大自然不會(huì)“張口飯來(lái)、伸手衣來(lái)”地滿足人類的利欲訴求，人類是以自己有組織的選擇性行動(dòng)，主動(dòng)地來(lái)維持自身生存和發(fā)展的。兩百多年來(lái)，通過(guò)采集原料并將其加工成產(chǎn)品的工業(yè)過(guò)程所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富，為人類幾千年來(lái)創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的總和。工業(yè)是真正具有強(qiáng)大造血功能的產(chǎn)業(yè)，大力振興工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，給人類提供高質(zhì)量差異化產(chǎn)品及服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的必然選擇。
　　人生價(jià)值與正確選擇有很大關(guān)系。正確選擇會(huì)讓自己與環(huán)境和諧共生，不被時(shí)代拋棄。工業(yè)項(xiàng)目是心懷愿景、履行使命、貫徹戰(zhàn)略、以事成事、以物造物、服務(wù)社會(huì)、贏得未來(lái)的載體，是創(chuàng)造新價(jià)值、塑造新優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造新勝勢(shì)的手段，是人的主觀意識(shí)及其創(chuàng)造力創(chuàng)建理想工廠的橋梁，是一顆組織進(jìn)化的種子。通過(guò)創(chuàng)新性建設(shè)工業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)建理想工廠，“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，把有關(guān)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行有機(jī)組合，形成某個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，讓工業(yè)項(xiàng)目在與環(huán)境的相互作用中獲得存在的意義，使人們體驗(yàn)到新的存在感，贏得社會(huì)的認(rèn)可和尊重以及相對(duì)高品位的生存實(shí)力與發(fā)展時(shí)空。
　　1998年，當(dāng)時(shí)的山東華魯恒升集團(tuán)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钫穹鍖?duì)我說(shuō)，集團(tuán)公司決定對(duì)既有塑料異型材及塑鋼門窗生產(chǎn)裝置進(jìn)行遷建、擴(kuò)建，在這個(gè)項(xiàng)目上要進(jìn)行一次管理創(chuàng)新的嘗試，不再像之前其他項(xiàng)目那樣由基建工程部組織建設(shè)、工程驗(yàn)收合格后交給車間、子公司進(jìn)行生產(chǎn)管理，這次由分管塑鋼生產(chǎn)的我作為業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)遷建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行組織、管理，基建工程部?jī)H作為我所在子公司的被委托方參與施工監(jiān)理。組織塑料異型材及塑鋼門窗生產(chǎn)裝置進(jìn)行遷建、擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)后，我有幸作為業(yè)主方的一員，參與了華魯恒升承擔(dān)的第一套國(guó)產(chǎn)化大氮肥項(xiàng)目的工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試車開(kāi)車及投產(chǎn)后的設(shè)備管理。應(yīng)聘到東方希望集團(tuán)工作期間，我作為總工程師兼現(xiàn)場(chǎng)總指揮，組織了重慶萬(wàn)盛煤化有限責(zé)任公司醋酸／甲醇項(xiàng)目的技術(shù)路線方案優(yōu)化、技術(shù)許可及工藝包設(shè)計(jì)談判、工程設(shè)計(jì)、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試車開(kāi)車及投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理，組織了甲醇制二甲醚項(xiàng)目投資決策階段的可行性研究、立項(xiàng)與技術(shù)談判工作。
　　2010年以來(lái)，就試圖寫一本從工廠建設(shè)到投運(yùn)有關(guān)業(yè)主方管理的書。一是當(dāng)時(shí)自己在國(guó)內(nèi)一些期刊上發(fā)表了三十余篇建設(shè)項(xiàng)目與工廠管理的文章，有了一定的積淀；二是出于當(dāng)時(shí)在東方希望的實(shí)踐與自己理想中工業(yè)項(xiàng)目業(yè)主方的管理有一定的契合，有了令人欣喜的碰撞；三是鑒于好多項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方管理不當(dāng)而導(dǎo)致的后果，引發(fā)了讓人痛心的感慨。比如，在同一時(shí)空下建設(shè)的同類工業(yè)項(xiàng)目，為什么有的投入運(yùn)營(yíng)后發(fā)現(xiàn)存在重大工程缺陷，很快需要組織大改、大修？為什么有的建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)發(fā)生重大或經(jīng)常性生產(chǎn)安全事故？為什么有的建成后因“三廢”超標(biāo)排放無(wú)法運(yùn)行下去？為什么有的建設(shè)投資超概算或造價(jià)相對(duì)過(guò)高、投運(yùn)后長(zhǎng)期虧本以致不得不停運(yùn)？工業(yè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后不能達(dá)到期初愿景及目標(biāo)的原因有很多，我認(rèn)為除了緣于外部環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性和快速變化等因素之外，與業(yè)主的不同選擇有著極大的關(guān)系。工業(yè)項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)該站在相對(duì)高的位置，更全面更系統(tǒng)地思考這些問(wèn)題。
　　通過(guò)十多年來(lái)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方管理的實(shí)踐和思考，我深深體會(huì)到：影響工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目是否成功的主要因素：一是動(dòng)機(jī)或愿景，二是時(shí)勢(shì)或機(jī)遇，三是努力、才華影響下的能力，四是與各個(gè)相關(guān)方打交道的方式、方法、有效性和效果。任何成功的實(shí)踐都是理想與現(xiàn)實(shí)的協(xié)調(diào)、實(shí)際對(duì)理論的優(yōu)化和具體化。認(rèn)識(shí)、探索、揭示工業(yè)項(xiàng)目決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，必需置身于工廠創(chuàng)建與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐中。工業(yè)項(xiàng)目不是決策、建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)幾個(gè)階段的簡(jiǎn)單加和，不是幾個(gè)裝置的簡(jiǎn)單加和，也不是業(yè)主方、參與方幾個(gè)單位工作的簡(jiǎn)單加和，而是一個(gè)時(shí)空上呈相互依存的、具有生命特征的、有血有肉的故事相互連接構(gòu)成的具有相乘關(guān)系的有機(jī)整體。創(chuàng)建理想工廠，業(yè)主方必需關(guān)注并做好項(xiàng)目各種功能之間、項(xiàng)目各個(gè)階段之間、項(xiàng)目與社會(huì)、項(xiàng)目與人、人與人、人與自然的協(xié)同。如果缺乏系統(tǒng)的管控，就會(huì)經(jīng)常性出現(xiàn)“盲人摸象”“按下葫蘆浮起瓢”“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的救火式管理，以致最終導(dǎo)致項(xiàng)目愿景落空、目標(biāo)漂移。
　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的工廠，多數(shù)屬于全球價(jià)值鏈產(chǎn)能過(guò)剩的中低端加工型工業(yè)，創(chuàng)新少、消耗高、污染大、用人多、產(chǎn)品質(zhì)量差、產(chǎn)品檔次低、信息化程度低、附加值低、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。