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在過去相當(dāng)長的一段歷史時期內(nèi)，股東至上主義一直被視為公司法中無可置疑的信仰體系。公司法的構(gòu)建以股東與董事的委托代理關(guān)系展開、公司法的學(xué)術(shù)研究以解決因所有權(quán)和控制權(quán)分離而導(dǎo)致的代理成本為己任、上市公司的監(jiān)管者則將提升（少數(shù)）股東的話語權(quán)視為政治正確、公司對社會責(zé)任的承擔(dān)被理解為實現(xiàn)股東長期價值的經(jīng)營策略。正當(dāng)對股東至上主義的接受漸漸成為直覺之際，21世紀(jì)初期的公司治理丑聞和2008年爆發(fā)的金融危機(jī)，將股東至上主義的短視主義面向揭露在人們眼前。然而，股東至上主義作為一種信仰體系的缺陷，還遠(yuǎn)不止于短視主義及其所造成的災(zāi)難性后果。正因如此，本書選擇以股東至上主義作為研究對象，在揭示股東至上主義并不具有“理性”和“歷史”的雙重正當(dāng)性的基礎(chǔ)上，提出控制權(quán)分享型公司法的具體構(gòu)建方案。

本書的創(chuàng)新之處在于：
第一，目前國內(nèi)系統(tǒng)研究股東至上主義的文獻(xiàn)較少，國外有關(guān)股東至上主義的分析也往往停留在與金融危機(jī)或者其他個別公司治理有關(guān)的問題上，而未能全面展開對該理論范式的系統(tǒng)性反思。
第二，目前國內(nèi)外研究缺乏對股東至上主義的理性與歷史基礎(chǔ)的分析，尤其是國內(nèi)公司法研究對股東至上主義的歷史發(fā)展缺乏系統(tǒng)認(rèn)識。
第三，目前國內(nèi)外公司法研究，都未能針對控制權(quán)分享型公司法的構(gòu)建提出系統(tǒng)性的理論構(gòu)想。
而本書的研究將填補(bǔ)上述公司法理論研究中的理論空白。

序言
王涌

最初，是四川大學(xué)陳實教授向我隆重推薦樓秋然的，說這是一位非常出色的學(xué)生云云。我心里嘀咕，優(yōu)秀的學(xué)生我在法大見得很多。
當(dāng)然，陳實的推薦我還是很重視的，我和陳實的友誼始于1999年。我的博士論文《私權(quán)的分析與建構(gòu)》完成時，陳實還是北大碩士生，他專程到法大找我討論霍菲爾德。他對邏輯真理的癡迷于我心有戚戚焉，于是我們就“心心相印”了。
我選學(xué)生的程序一直非常嚴(yán)格，需要見面深入談話，從學(xué)術(shù)潛力到三觀，問一個透徹，感覺是像發(fā)展“會道門”，至少也是像相親一樣慎重。現(xiàn)在，招的學(xué)生多了，我的教育哲學(xué)也變化了：教育就是教育，不是掐尖。所以，難以再一一面試，有時看看郵件中的自我簡介，憑直覺決定，因為學(xué)生等不起，我也無暇細(xì)聊，就看紙面緣分。
秋然從成都專程到北京昌平接受面試，那天是2012年11月17日，秋高氣爽，藍(lán)天白云，正是第十三屆江平民商法獎學(xué)金評選筆試，也是民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院秋季論壇。我在兩個活動的間隙時間，與他見面。
秋季論壇開幕式上，院領(lǐng)導(dǎo)解讀了黨的十八大報告中的法治目標(biāo)和法治精神，提出法學(xué)家要有自豪感和使命感，以十八大精神為指導(dǎo)來推進(jìn)科研，大家群情激昂，期待法治國的到來。隨后進(jìn)行優(yōu)秀論文頒獎活動，我悄然退出會場，快步走到端升樓江平民商法獎學(xué)金評選筆試現(xiàn)場監(jiān)考。
監(jiān)考之暇，面試秋然。旁邊的教室，學(xué)生們正在筆試，沙沙的書寫聲縈繞在耳邊。秋然的氣質(zhì)有點(diǎn)像理科生，說話邏輯性很強(qiáng)，知識面像一個小百科全書，溫文爾雅，雖然只是一面，我就很喜歡。
當(dāng)然，我對秋然的喜歡，還有一個原因，就是他是浙江舟山人。我的童年有一段時間是在舟山度過的，那時我父親在舟嵊要塞區(qū)工作。我們回到江蘇鹽城老家后，一直懷念在舟山的美好時光。秋然勾起了我童年的舟山回憶。其實，我對舟山的印象，只有大海和大軍艦，想不起聞名遐邇的普陀山的模樣。
2013年秋天，秋然入學(xué)中國政法大學(xué)。他的推演能力、思維能......

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