國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)和企業(yè)老板面臨著這些問(wèn)題：人才流失嚴(yán)重，有能力者出走“另立山頭”，沒(méi)能力者留下來(lái)陪老板一起扛（耗）；競(jìng)爭(zhēng)公司人才聚集，而自己的公司卻只有人在，沒(méi)有人才，致使老板一腔熱血和宏偉的計(jì)劃無(wú)從落地；創(chuàng)業(yè)之初，幾位合伙人齊心協(xié)力打天下，而今企業(yè)好不容易有所成，卻要面臨仇人式散伙；企業(yè)越做越大，老板越活越累，經(jīng)理人和高管團(tuán)隊(duì)像沒(méi)斷奶的孩子，難以擔(dān)當(dāng)重任，老板變身為多面手、救火隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員，哪里都離不開(kāi)；公司經(jīng)過(guò)高速增長(zhǎng)后，進(jìn)入一個(gè)滯脹期，管理問(wèn)題叢生，業(yè)績(jī)?cè)�地踏步，企業(yè)面臨難以跨越的成長(zhǎng)“瓶頸”；別的公司長(zhǎng)期虧損，外部投資人卻競(jìng)相給錢(qián)，自己的公司連年盈利，卻融資困難，既沒(méi)有投資人來(lái)雪中送炭，也沒(méi)有金主給錦上添花；企業(yè)好不容易發(fā)展壯大了，求爺爺告奶奶之后也有外部資本或財(cái)團(tuán)介入了，最終卻發(fā)現(xiàn)竟然是“引狼入室”，企業(yè)曾經(jīng)的主人被一步步架空，失去了公司控制權(quán)，甚至被淘汰出局……

上述問(wèn)題，表面看各有所指，但歸根結(jié)底都可視為企業(yè)利益和利益分配問(wèn)題，它們有一個(gè)共同而唯一的源頭——股權(quán)，即公司的所有權(quán)劃分、歸屬和分配問(wèn)題。

從宏觀上講，股權(quán)的歷史伴隨整個(gè)公司的歷史。具體到每一家公司，股權(quán)問(wèn)題則會(huì)伴隨企業(yè)生命周期的每一個(gè)階段。

公司，從初創(chuàng)第一天起，就會(huì)面臨股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配的問(wèn)題。當(dāng)然，如果是個(gè)人獨(dú)資公司，一人老板，個(gè)人百分百控股公司，以后也永遠(yuǎn)不考慮吸納合伙人，不打算進(jìn)行融資，不在內(nèi)部搞股權(quán)激勵(lì)，也不考慮公司未來(lái)上市的話，那么，確實(shí)沒(méi)有太多必要去考慮股權(quán)問(wèn)題。否則，股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配問(wèn)題都是你無(wú)法繞過(guò)的一個(gè)重要命題。

股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配決定了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在投融資圈內(nèi)，有這樣一種看法：投資=投人=投股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)憂外患——內(nèi)部合伙人之間會(huì)由于股權(quán)分配不合理而內(nèi)訌，外部投資人也會(huì)因公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而不敢介入，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失跨越發(fā)展的良機(jī)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)的平均生存周期極短，超過(guò)一半的企業(yè)存活期不到三年。當(dāng)然，每一家企業(yè)的“死因”各不相同。但是，影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的，一定包含股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配不合理的因素。而令人遺憾的是，企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配失敗的案例數(shù)量似乎遠(yuǎn)超成功的案例數(shù)量。

股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配是公司的頂層設(shè)計(jì)，解決的是誰(shuí)來(lái)投資公司、誰(shuí)來(lái)?yè)碛泄�司、誰(shuí)來(lái)收益的問(wèn)題，它會(huì)貫穿公司從初創(chuàng)到上市的全過(guò)程，只有借助合理的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配，才能將公司創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人、骨干員工的利益緊密捆綁在一起，形成真正意義上的利益共同體。

一家企業(yè)的創(chuàng)始人、合伙人，如果不懂得股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)分配，或意識(shí)不到股權(quán)的重要性，不會(huì)運(yùn)用股權(quán)來(lái)管理企業(yè)，這絕對(duì)是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。而懂股權(quán)的老板和創(chuàng)始人，則能夠用股權(quán)吸引合伙人，留住人才，引來(lái)資本，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，打造“控股帝國(guó)”。更高明的創(chuàng)始人，善做股權(quán)分配，以小博大，將企業(yè)盤(pán)子做大，而不失對(duì)企業(yè)的掌控權(quán)。例如，任正非以不到2%的股權(quán)掌握著年?duì)I收超千億美元的華為；劉強(qiáng)東以不到20%的股權(quán)卻掌握京東80%的話語(yǔ)權(quán)；BAT的創(chuàng)始人李彥宏、馬云、馬化騰等股東（持股比例最高不超過(guò)20%）也都通過(guò)雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)、合伙人制度等股權(quán)設(shè)計(jì)，對(duì)公司有牢不可破的控制權(quán)。

從某種意義上講，股權(quán)稱得上是企業(yè)的最高命題，是企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都不可回避的核心問(wèn)題。