//
54社會(huì)責(zé)任績(jī)效考評(píng)//
55其他社會(huì)、道德和法律話題//
56未來走向//
第6章可持續(xù)供應(yīng)鏈//
61必讀材料//
62可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理//
63可持續(xù)性模型//
64可持續(xù)發(fā)展的其他話題//
65未來走向//
第7章供應(yīng)鏈與客戶需求周期相統(tǒng)一//
71必讀材料//
72需求規(guī)劃流程//
73調(diào)整供應(yīng)鏈資源//
74其他統(tǒng)一性話題//
75未來走向//
第8章談判//
81必讀材料//
82談判協(xié)議的指導(dǎo)原則//
83其他談判話題//
84未來走向//
第9章構(gòu)建敏捷柔性的供應(yīng)鏈//
91必讀材料//
92敏捷的供應(yīng)鏈//
93柔性的供應(yīng)鏈//
94其他與敏捷柔性的供應(yīng)鏈相關(guān)的話題//
95未來走向//
第10章開發(fā)供應(yīng)鏈合作伙伴//
101必讀材料//
102供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)施模型//
103開發(fā)供應(yīng)鏈合作伙伴相關(guān)話題//
104未來走向//
第11章風(fēng)險(xiǎn)管理//
111必讀材料//
112風(fēng)險(xiǎn)管理流程//
113降低風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略和策略//
114風(fēng)險(xiǎn)管理的其他話題//
115未來走向//
第12章供應(yīng)鏈管理中的精益策略和其他削減成本的策略//
121必讀材料//
122供應(yīng)鏈精益管理原則//
123其他削減成本的策略//
124供應(yīng)鏈管理中精益策略和成本削減策略的其他話題//
125未來走向//
第13章外包戰(zhàn)略規(guī)劃//
131必讀材料//
132戰(zhàn)略規(guī)劃與外包流程//
133外包戰(zhàn)略規(guī)劃其他話題//
134未來走向//
第14章來自原產(chǎn)配件公司的邁克•奧爾先生專訪//
簡(jiǎn)介//
受訪者簡(jiǎn)介//
原產(chǎn)配件公司簡(jiǎn)介//
專訪//
第15章來自美國(guó)家得寶公司的馬克•霍利菲爾德先生專訪//
簡(jiǎn)介//
受訪者簡(jiǎn)介//
美國(guó)家得寶公司簡(jiǎn)介//
專訪//
第16章來自林肯工業(yè)的雅迪•卡梅里安先生專訪//
簡(jiǎn)介//
受訪者簡(jiǎn)介//
林肯工業(yè)簡(jiǎn)介//
專訪//
第17章來自曼哈頓聯(lián)營(yíng)公司的埃迪•卡佩爾先生專訪//
簡(jiǎn)介//
受訪者簡(jiǎn)介//
曼哈頓聯(lián)營(yíng)公司簡(jiǎn)介//
專訪//
第18章來自LICOR公司的羅納德•D羅賓遜先生專訪//
簡(jiǎn)介//
受訪者簡(jiǎn)介//
LICOR公司簡(jiǎn)介//
專訪//
第19章來自可口可樂公司的詹姆斯•克里斯•加夫尼先生專訪//
簡(jiǎn)介//
受訪者簡(jiǎn)介//
可口可樂公司簡(jiǎn)介//
專訪//
第20章來自歐迪辦公的布倫特•比布特先生專訪//
簡(jiǎn)介//
受訪者簡(jiǎn)介//
歐迪辦公簡(jiǎn)介//
專訪//
第21章小故事：當(dāng)你想在海外辦廠//
第22章小故事：當(dāng)你想要關(guān)閉一家海外工廠//
參考文獻(xiàn)//
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