在與客戶溝通方面沒(méi)有自信,提不出有價(jià)值的方案,不懂得如何有效分析數(shù)據(jù),說(shuō)到未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向仍感到迷茫不安,這些司空見(jiàn)慣的問(wèn)題暴露的是你工作基礎(chǔ)能力的缺失。
在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),我們往往更關(guān)注能夠速成的能力,著迷于各種工具和技巧,以為這就是提升實(shí)力的捷徑,卻忽略了一個(gè)基本問(wèn)題——工作的基本功。
日本GLOBIS商學(xué)院歷經(jīng)二十多年的教學(xué)與觀察,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出10大商務(wù)基礎(chǔ)能力,在這些能力上下功夫,可以使我們有效發(fā)揮實(shí)力,在職場(chǎng)上獲得他人賞識(shí),找準(zhǔn)發(fā)展方向,加速成長(zhǎng)為職場(chǎng)上的實(shí)力派。
1.日本GLOBIS商學(xué)院全力推廣的十大工作必備能力
“不清楚應(yīng)該提升哪些能力,提到未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向感到迷茫不安……”
其實(shí),大多數(shù)職場(chǎng)人士的煩惱,都可以從練好職場(chǎng)基本功開(kāi)始,一步步得到解決。比起能力速成,職場(chǎng)基本功更重要。
2.全面升級(jí)你的職場(chǎng)力,成為職場(chǎng)上的實(shí)力派
日本GLOBIS商學(xué)院與超過(guò)七萬(wàn)名商務(wù)人士進(jìn)行對(duì)話,通過(guò)整合并研究他們?cè)趯?shí)際工作中遇到的問(wèn)題,總結(jié)出極具針對(duì)性和實(shí)踐性的十大職場(chǎng)基本功,可以幫助你有效提高問(wèn)題解決力和工作執(zhí)行力,把握好個(gè)人未來(lái)的發(fā)展航向。
“我應(yīng)該從什么技能學(xué)起呢?”
“面對(duì)自己的未來(lái),我感到迷茫不安。”
“對(duì)現(xiàn)在的自己沒(méi)什么信心……”
這些是我近些年經(jīng)常從年輕商務(wù)人士那里聽(tīng)到的提問(wèn)和回答。
本書(shū)作者均為提供 MBA(Master of Business Administration,工商管理碩士)課程的 GLOBIS(顧彼思)商學(xué)院(東京、大阪、名古屋、仙臺(tái)、福岡)以及提供非學(xué)位課程的 GLOBIS 經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院(GLOBIS Management School)的管理者,并有很多人活躍在教學(xué)崗位上。在這里,每年都有數(shù)千名二三十歲的學(xué)生開(kāi)始學(xué)習(xí)邏輯思維、人際溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)內(nèi)容。
為了增強(qiáng)對(duì)未來(lái)的自信、拓寬職業(yè)道路,也為了擁有一個(gè)美好的前程,我們應(yīng)該對(duì)自身的學(xué)習(xí)做一個(gè)投資。
我們?cè)谌毡靖鞯囟啻握匍_(kāi)了這些項(xiàng)目的說(shuō)明會(huì),與許多有興趣參與討論的社會(huì)人士進(jìn)行了交流。由此我們發(fā)現(xiàn),無(wú)論哪個(gè)地區(qū)都有很多對(duì)自身能力和未來(lái)職業(yè)發(fā)展抱有煩惱的人。
特別是與20歲~35歲的年輕人交談時(shí),常常會(huì)聽(tīng)到以下話語(yǔ) :
●我知道再這樣下去是不行的,但不知道自己具體欠缺哪種能力,不知道如何拓展這方面的能力,公司最近也很少開(kāi)展培訓(xùn)。
● 公司里沒(méi)什么榜樣,自己也想不出該朝什么方向發(fā)展能力。
● 在思考未來(lái)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)對(duì)自己公司所屬的行業(yè)、公司本身以及自己今后的職業(yè)規(guī)劃感到茫然不安。
● 我也考慮過(guò)在幾年之后換個(gè)工作,但不知道具體應(yīng)該掌握哪些能力。
● 如果從現(xiàn)在的公司離職,自己在其他地方能夠發(fā)揮多大的作用?我完全不知道,也沒(méi)什么自信可言。
當(dāng)然,每個(gè)人的煩惱不盡相同。隨著世界發(fā)展越來(lái)越復(fù)雜,不清楚應(yīng)該提高哪些領(lǐng)域的哪些能力,對(duì)未來(lái)感到迷茫不安的人也越來(lái)越多。
為了加快拓展自身能力,最重要的是練好基本功。我們需要時(shí)刻提醒自己“回到基礎(chǔ)”(Back to Basics)。對(duì)于商務(wù)人士來(lái)說(shuō),如果基礎(chǔ)沒(méi)有打好,表面的知識(shí)和技巧不過(guò)是空中樓閣。
我們?cè)谂c眾多社會(huì)人士交談的過(guò)程中萌生出一些想法,以此為基礎(chǔ),本書(shū)將希望大家在35歲之前能夠掌握的基礎(chǔ)商務(wù)能力分成10個(gè)部分并進(jìn)行了“總覽”。
在有意識(shí)地開(kāi)始能力拓展的最初階段,對(duì)需要掌握的能力進(jìn)行整體把握極為重要。
如果沒(méi)有進(jìn)行整體把握,就好比旅行中沒(méi)有地圖,你會(huì)感到不安,不知道該去哪兒、怎么做,從而很容易陷入無(wú)法思考的狀態(tài)。如果有了整體把握,就能夠制訂具體計(jì)劃,清楚地知道學(xué)完目前的技能后該做什么、該學(xué)到什么程度、之后又該做什么。此外,內(nèi)心茫然不安的感覺(jué)也會(huì)消散。
然而,當(dāng)我們把目光轉(zhuǎn)向信息源頭,搜尋能夠進(jìn)行這種重要的整體把握的書(shū)籍時(shí),卻發(fā)現(xiàn)市面上雖然有很多介紹個(gè)別商務(wù)技巧的書(shū)籍,但幾乎沒(méi)有能夠整體把握、總覽全局的書(shū)籍。因此我們編寫(xiě)了這一本書(shū),希望能夠拋磚引玉。
在 GLOBIS 20多年的教學(xué)中,我們通過(guò)與超過(guò)7萬(wàn)名商務(wù)人士對(duì)話,觀察作為學(xué)生的社會(huì)人士的課堂情況,總結(jié)出了以下10個(gè)十分重要的能力。
首先,學(xué)習(xí)以下兩種方法,是提高商務(wù)基礎(chǔ)能力的“基石”。
第1章,邏輯思考能力 :“建立邏輯”的思考方法,是一切能力的基礎(chǔ)。
第2章,人際溝通能力 :以邏輯思考能力為基礎(chǔ)的易于理解的溝通方式。
其次,學(xué)習(xí)以下3種方法,是發(fā)現(xiàn)并設(shè)定問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)方法。
第3章,假說(shuō)構(gòu)建能力 :提出假說(shuō)的能力,擺脫根據(jù)“手頭線索”進(jìn)行調(diào)查與思考的限制。
第4章,信息收集能力 :為了驗(yàn)證提出的假說(shuō),進(jìn)行信息收集的方法。
第5章,數(shù)據(jù)與信息分析能力 :對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析、加工和說(shuō)明的能力。
然后,基于前5章解決問(wèn)題的方法,掌握以下兩種能力。
第6章,思考對(duì)策的能力 :商務(wù)中思考下一步對(duì)策的方法。
第7章,演講能力 :向決策者有效傳達(dá)事情的方法。
以上7章側(cè)重于 PDCA 中 P(planning,即計(jì)劃)的方面,為了提高在商務(wù)實(shí)踐中執(zhí)行計(jì)劃的能力,我們將討論以下兩種方法。
第8章,人際影響能力 :在實(shí)際工作中帶動(dòng)同事共同努力的方法。
第9章,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 :在第8章的基礎(chǔ)上,特別是站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)組建團(tuán)隊(duì)的方法。
在全書(shū)的最后,第10章志向發(fā)展能力圍繞開(kāi)發(fā)能力的目的、如何使自己的職業(yè)和志向得到發(fā)展等方面展開(kāi)介紹。
如果大家能夠讀到最后,想必會(huì)對(duì)商業(yè)必備技能有一個(gè)整體的把握,并充分理解這一訓(xùn)練方法。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,IT 技術(shù)不斷進(jìn)步,這將使原本只有部分企業(yè)和個(gè)人卷入的環(huán)境愈加復(fù)雜。與此同時(shí),就業(yè)環(huán)境也掀起了變化的巨浪。人才市場(chǎng)已經(jīng)迎來(lái)無(wú)論是初次就職還是跳槽都要與海外人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,而且這一趨勢(shì)將發(fā)展得越來(lái)越快。
這意味著,為了生存,我們至少要提升一些必備能力(賺錢(qián)、獲得工作的能力)。不言而喻,到最后可以依靠的只有自己的實(shí)力。
為了不讓自己在直面這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)時(shí),才懊悔“那時(shí)候再多學(xué)一點(diǎn)就好了、再認(rèn)真開(kāi)發(fā)一下自己的能力就好了”,一定要盡早認(rèn)真對(duì)待這一問(wèn)題。
我們要正視現(xiàn)實(shí),客觀地評(píng)價(jià)自己,然后決定在什么時(shí)候掌握什么能力,有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)自己的能力。
作為商務(wù)人士,我們要掌握時(shí)代的潮流和要求,了解能以多快速度提高自己的能力,因?yàn)檫@將關(guān)系到我們今后的人生。
如果讀者朋友們能以本書(shū)為契機(jī)認(rèn)真考慮自身能力發(fā)展的方向、自己的職業(yè)生涯,筆者將感到無(wú)比的喜悅。
為了能夠一直走下去,讓我們邁出能力開(kāi)發(fā)的第一步吧!
2014年7月吉日
作者代表 GLOBIS 商學(xué)院 經(jīng)營(yíng)研究科
日本GLOBIS(顧彼思)商學(xué)院
致力于培養(yǎng)為社會(huì)帶來(lái)創(chuàng)新和變革的商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,基于從GLOBIS各類(lèi)活動(dòng)中積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行具有實(shí)踐性的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)及方法的研究、開(kāi)發(fā)與傳播。
前 言1
CHECK?TEST 商務(wù)基礎(chǔ)能力小測(cè)驗(yàn)?10
CONCEPT?MAP 如何成為職場(chǎng)實(shí)力派?11
第 1 章 邏輯思考能力 1
1.1 用具體的詞語(yǔ)進(jìn)行闡述?5
1.2 抓住問(wèn)題本質(zhì)?9
1.3 構(gòu)建主張和依據(jù)的框架?14
第 2 章 人際溝通能力 23
2.1 理解與溝通對(duì)象的關(guān)系?26
2.2 先提出結(jié)論(想要傳達(dá)的信息)?29
2.3 一句話概括結(jié)論(想要傳達(dá)的信息)?31
2.4 思考能夠支撐結(jié)論 ( 想要傳達(dá)的信息)的框架?33
2.5 具體闡述?38
第 3 章 假說(shuō)構(gòu)建能力 41
3.1 認(rèn)識(shí)自己的假說(shuō)構(gòu)建能力?44
3.2 假說(shuō)思考的優(yōu)點(diǎn)?47
3.3 通過(guò)假說(shuō)思考推進(jìn)工作?49
3.4 構(gòu)建“可用”的假說(shuō)?54
3.5 掌握構(gòu)建可用假說(shuō)的“問(wèn)題”?55
3.6 為了提出初期假說(shuō),增加可提取的論據(jù)?57
第 4 章 信息收集能力 61
4.1 構(gòu)建假說(shuō)時(shí)要有用 Quick & Dirty 的方式收集信息的意識(shí)?64
4.2 驗(yàn)證假說(shuō)時(shí)的信息收集?66
4.3 掌握信息收集的技巧?69
第 5 章 數(shù)據(jù)與信息分析能力 83
5.1 分析 = 比較?86
5.2 熟練掌握分析的 5 個(gè)角度?88
5.3 為比較而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工?94
第 6 章 思考對(duì)策的能力 109
6.1 總覽整體?112
6.2 確定問(wèn)題?117
6.3 思考對(duì)策?122
6.4 確定判斷標(biāo)準(zhǔn)并選擇對(duì)策?124
6.5 付諸行動(dòng)并評(píng)價(jià)?128?
第 7 章 演講能力 137
7.1 掌握演講的目的?141
7.2 分析受眾的情況?144
7.3 了解演講的制約條件?148
7.4 思考演講的內(nèi)容?150
第 8 章 人際影響能力 163
8.1 增加周?chē)娜藢?duì)自己的信任度?166
8.2 建立公司內(nèi)部人脈?169
8.3 了解想要影響的人?171
8.4 完善的事先溝通?174
8.5 早期先取得小成功,再不斷積累?177
8.6 不斷展示自己的認(rèn)真程度?179
8.7 講述故事?183
8.8 鍛煉會(huì)議引導(dǎo)能力?185
第 9 章 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 187
9.1 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)?190
9.2 打造團(tuán)隊(duì),開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力?195
9.3 在溝通上下工夫?208
第 10 章 志向發(fā)展能力 211
10.1 如何理解“志向”?213
10.2 理解志向的重要性?215
10.3 了解培養(yǎng)志向的模式?216
10.4 把握志向發(fā)展的方向?226
后 記?233