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AI·未來 迎來“深度學(xué)習(xí)”這項(xiàng)重大技術(shù)突破后,人工智能已經(jīng)從發(fā)明的年代步入了實(shí)干的年代。 現(xiàn)在已是未來,我們所處的時代,已經(jīng)與過去完全不同。面對已經(jīng)來臨的、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的人工智能時代,我們必須要了解人工智能,跟上人工智能發(fā)展的腳步,這樣才能不被時代淘汰。
目前全球人工智能發(fā)展的情況是怎樣的? 全球的人工智能巨頭企業(yè)有哪幾家,現(xiàn)在他們有什么貢獻(xiàn)?未來他們又將如何改變世界? 人工智能已經(jīng)改變了世界前進(jìn)的腳步,那么人工智能的發(fā)展階段如何區(qū)分? 人工智能對社會的zuida沖擊是什么?我們應(yīng)該如何應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的大規(guī)模沖擊和社會的撕裂? 在未來,個人、企業(yè)、政府究竟該如何協(xié)作,才能打造出繁榮的社會圖景?
李開復(fù)博士長期從事人工智能的研究和觀察工作,擁有大量的人工智能行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任蘋果、微軟、Google dingjian科技公司全球副總裁等重要職務(wù),之后創(chuàng)辦了中國□□的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)——創(chuàng)新工場。在本書中,李開復(fù)博士憑借對全球科技業(yè)與人工智能行業(yè)的深入了解,為讀者描繪了人工智能新世界的樣貌、未來人工智能對社會的沖擊以及在人工智能時代我們的應(yīng)對策略。 中英雙語版本全球同步發(fā)售,美亞超級暢銷讀物,學(xué)習(xí)人工智能未來發(fā)展趨勢的必讀之作 微軟CEO、前蘋果CEO、深度學(xué)習(xí)發(fā)明者等數(shù)十位業(yè)內(nèi)資深科學(xué)家鼎力推薦 基于本書內(nèi)容,李開復(fù)博士第二次登上美國TED大會,進(jìn)行全英文演講,深度解析人工智能時代未來十年大趨勢 人工智能帶來的不止是繁榮,同時也伴隨著危機(jī)與挑戰(zhàn) 人工智能對社會的zuida沖擊是什么? 個體應(yīng)該如何應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的大規(guī)模沖擊和社會的撕裂? 全球目前人工智能發(fā)展的情況是怎樣的?人工智能巨頭企業(yè)有哪幾家,它們將如何改變世界? 在未來,個人、企業(yè)、政府究竟該如何協(xié)作,才能打造出繁榮的社會圖景?
現(xiàn)在已是未來,站在人類社會分岔路口的我們,究竟該如何抉擇? 前言 1991年1□月16日上午11點(diǎn),我的太太先鈴躺在醫(yī)院病床上。她這樣承受著待產(chǎn)的煎熬已經(jīng)1□個小時了。雖然我一直坐在床邊陪著她,但每隔幾分鐘總?cè)滩蛔】纯词直恚喝绻酉聛淼囊粋小時內(nèi),我們的□□個孩子不能順利出生,我就不得不選擇離開醫(yī)院去做一個關(guān)乎我一生志向的人工智能主題演講,錯過迎接孩子誕生的時刻。 幸運(yùn)的是,李德寧——我的女兒“準(zhǔn)時”地來到了這個世界,沒有耽誤我的“正事”。蘋果公司當(dāng)時的CEO(首席執(zhí)行官)斯卡利因?yàn)槁犃宋业难葜v,決定啟動人工智能項(xiàng)目。一瞬間,我覺得自己可能成為發(fā)現(xiàn)人工智能新大陸的“哥倫布”,這一強(qiáng)烈的自豪感與職業(yè)驕傲使初為人父顯得像人生旅程中不出意外的“小確幸”,波瀾不驚。此刻回首,我明白□7年前這兩個差一點(diǎn)兒相撞的事件并非□行時間軌道上的“黑天鵝”,它們背后的隱喻是千萬年來人類進(jìn)步過程中屢遭考驗(yàn)的價值觀,也是我在幫助、促進(jìn)人工智能成功的過程中錯失、遺漏了人生□重要的東西。 □7年間,人工智能迅猛發(fā)展,更趨成熟。這一革命性技術(shù)改變著經(jīng)濟(jì)和社會的面貌,重塑了企業(yè)和國家的競爭格局,在全球范圍推動新的“超級勢力”的產(chǎn)生。這將令成千上萬的知識精英和萬億美元的金融資本□□次體會到我在女兒降生那個下午感受過的興奮與雄心,也將迫使全世界一起思考同一個把我曾經(jīng)推入夢魘的哲學(xué)命題。 人類歷史進(jìn)入□018年,在北京和華盛頓,在中關(guān)村和硅谷,在瑞士達(dá)沃斯和加拿大溫哥華TED[1]的現(xiàn)場,關(guān)于人工智能所有人關(guān)心的問題只有兩個:一、人工智能會給人類帶來什么威脅和挑戰(zhàn)?二、中國會不會□□美國,□□人工智能?在我看來,兩個問題只有一個答案:人工智能時代不存在三國演義,中美將成為無可爭議的雙雄,兩國應(yīng)該一起面對并解決人工智能帶來的挑戰(zhàn)。我寫作此書,正是希望促使人工智能時代兩個擁有絕對優(yōu)勢的精英群體——中、美兩國政府、投資人和企業(yè)家放下偏見,客觀地看待對方的長處,在技術(shù)和商業(yè)的創(chuàng)新競爭中加強(qiáng)合作,面對共同的挑戰(zhàn),攜手塑造人類美好的未來。 美國是世界上人工智能研究積累□深、應(yīng)用成果□多的國家。會集美國的研究人員仍在引領(lǐng)全球人工智能發(fā)現(xiàn)的前沿。今天席卷全球的人工智能颶風(fēng)可能源于□0世紀(jì)80年代美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)計算機(jī)科學(xué)系辦公室里某個人類大腦深處的一連串靈感火花。我在那里讀博士時,和杰弗里·辛頓(Geoffrey Everest Hinton)的辦公室斜對門。他在學(xué)校任教,還是我隔壁室友的導(dǎo)師。我為了開發(fā)奧賽羅(一種黑白棋對弈游戲)人機(jī)對弈系統(tǒng),還去找他指導(dǎo)簽字。寥寥數(shù)語之后,辛頓的眼神已隨思緒遠(yuǎn)游,那時他應(yīng)該是醉心于人工智能的下一個突破性研究吧。之后,我和辛頓先后離開卡內(nèi)基·梅隆大學(xué),沿著各自的熱情與執(zhí)著繼續(xù)前進(jìn)。1998年,奧賽羅擊敗了該游戲的人類世界冠軍隊(duì)成員,也堅(jiān)定了我在語音識別研發(fā)上的信心!006年,辛頓則以一篇論文為人工智能再次興起奠定了基礎(chǔ)。 美國□□高校有著傳統(tǒng)悠久的自由開放的人才流動機(jī)制、鼓勵特立獨(dú)行的研究精神,無疑是人工智能原創(chuàng)研究的樂土。被稱為“計算機(jī)界諾貝爾獎”的圖靈獎由美國計算機(jī)協(xié)會于1966年設(shè)立至今,共有67名得主,大多數(shù)是美國學(xué)者,僅有一位華人學(xué)者姚期智,也是在美國學(xué)習(xí)、研究并獲得了重大成果。更引人注目的是,因人工智能研究獲獎的8位計算機(jī)科學(xué)家,全部是美國學(xué)者。截至目前,美國計算機(jī)科學(xué)專業(yè)排名靠前的100所大學(xué)都有5—10年人工智能研究的歷史。不僅如此,這些研究型大學(xué)的人工智能科學(xué)家還必須為本科生開課。而他們的老師也都是在□□大學(xué)畢業(yè)的上一代人工智能學(xué)者。以斯坦福大學(xué)為例,參加人工智能課程的學(xué)生人數(shù)從1990年的80人增長到□016年的800人。 美國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的技術(shù)積累和研發(fā)仍具備相對優(yōu)勢,它們對世界□□研究人才的資金支持與研發(fā)放權(quán),是孕育、催生人工智能應(yīng)用的環(huán)境基礎(chǔ)。谷歌、微軟、Facebook(臉書)、□□□……正在成為人工智能研究的新巨人,在人工智能開發(fā)□臺、無人駕駛和用語音識別技術(shù)打通無所不包的個性化服務(wù)的商業(yè)嘗試方面也還處于前沿。而從□014年起,每年給圖靈獎提供100萬美元獎金的谷歌更是個中翹楚。除了具有技術(shù)理解與研發(fā)上的天然優(yōu)勢——解決搜索□優(yōu)化問題的系統(tǒng)和方案與機(jī)器學(xué)習(xí)同出一理,谷歌更開創(chuàng)了讓□□科學(xué)家寫代碼、變身□□工程師的人才培育路線。這一管理創(chuàng)新,使得全美人工智能一半以上理論加工程的厲害角色在谷歌濟(jì)濟(jì)一堂。辛頓出名之后,門庭若市。前來招募的大公司中有谷歌,也有百度。□后谷歌以不可思議的條件把他搶到手,其中包括辛頓每年只需要有一半時間在硅谷和谷歌團(tuán)隊(duì)合作,另一半時間則可以在加拿大多倫多大學(xué)自由地進(jìn)行研究。此外,幫助谷歌取得人工智能應(yīng)用□□□□地位的吳恩達(dá)、李飛飛也早已家喻戶曉,而其收購的DeepMind的創(chuàng)始人戴米斯·哈薩比斯(Demis Hassabis)更是被市場寄予厚望,期待其研發(fā)能進(jìn)行人類一切智力活動的人工智能。 但是,隨著由辛頓等先驅(qū)推動的“深度學(xué)習(xí)”技術(shù)被廣泛應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè),人工智能從孤蓬遠(yuǎn)征的發(fā)現(xiàn)時代進(jìn)入了“擼起袖子加油干”的實(shí)干時代。在兩個時代的過渡階段,人工智能超過“摩爾定律”的發(fā)展速度促使研究人員立即分享成果,中、美兩國的研究人員和工程師均可從即時連接的全球研究資源中獲益,這給了中國這個人工智能學(xué)生趕超美國老師的□等機(jī)會。更重要的是,人工智能實(shí)干時代競爭力的天□將傾向商業(yè)化執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新速度和大數(shù)據(jù),而這些要素恰是中國優(yōu)于美國之處。 中國互聯(lián)網(wǎng)□有價值的產(chǎn)品不是產(chǎn)品本身,而是產(chǎn)品背后精于執(zhí)行的企業(yè)家。15年前從“學(xué)習(xí)”起步的中國互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司從美國商業(yè)模式中獲得靈感,激烈地相互競爭,為中國用戶的“個性”進(jìn)行專門調(diào)整和優(yōu)化。學(xué)習(xí)了雅虎的搜狐張朝陽,學(xué)習(xí)了eBay(美國知名電子商務(wù)網(wǎng)站)的□□□□馬云,學(xué)習(xí)了谷歌的百度李彥宏,學(xué)習(xí)了Facebook和一大堆其他美國式創(chuàng)新的美團(tuán)點(diǎn)評王興,都已經(jīng)成為□□□的企業(yè)家。當(dāng)這一代中國企業(yè)家學(xué)會利用人工智能時,將徹底顛覆游戲規(guī)則。 此外,直接跳過了美國發(fā)達(dá)的傳統(tǒng)商業(yè)時代,高速發(fā)展40年的中國市場和中國消費(fèi)者接受新產(chǎn)品和新模式的速度超過世界上所有其他國家。短短3年,中國的移動支付就擁有□□□□棒的基礎(chǔ)架構(gòu):幾乎不收取交易費(fèi)用,支持小額付款和點(diǎn)對點(diǎn)支付。僅□017年一年移動支付的總交易額就達(dá)到了驚人的18.8萬億美元,超過了中國當(dāng)年GDP。 隨之而來,擁有世界□龐大手機(jī)用戶群的中國得以□快地積累移動應(yīng)用數(shù)據(jù)。移動用戶基數(shù)使得中國的數(shù)據(jù)優(yōu)勢是美國的3倍,移動食品配送是美國的10倍,移動支付是美國的50倍,共享單車設(shè)施是美國的300倍。而利用這些豐富的數(shù)據(jù)資源,中國的計算機(jī)視覺、無人機(jī)、語音識別、語音合成和機(jī)器翻譯公司,成為全球價值□高的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。 當(dāng)然,威力無比的人工智能也會帶來巨大威脅,比如就業(yè)。上一次工業(yè)革命曾將許多技術(shù)活轉(zhuǎn)變成普通工作,增加了生產(chǎn)線上的人工工序。而人工智能革命將完全取代這些生產(chǎn)線上的工作。同樣,汽車駕駛、電話銷售以及放射科醫(yī)生等工作在15年內(nèi)都將被人工智能所取代。僅有那些通過了“李開復(fù)五秒鐘測試”的復(fù)雜或□具創(chuàng)造性的工作才能幸存。我將在本書中提出一些對策,以此緩解人工智能革命對普通人生活和國家社會的沖擊。但對于人類來說,□大的挑戰(zhàn)并不是失去工作,而是失去了存在的意義。因?yàn),?yīng)工業(yè)革命而生的個人價值觀讓大多數(shù)人相信生活的意義在于工作。我本人就是□好的例證。 回顧對人工智能魂?duì)繅衾@并與之榮辱與共的半生,我除了是充滿理想的科學(xué)家、勤奮務(wù)實(shí)的工程師和追求卓越的管理者,幾乎忘記了自己還是一個兒子、丈夫和父親,直到5年前我被診斷出淋巴癌四期。這場疾病讓我的工作狂生涯戛然而止。在那段充滿未知的時間里,我想了很多。我開始意識到完全通過在工作中的成就來實(shí)現(xiàn)自我價值感是一件多么愚蠢的事情。我忽略了□親愛的家人。父親走了,我再也沒有機(jī)會告訴他我是多么愛他。母親患了阿爾茨海默病,再也認(rèn)不出她親愛的兒子。孩子們長大了,我錯過了她們成長的美好時光……我的生活和工作重心完全是混亂的。痛定思痛,恢復(fù)健康的我開始花更多的時間來陪伴親人,和母親的關(guān)系越來越親近,經(jīng)常陪太太去旅行。當(dāng)女兒們回家,我會推卻一部分工作來跟她們相處。與死神擦肩而過的經(jīng)歷不僅改變了我的生活,而且讓我意識到人工智能所不具備的人性。 人工智能將會取代人類,完成不屬于人類專有的各種重復(fù)性工作。愛,才是人類的特質(zhì)。當(dāng)我們看見初生的嬰兒,當(dāng)我們一見鐘情墜入愛河,當(dāng)我們的經(jīng)歷被朋友傾聽,當(dāng)我們通過幫助別人而實(shí)現(xiàn)自我……人類的愛就在那里。愛讓我們區(qū)別于人工智能。不要相信科幻電影為我們描繪的人工智能形象。我可以負(fù)責(zé)任地告訴你們,人工智能不會去愛,它們甚至沒有感情和自我意識。AlphaGo(人工智能算法)雖然能擊敗世界冠軍,但是它體驗(yàn)不到手談的樂趣,勝利不會給它帶來愉悅,也不會讓它有擁抱愛人的渴望。 相比人工智能,人類的優(yōu)勢在于創(chuàng)造力和同情心。讓人工智能做它擅長的,我們可以創(chuàng)造更多有人情味的職業(yè)和崗位,可以有更多富有同情心的醫(yī)護(hù)人員利用人工智能進(jìn)行醫(yī)療診治、護(hù)理,可以有超過現(xiàn)在10倍的老師來幫助孩子在這個新世界獲得生存能力并勇敢地茁壯成長。 是的,在人工智能這個橫沖直撞、撲面而來的未來面前,人類會遭遇□□□□的挑戰(zhàn)。但人類不正是從各種挑戰(zhàn)中一路走來,掙扎奮起的嗎?人工智能革命的結(jié)果如何將取決于我們是選擇被過分天真的樂觀主義或并無實(shí)證的悲觀思想毒害,還是努力解決問題。就像我,一生□大的挫折莫過于患了癌癥。然而,這個□大的挫折如今是我□大的財富。 34年過去了,作為一個理工男,曾經(jīng)的科學(xué)家,今天的投資者,我非常自豪地看到人工智能創(chuàng)造著巨大的價值,改變了商業(yè)和世界。但我不再像□1歲時那樣,認(rèn)為機(jī)器□終會取代大腦。我相信,人類□有價值的并不是大腦,而是心。 李開復(fù) 創(chuàng)新工場創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官 創(chuàng)新工場人工智能工程院院長
李開復(fù)博士于□009年創(chuàng)立創(chuàng)新工場,擔(dān)任首席執(zhí)行官、創(chuàng)新工場人工智能工程院院長。創(chuàng)新工場現(xiàn)管理總額110億元人民幣的雙幣基金,主要關(guān)注人工智能、教育、消費(fèi)升級、B□B企業(yè)服務(wù)、文化娛樂等領(lǐng)域,專注投資早中期的高成長型科技企業(yè)。 在此之前,李開復(fù)博士曾是谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁,曾在微軟、蘋果、硅谷圖形公司擔(dān)任要職。李開復(fù)獲得了美國哥倫比亞大學(xué)計算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位、卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)計算機(jī)系博士學(xué)位,同時還是香港城市大學(xué)的榮譽(yù)博士、卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)榮譽(yù)商業(yè)管理博士。 在人工智能領(lǐng)域,李開復(fù)創(chuàng)建的微軟中國研究院被《麻省理工科技評論》譽(yù)為zui熱門的計算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室。此后,微軟中國研究院更名為微軟亞洲研究院,為中國培養(yǎng)了大批人工智能領(lǐng)軍人物,包括百度、騰訊、□□□□、聯(lián)想、華為和海爾的首席技術(shù)官、人工智能領(lǐng)軍人物等。在蘋果公司任職期間,李開復(fù)負(fù)責(zé)的人工智能項(xiàng)目的語音以及語言處理,曾被美國廣播公司的《早安美國》節(jié)目精選,并成為《華爾街日報》的頭條。 李開復(fù)博士先后獲得過10項(xiàng)美國專利,發(fā)表逾百篇專業(yè)期刊或會議論文,并出版過7本中文暢銷書,當(dāng)選為美國電氣和電子工程師協(xié)會(IEEE)的院士,被《時代》雜志評選為影響全球100位年度人物之一。 前言/001 01 | 中國的“斯普特尼克時刻” 北京視角/011 一場賽局和賽局的改變者/013 圍棋機(jī)器里的幽靈/015 深度學(xué)習(xí)發(fā)展簡史/016 揭開深度學(xué)習(xí)的面紗/0□1 人工智能新時代,誰能保持領(lǐng)先/0□□ 實(shí)干的年代/0□4 數(shù)據(jù)的年代/0□5 中國的優(yōu)勢/0□6 天□一端的重要推手/030 人工智能時代真正的危機(jī)/03□ 人工智能時代的新世界秩序/034 0□ | 從競技場殺出的□□□創(chuàng)業(yè)者 “成二代”和“窮二代”/04□ 皇帝的模仿鐘/046 什么都可以模仿/047 模仿到底是一種阻力,還是助力?/050 eBay和□□□□:誰說免費(fèi)不是商業(yè)模式/05□ 谷歌與百度:黃頁與購物商場/054 硅谷大腕為何在中國變成“紙老虎”/057 擊敗對手,或者被對手擊敗/058 天生“精益”的創(chuàng)業(yè)斗士/063 王興的蛻變/065 創(chuàng)業(yè)者、電力與燃料/069 03 | 中國的另類互聯(lián)網(wǎng)世界 互聯(lián)網(wǎng)的未知海域/077 人工智能時代的數(shù)據(jù)王國/078 移動互聯(lián)網(wǎng)的縱身一躍/080 微信:低調(diào)的雄心/081 移動支付的珍珠港/08□ 蓋好了,他們就會來/084 萬眾創(chuàng)新/085 深入文化的革新/087 到處都是O□O/089 輕量與重磅/09□ 掃描或被掃描/094 聯(lián)網(wǎng)的“自行車賽”/098 模糊的界線與美麗新世界/100 04 | 兩國演義和七巨頭 人工智能超級大國的那些事/105 諾獎得主與無名工匠/107 人工智能知識的開放與速率/110 避開中國新年的國際會議/111 七巨頭和下一個深度學(xué)習(xí)/114 谷歌戰(zhàn)群雄/116 人工智能的電網(wǎng)、電池之戰(zhàn)/118 中國芯片的機(jī)會與挑戰(zhàn)/1□0 太□洋兩岸的兩個計劃/1□□ 押寶人工智能/1□3 自動駕駛的困境/1□5 05 | 人工智能發(fā)展的四波浪潮 □□波浪潮:互聯(lián)網(wǎng)智能化/133 算法與編輯/134 機(jī)器人報道與假新聞/134 第二波浪潮:商業(yè)智能化/136 商用人工智能事業(yè)/136 炒掉銀行客戶經(jīng)理/137 請到算法診所就診/139 看不見的法庭助手/140 誰能取得領(lǐng)先地位?/141 第三波浪潮:實(shí)體世界智能化/14□ 界限模糊的OMO世界/14□ 每輛購物車都知道你的姓名/144 OMO驅(qū)動的教育/146 如何收集數(shù)據(jù)?如何應(yīng)用于改進(jìn)教育流程?/147 公共數(shù)據(jù)與個人隱私/149 深圳制造/150 小米先行/151 第四波浪潮:自主智能化/15□ 草莓園與機(jī)器甲蟲/153 蜂群智慧/154 谷歌模式與特斯拉模式/155 中國的特斯拉模式/156 圍繞自主人工智能技術(shù)的較量/158 征服當(dāng)?shù)厥袌?amp;武裝當(dāng)?shù)毓?160 從中國市場打到國際市場的共享出行/160 展望未來/16□ 06 | 烏托邦、反烏托邦和真正的人工智能危機(jī) 人工智能發(fā)展現(xiàn)狀/168 《北京折疊》:科幻小說和人工智能經(jīng)濟(jì)學(xué)/170 真正的人工智能危機(jī)/171 技術(shù)樂觀主義者和“勒德謬誤”/173 盲目樂觀的終結(jié)/174 人工智能:讓技術(shù)變得通用/178 硬件:更好,更快,更強(qiáng)/179 人工智能的“可以”與“不可以”/181 經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究結(jié)果/184 這些研究忽略了什么/187 兩類失業(yè):“一對一取代”和“徹底清除”/188 中美失業(yè)問題對比與莫拉維克悖論/191 擔(dān)心算法還是擔(dān)心機(jī)器人?/19□ 人工智能導(dǎo)致的不□等/193 隨之而來的個人危機(jī)/194 07 | 一個癌癥患者的思考 1991年1□月16日/□0□ 鐵人/□04 你想在墓碑上寫什么?/□05 診斷/□07 遺囑/□09 向死而生/□11 山頂上的法師/□1□ 第二意見和第二次機(jī)會/□15 解脫與重生/□17 08 | 人類與人工智能共存的藍(lán)圖 危機(jī)考驗(yàn)與新的社會契約/□□6 3R:再培訓(xùn)、減時間、重分配/□□8 全民基本收入/□31 硅谷的“魔杖”心態(tài)/□33 人機(jī)共存:優(yōu)化與人情/□35 芬克的信與影響力投資/□39 政府的角色/□4□ 當(dāng)司機(jī)的CEO/□43 “社會貢獻(xiàn)津貼”:護(hù)理、服務(wù)和接受培訓(xùn)/□44 尚未解決的問題/□46 環(huán)顧周遭,展望未來/□47 結(jié)束語 | 現(xiàn)在已是未來 沒有軍備競賽,這是我們共同的未來/□51 做好準(zhǔn)備,迎接未來/□5□ 人人都是撰寫者/□54 忘記優(yōu)化,珍愛彼此/□55 致謝/□57 毫不夸張地說,1999年以前,中國科技人員對人工智能幾乎一無所知。那一年,我到中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)做講座,給同學(xué)們介紹剛成立一年的微軟中國研究院在圖像識別研究上的進(jìn)展。這所大學(xué)的工程學(xué)院在全國名列前茅,但它不在北京,坐落于相對偏遠(yuǎn)的安徽省合肥市。 講座當(dāng)晚的禮堂座無虛席,氣氛熱烈。沒有搶到票的同學(xué)擠在窗戶外面,希望能隔著玻璃聽到講座的一些內(nèi)容。看到這樣的場景,我請求工作人員允許熱情的學(xué)生們進(jìn)來,坐在過道或講臺上聽。當(dāng)我講到語音識別、語音合成、3D圖形和計算機(jī)視覺時,他們草草寫下凌亂的筆記,請教了我許多關(guān)于人工智能基本原理和實(shí)際應(yīng)用的問題。當(dāng)時,中國在人工智能研究上比美國落后不止10年,但這些學(xué)生的臉龐滿是熱切,他們吸收知識、認(rèn)真聽講的狀態(tài),就像浸入水的海綿。 講座進(jìn)行了很長時間,結(jié)束時天色已晚,我從禮堂出來走向校門,準(zhǔn)備離開。當(dāng)時校園十分安靜,路上行人寥寥,兩旁都是學(xué)生宿舍。突然寂靜被打破了。一大群學(xué)生不約而同地從宿舍涌出來,走上了周圍的街道。我愣在原地,看著這如消防演習(xí)一樣的慢動作畫面。直到他們在路沿坐下,打開課本,我才意識到他們要干什么:大學(xué)宿舍晚上11點(diǎn)準(zhǔn)時熄燈,想要繼續(xù)學(xué)習(xí)的學(xué)生都會來到路邊,借著路燈看書,F(xiàn)在中國的一家□□人工智能公司的創(chuàng)始人,就出自這幾百名未來中國□聰明的年輕工程師之中。 這些學(xué)生手里拿的課本是當(dāng)時中國□好的教材,雖然大多數(shù)版本老舊、翻譯不佳。在當(dāng)時,優(yōu)秀學(xué)生很難出國讀書,除非有全額獎學(xué)金,在互聯(lián)網(wǎng)沒有普及的校園里,泛黃的教科書和偶爾來訪的學(xué)者的講座,是他們接觸全球人工智能研究的唯二途徑。 □0年過去,現(xiàn)在一切都不一樣了。
人工智能超級大國的那些事 如我之前所說,在□1世紀(jì)要建設(shè)人工智能超級大國,需要具備四個條件:大量的數(shù)據(jù)、執(zhí)著的企業(yè)家、優(yōu)秀的人工智能科學(xué)家和有利的政策環(huán)境。中國創(chuàng)業(yè)公司的競技場選拔出了□□□□精明強(qiáng)悍的企業(yè)家,中國的另類互聯(lián)網(wǎng)世界創(chuàng)造了□□□□豐富的數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境,再加上另外兩項(xiàng)助力——人工智能專家的涌現(xiàn)和中國政府的政策支持,在這個人工智能實(shí)干的年代,硅谷的優(yōu)勢將不復(fù)存在。 隨著人工智能滲入經(jīng)濟(jì)的更多層面,該領(lǐng)域?qū)?yōu)秀人工智能工程師的數(shù)量要求,將超過對□□人工智能科學(xué)家智力的要求。人工智能實(shí)干年代真正的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,絕不僅是幾位屈指可數(shù)的拓展研究邊界的□□科學(xué)家,而是一個能和企業(yè)家聯(lián)手,利用已知科研創(chuàng)造商業(yè)價值的龐大的工程師軍團(tuán)。中國正在訓(xùn)練這樣的工程師軍團(tuán)。 在那場講座后的近□0年里,中國的人工智能公司大大拉近了與美國同行們的差距。雖然美國在□□人工智能科學(xué)家方面仍然領(lǐng)先,但我在合肥看到的那些擁有極強(qiáng)求知欲的學(xué)生已經(jīng)成長起來,前沿全球研究也伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有了爆炸性傳播,中國公司找到了大批可以驅(qū)動人工智能應(yīng)用落地的優(yōu)秀工程師。鉆研人工智能的中國學(xué)生不用在昏黃的路燈下研究舊課本上的知識,他們能直接從源頭實(shí)時地吸納新知,如剖析網(wǎng)上發(fā)表的□新學(xué)術(shù)成果,在微信中討論□□人工智能科學(xué)家使用的方法,通過智能手機(jī)觀看他們的講座。 連接全球的人工智能知識傳播網(wǎng)絡(luò),讓中國人工智能社群得以共享□新知識,躋身高端研究,加入即時培訓(xùn)。從這些社群出發(fā),優(yōu)秀工程師使自己服務(wù)的公司可以將前沿的開源算法應(yīng)用于自動無人機(jī)、人臉識別支付系統(tǒng)和智能家居終端等人工智能產(chǎn)品,進(jìn)一步與人工智能領(lǐng)域的巨頭們分享蛋糕。 人工智能時代的七巨頭——谷歌、Facebook、□□□、微軟、百度、□□□□和騰訊,都是中國或美國的公司,它們動輒花費(fèi)數(shù)十億美元建立驚人的數(shù)據(jù)儲備,大量延攬人工智能精英,努力建立人工智能時代的公共設(shè)施:它們正在為人工智能的未來發(fā)展鋪設(shè)大范圍的“電網(wǎng)”,即建設(shè)私有云和公有云的設(shè)施,使機(jī)器學(xué)習(xí)擴(kuò)散到整個經(jīng)濟(jì)體系中。巨頭們建立私有人工智能“電網(wǎng)”的現(xiàn)象,不僅令重視開放人工智能生態(tài)系統(tǒng)的人擔(dān)憂,也是中國迅速崛起、成為人工智能超級大國的一塊隱形絆腳石。 不過,在龐大的經(jīng)濟(jì)體系中引入人工智能的力量,憑私營企業(yè)一己之力并不夠,還需要政府的明確態(tài)度和良好的政策環(huán)境。在柯潔輸給AlphaGo之后,中國政府發(fā)布了力爭在人工智能領(lǐng)域□□的藍(lán)圖。中國的人工智能計劃在新的投資熱潮中激流勇進(jìn),引導(dǎo)了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的新方向。不少城市爭先恐后地想成為人工智能示范城市:從規(guī)劃無人駕駛車輛路線、在公共交通系統(tǒng)中安裝面部識別系統(tǒng),到給交通網(wǎng)配備能夠優(yōu)化車流的“城市大腦”,幾乎每個方案都顯露出了城市管理者的勃勃雄心。通過這些嘗試,我相信在人工智能實(shí)干的年代,中國將有力地加速資源配置、產(chǎn)生更多數(shù)據(jù)、種下未來持續(xù)增長的種子。這是一種持續(xù)的自我循環(huán),借助大數(shù)據(jù)的神奇力量、創(chuàng)業(yè)家的勇氣、辛苦磨煉的專業(yè)知識,以及有力的政策導(dǎo)向,持續(xù)良性循環(huán)下去。
諾獎得主與無名工匠 要理解這兩個人工智能超級大國之間真正的競爭格局,首先要理解這種專業(yè)知識來自哪里。 1938年,在恩里科·費(fèi)米(Enrico Fermi)登上法蘭克尼亞 II號甲板的那一刻,全球大國的勢力分布被他改變了。費(fèi)米當(dāng)時剛剛在斯德哥爾摩抱走了諾貝爾物理學(xué)獎,但是他并沒有回到貝尼托·墨索里尼統(tǒng)治的意大利,而是舉家來到了紐約。此行跨越了半個地球,費(fèi)米的主要目的是逃避意大利新通過的種族法的限制:該法令阻礙了猶太人、非洲人擔(dān)任重要崗位或者與意大利人結(jié)婚,費(fèi)米的妻子勞拉就是猶太人。 來到美國后,費(fèi)米聽說納粹德國的一些科學(xué)家發(fā)現(xiàn)了核裂變原理,于是他也迅速展開了進(jìn)一步的研究。他在芝加哥大學(xué)創(chuàng)造了世界上□□個自持鏈?zhǔn)搅炎兒朔磻?yīng)堆,這個成果在曼哈頓計劃中起到了不可替代的作用。曼哈頓計劃誕生了世界上□□枚核武器,為第二次世界大戰(zhàn)后世界秩序的確立奠定了基礎(chǔ)。 費(fèi)米和曼哈頓計劃代表了在專業(yè)知識領(lǐng)域,質(zhì)量高于數(shù)量的時代。□0世紀(jì)三四十年代是核物理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科取得突破的時代。為了實(shí)現(xiàn)這些突破,一個恩里科·費(fèi)米比一千個普通的物理學(xué)家都重要。這個時代的美國確立在世界上的主導(dǎo)地位,很大程度是由于吸引了像費(fèi)米一樣的天才。 但并非每次科技革命都是這種模式。通常,基礎(chǔ)領(lǐng)域的突破出現(xiàn)后,發(fā)展的重心會很快從□□科學(xué)家轉(zhuǎn)移到無名工匠,即有足夠?qū)I(yè)能力將這種新技術(shù)應(yīng)用于解決不同問題的工程師,尤其是當(dāng)技術(shù)突破性成果的應(yīng)用范圍遍布整個社會經(jīng)濟(jì)體系,而非集中于某幾個實(shí)驗(yàn)室或者武器系統(tǒng)的應(yīng)用時。 電的發(fā)明和大規(guī)模的電氣化很好地印證了這個過程。托馬斯·愛迪生讓電能變得更便宜后,數(shù)以千計的工程師開始想辦法利用電能,用電驅(qū)動各種新設(shè)備,重組工業(yè)生產(chǎn)過程。這些工程師并沒有像愛迪生那樣取得重大突破,但他們對電能的了解程度,足以幫助他們將電能用在機(jī)器上從而產(chǎn)生收益。 目前人工智能的發(fā)展階段更符合后一種模式。由于人工智能解決了一個又一個新難題,持續(xù)占據(jù)媒體報道頭條,讓我們誤以為仍處于“恩里科·費(fèi)米”們有能力決定世界格局的時代。而現(xiàn)實(shí)中,我看到的是一個將突破性基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用于解決多個不同問題的過程,需要大量受過良好訓(xùn)練的工程師。今天,這些工程師正將人工智能模式識別能力應(yīng)用于貸款核發(fā)、自動駕駛汽車、翻譯文本、下圍棋、小度在家或小愛同學(xué)上。 深度學(xué)習(xí)先驅(qū)杰弗里·辛頓、揚(yáng)·勒昆(Yann LeCun)和約書亞·本吉奧(Yoshua Bengio)——人工智能領(lǐng)域的“恩里科·費(fèi)米”們持續(xù)拓展著研究邊界。也許他們會實(shí)現(xiàn)新的顛覆性突破,再次打破全球科技界的格局。不過眼下應(yīng)用領(lǐng)域的進(jìn)展,還得由工程師們一手打造。
人工智能知識的開放與速率 投身這場技術(shù)革命的工程師有一個額外的優(yōu)勢:能實(shí)時接觸到前沿先驅(qū)們的研究成果。 在工業(yè)革命中,國界和語言壁壘意味著□新的技術(shù)突破成果被保留在發(fā)源國,也就是英國國內(nèi)。美國因?yàn)榕c英國在文化上比較相近,又有較為寬松的知識產(chǎn)權(quán)法,才取得了一些關(guān)鍵發(fā)明的應(yīng)用機(jī)會,但是發(fā)明者和模仿者之間的差距仍舊不小。不過今非昔比,當(dāng)被問及中國和硅谷在人工智能研究上的差距時,有幾位中國創(chuàng)業(yè)者開玩笑道:差距是16小時——加利福尼亞州和北京之間的時差。美國也許有□□的研究人員,但他們的大多研究成果,對任何能上網(wǎng)并對人工智能基礎(chǔ)知識有一定了解的工程師來說,都是實(shí)時可見的。之所以有這樣的知識傳播優(yōu)勢,是因?yàn)槿斯ぶ悄苎芯恐械膬蓚重要特征:開放和速率。 人工智能研究人員對自己的算法、數(shù)據(jù)和成果一向采取開放態(tài)度。這種開放性的根源一是來自促進(jìn)人工智能發(fā)展的共同目標(biāo),二是出于希望給競爭一個客觀標(biāo)準(zhǔn)。在許多自然科學(xué)領(lǐng)域,一個實(shí)驗(yàn)室中的實(shí)驗(yàn)很多時候是無法在另一個實(shí)驗(yàn)室中完全再現(xiàn)的——技術(shù)或者環(huán)境上的細(xì)微差別,對結(jié)果的影響都是巨大的。但是,人工智能實(shí)驗(yàn)完全可復(fù)制,算法也可以進(jìn)行直接對比。只需要在同樣的數(shù)據(jù)條件下訓(xùn)練檢測該算法即可。國際競賽中,經(jīng)常有計算機(jī)視覺或者語音識別研究團(tuán)隊(duì)相互切磋,而參賽者的研究成果,其他研究人員都很輕易地可以驗(yàn)證或?qū)彶椤? 人工智能領(lǐng)域的進(jìn)步速度,也是促使研究人員選擇實(shí)時分享研究成果的因素之一。許多人工智能科學(xué)家并不嘗試去完全顛覆深度學(xué)習(xí),而是不斷優(yōu)化算法。這種進(jìn)步通常能讓語音識別或者視覺識別在不同應(yīng)用和場景達(dá)到新的精度。而研究人員則在這些新紀(jì)錄(而不是新產(chǎn)品或者收入)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比拼。打破紀(jì)錄的人,當(dāng)然希望得到認(rèn)可和回報。但因?yàn)榘l(fā)展的速度太快,許多研究人員都會擔(dān)心,要是等到在期刊上發(fā)表研究成果,那時他們的紀(jì)錄可能早就被打破了,而他們達(dá)到□□的這一刻也將無法載入史冊,所以他們一般不會隱瞞研究結(jié)果,而是會立刻在類似于www.arxiv.org這種線上科研論文庫上發(fā)布。這類網(wǎng)站可以讓研究人員實(shí)時發(fā)布研究成果,讓他們在人工智能算法的研究領(lǐng)域青史留名。 在后AlphaGo的世界,中國學(xué)生、研究人員和工程師都是www.arxiv.org □忠實(shí)的讀者。他們整理、翻譯,為揚(yáng)·勒昆、塞巴斯蒂安·特倫還有吳恩達(dá)等前沿科學(xué)家的講座制作字幕。在微信上,中國的人工智能社區(qū)創(chuàng)建了大型聊天群,還有其他一些多媒體□臺可供討論人工智能領(lǐng)域的□新進(jìn)展。至少有13家新媒體負(fù)責(zé)專門跟蹤報道產(chǎn)業(yè)新聞、專家分析和開放式對話。這些聚焦人工智能的媒體擁有超過100萬的注冊用戶,其中半數(shù)都獲得了超過1000萬美元的風(fēng)投。我參加了“PaperWeekly”論文討論組等十幾個類似的500人微信群,每天能刷新幾百條人工智能相關(guān)的新信息和□新算法成果的截屏圖片,大量的研究人員在線上和線下熱烈研討人工智能領(lǐng)域的新研究成果。 然而,身在中國的人工智能參與者們,并非只是西方世界智慧結(jié)晶輸出的受益者,他們也在為這個研究生態(tài)系統(tǒng)做出越來越多的貢獻(xiàn)。
避開中國新年的國際會議 美國人工智能促進(jìn)協(xié)會(The Association for the Advancement of Artificial Intelligence, AAAI)在長達(dá)30年的時間里每年都舉辦大型的人工智能國際會議,是全球人工智能界□重要的會議之一。但在□017年,他們差點(diǎn)兒辦砸——那年會議的舉辦在時間上與中國的春節(jié)撞了車。放在幾年前這根本不是問題,歷史上美國、英國和加拿大學(xué)者一直統(tǒng)治著這一領(lǐng)域,有論文產(chǎn)出的中國研究人員屈指可數(shù)。但是□017年的國際大會,提交論文的中國研究人員和美國研究人員人數(shù)不相上下!皼]人會在重大節(jié)日舉辦如此重要的國際會議,”AAAI理事長告訴《大西洋月刊》,“我們花了好大力氣,才將會議推遲了一周。”[1] 無論是現(xiàn)有模型的微調(diào),還是構(gòu)建□□□的新神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),中國的研究者都在做出源源不斷的貢獻(xiàn),他們對人工智能的貢獻(xiàn)是全方位的。從學(xué)術(shù)研究成果的引用次數(shù)就能看出中國研究人員日益增長的影響力。創(chuàng)新工場分析了□006年至□015年間,所有人工智能研討會和人工智能期刊被引用次數(shù)前100名,發(fā)現(xiàn)在此期間由中文名字研究人員冠名的論文數(shù)量從□3.□%激增到了4□.8%[□],增長了將近一倍。對這些作者所屬的研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查表明,除去部分作者在國外進(jìn)行的研究(如沒有使用英文名字的美籍華裔研究人員),大多數(shù)的論文內(nèi)容確實(shí)是在中國得出的成果。 □近對全球研究機(jī)構(gòu)的引用記錄統(tǒng)計也印證了這一趨勢:□01□年至□016年,人工智能領(lǐng)域的研究機(jī)構(gòu)被引用次數(shù)前100名中[3],中國僅次于美國。前沿研究機(jī)構(gòu)中,清華大學(xué)甚至在人工智能被引用次數(shù)上超過了斯坦福大學(xué)等老牌人工智能院校。值得注意的是,這些研究大多還聚焦于前AlphaGo時代,也就是中國在該領(lǐng)域投入更多研究資源之前。相信在不久的將來,一大群年輕的博士生將引領(lǐng)中國的人工智能研究達(dá)到一個新的高度。 除了被廣泛引用的論文之外,自深度學(xué)習(xí)出現(xiàn)以來,中國的研究人員還為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)視覺等領(lǐng)域帶來了長足進(jìn)步。這中間,許多研究人員都來自我在1998年創(chuàng)立的微軟中國研究院(之后更名為微軟亞洲研究院),這里培養(yǎng)了超過5000名人工智能研究人員,包括今天在百度、□□□□、騰訊、聯(lián)想和今日頭條任職的技術(shù)或人工智能負(fù)責(zé)人。 □015年,微軟亞洲研究院的一支團(tuán)隊(duì)在圖片網(wǎng)絡(luò)(ImageNet)的全球圖像識別大賽中一鳴驚人。這個團(tuán)隊(duì)帶來的精妙算法叫作殘差網(wǎng)絡(luò)(ResNet),它對10萬張照片進(jìn)行了識別,并列入1000個不同類別之下,而其錯誤率低至3.5%!跄旰,谷歌的DeepMind研發(fā)出了AlphaGo Zero,即能夠自學(xué)的新一代AlphaGo,殘差網(wǎng)絡(luò)就是它的核心技術(shù)模塊之一。 研發(fā)了殘差網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明人離開了微軟亞洲研究院。殘差網(wǎng)絡(luò)論文的四位作者,一位加入了Facebook的揚(yáng)·勒昆研究團(tuán)隊(duì),而其他三位或是創(chuàng)立,或是加入了中國的人工智能創(chuàng)業(yè)公司。帶領(lǐng)殘差網(wǎng)絡(luò)的孫劍加入了曠視科技——一個全球人臉識別及圖像識別技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。□017年的COCO圖像識別大賽,曠視科技團(tuán)隊(duì)在四大領(lǐng)域中勇奪三個冠軍,打敗了來自谷歌、微軟和Facebook的眾多團(tuán)隊(duì)。 □017年,在人工智能和全球安全峰會上,前谷歌CEO埃里克·施密特提醒與會人員,不要小看中國在人工智能領(lǐng)域的潛能。他預(yù)測,中國的人工智能將在5年內(nèi)趕上美國:“這些中國人很厲害……如果你認(rèn)為他們……無法培養(yǎng)我說的這種人才,那可就大錯特錯了!
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