經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響
定 價(jià):58 元
- 作者:張璐 著
- 出版時(shí)間:2020/6/1
- ISBN:9787508763590
- 出 版 社:中國社會(huì)出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:244
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
經(jīng)濟(jì)全球化、顧客多元化、新興信息技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品壽命縮短等態(tài)勢(shì)不僅加劇了激烈的市場競爭,并且引發(fā)了企業(yè)商業(yè)模式的深刻變革。在這樣的經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境下,合理運(yùn)行管理控制系統(tǒng)是增加財(cái)務(wù)績效和確保企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的必備條件。《經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響》基于資源基礎(chǔ)理論和權(quán)變理論,以企業(yè)為研究對(duì)象,主要考察了經(jīng)營戰(zhàn)略、交互控制系統(tǒng)、組織能力和財(cái)務(wù)績效的內(nèi)在機(jī)理,以及交互控制系統(tǒng)和組織能力在經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績效間的中介作用。
張璐,會(huì)計(jì)學(xué)博士,寧波大學(xué)講師,研究領(lǐng)域?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)。先后主持和參與浙江省自然科學(xué)基金和浙江省教育廳科研項(xiàng)目。發(fā)表論文5篇,SSCI檢索論文1篇,曾獲韓國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2017年度優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。
第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景與問題提出
第二節(jié) 主要內(nèi)容與研究方法
第二章 文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 資源基礎(chǔ)理論
第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和類型
一、波特經(jīng)營戰(zhàn)略
二、邁爾斯經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 管理控制系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀
一、管理控制系統(tǒng)的概念
二、管理控制系統(tǒng)的使用模式
三、管理控制系統(tǒng)的權(quán)變因素
四、管理控制系統(tǒng)創(chuàng)新模式的特色
第四節(jié) 組織能力的概念和影響成因分析
一、組織能力的概念
二、企業(yè)家精神的概念和特征
三、組織敏捷性的概念和特征
四、企業(yè)家精神和組織敏捷性的影響成因分析
五、國內(nèi)外組織能力的案例分析
第三章 國內(nèi)外管理控制系統(tǒng)的案例分析
第一節(jié) 中國管理控制系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀
一、海爾集團(tuán)
二、上汽集團(tuán)
三、華潤集團(tuán)
四、蒙牛集團(tuán)
五、騰訊公司
六、吉利控股集團(tuán)
第二節(jié) 國外管理控制系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀
一、百事公司
二、IPG集團(tuán)
三、強(qiáng)生集團(tuán)
四、谷歌公司
五、MCI通信公司
第四章 經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響
第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)交互控制系統(tǒng)的機(jī)理分析
第二節(jié) 交互控制系統(tǒng)對(duì)組織能力的機(jī)理分析
第三節(jié) 組織能力對(duì)財(cái)務(wù)績效的機(jī)理分析
一、企業(yè)家精神與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系
二、組織敏捷性與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系
第四節(jié) 交互控制系統(tǒng)和組織能力的中介效應(yīng)分析
一、交互控制系統(tǒng)的中介效應(yīng)分析
二、組織能力的中介效應(yīng)分析
第五節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績效影響的實(shí)證研究設(shè)計(jì)
一、多個(gè)線性回歸方程組成的理論模型
二、經(jīng)營戰(zhàn)略、交互控制系統(tǒng)、組織能力、財(cái)務(wù)績效的界定及測度方法
三、以制造企業(yè)為例進(jìn)行比對(duì)分析
第六節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績效影響的實(shí)證分析與結(jié)果
一、經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績效影響的信度分析與描述性統(tǒng)計(jì)
二、經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績效影響的模型檢驗(yàn)與研究結(jié)果
第五章 經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績效影響的政策建議與展望
第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績效影響的研究結(jié)論
第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績效影響的研究啟示
第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績效影響的政策建議
一、加快建立管理交互控制,提升企業(yè)差異化競爭力
二、努力把握市場趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效穩(wěn)健增長
三、重視企業(yè)各個(gè)層級(jí)間對(duì)話討論,積極促進(jìn)新戰(zhàn)略產(chǎn)生
第四節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績效影響的研究局限及展望
參考文獻(xiàn)