隨著供應(yīng)鏈的全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)正面臨越來越多的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅給企業(yè)造成損失，還在很大程度上增加了企業(yè)決策的復(fù)雜性。因此，如何策略性地使用各種工具應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并在考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具的情形下探討供應(yīng)鏈企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、定價(jià)等決策，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本書針對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)這3類常見且典型的風(fēng)險(xiǎn)，研究了后備采購(gòu)、與對(duì)手合作、專利授權(quán)或共享，以及拉式訂貨4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。其中，企業(yè)該如何合理地使用新的工具（與對(duì)手合作、專利授權(quán)或共享）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而傳統(tǒng)的工具（后備采購(gòu)、拉式訂貨）在復(fù)雜運(yùn)作環(huán)境下該如何高效地發(fā)揮作用，是本書重點(diǎn)關(guān)注的問題。本書的研究?jī)?nèi)容主要包括以下4個(gè)方面：
　　第一，在上游中斷風(fēng)險(xiǎn)下，本書探討了線上零售商同時(shí)采用代發(fā)貨（即制造商在零售商要求下直接將產(chǎn)品配送給顧客）與后備采購(gòu)策略時(shí)的最優(yōu)訂貨決策，分析了這兩種策略各自的價(jià)值，研究了這兩種策略之間的替代或互補(bǔ)關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)零售商而言，代發(fā)貨策略和后備采購(gòu)策略的引入都能增加其利潤(rùn)，且這兩種策略之間具有替代性。對(duì)上游制造商而言，代發(fā)貨策略的引入使其利潤(rùn)增加，后備采購(gòu)策略的引入使其利潤(rùn)減少，但這兩種策略之間具有互補(bǔ)性。對(duì)整條供應(yīng)鏈而言，當(dāng)物流成本較低或較高且后備采購(gòu)成本較低時(shí)，代發(fā)貨和后備采購(gòu)策略之間具有互補(bǔ)性；而其他情況下，這兩種策略之間具有替代性。
　　第二，在上游產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)下，本書研究了原始設(shè)備制造商可以在其供應(yīng)商產(chǎn)能的隨機(jī)性實(shí)現(xiàn)后向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購(gòu)部分零部件的供應(yīng)鏈競(jìng)合問題，其中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一個(gè)既生產(chǎn)零件也生產(chǎn)產(chǎn)品的集成制造商，其生產(chǎn)零件的成本更高但完美可靠。研究發(fā)現(xiàn)，依賴于供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)后的產(chǎn)能大小，兩個(gè)制造商可能只競(jìng)爭(zhēng)不合作，也可能競(jìng)爭(zhēng)與合作共存。然而從事前來看，原始設(shè)備制造商向?qū)κ植少?gòu)的期望數(shù)量總是正的，這意味著合作選項(xiàng)的存在具有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效應(yīng)。而且，與沒有合作的情形相比，合作選項(xiàng)的引入使集成制造商投放到市場(chǎng)上的產(chǎn)品數(shù)量減少（產(chǎn)量收縮效應(yīng)），使上游供應(yīng)商獲得的訂貨量增加（溢出效應(yīng)）。在上述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效應(yīng)、溢出效應(yīng)和產(chǎn)量收縮效應(yīng)的共同作用下，合作選項(xiàng)的引入將使兩個(gè)制造商之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。
　　第三，在高技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)下，本書研究了如何利用專利授權(quán)或共享策略應(yīng)對(duì)自身產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)的問題，并對(duì)獨(dú)占、授權(quán)和共享這3種專利策略進(jìn)行了比較。在獨(dú)占策略下，具有隨機(jī)產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)的高技術(shù)企業(yè)自己生產(chǎn)零件并向下游制造商供貨；在授權(quán)策略下，企業(yè)不生產(chǎn)零件但把技術(shù)授權(quán)給代工廠商并收取專利許可費(fèi)；在共享策略下，企業(yè)把專利共享給代工廠商，當(dāng)企業(yè)隨機(jī)產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)但不能滿足下游訂單時(shí)由代工廠商來補(bǔ)足訂單。研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)高技術(shù)企業(yè)而言，若下游制造商面對(duì)的市場(chǎng)規(guī)模較小，則授權(quán)策略占優(yōu)；若市場(chǎng)規(guī)模較大，此時(shí)哪種策略更好取決于高技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的可靠性：當(dāng)可靠性較低時(shí)，獨(dú)占策略占優(yōu)，當(dāng)可靠性較高時(shí)，共享策略占優(yōu)。和分散決策相比，集中決策使授權(quán)策略占優(yōu)的區(qū)間擴(kuò)大，使獨(dú)占策略占優(yōu)的區(qū)間縮小。除此之外，對(duì)高技術(shù)企業(yè)而言，最優(yōu)的專利策略和社會(huì)最優(yōu)（即對(duì)整條供應(yīng)鏈而言最優(yōu)的專利策略）之間存在一定程度的扭曲，且扭曲的程度隨生產(chǎn)啟動(dòng)成本的降低而加劇，隨可靠性的降低而緩解。
　　最后，在市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)下，本書研究了制造商面對(duì)兩個(gè)具有產(chǎn)能約束和私有成本信息的供應(yīng)商時(shí)的采購(gòu)策略，其中制造商既可以在需求實(shí)現(xiàn)之前訂貨（推式訂貨），也可以在需求實(shí)現(xiàn)之后訂貨（拉式訂貨）。本書設(shè)計(jì)了一個(gè)最優(yōu)的采購(gòu)機(jī)制以實(shí)現(xiàn)信息的甄別、供應(yīng)商的選擇、訂貨數(shù)量的確定和產(chǎn)能的分配。研究發(fā)現(xiàn)，推式訂貨和拉式訂貨策略既可能共存，也可能互斥。若低成本供應(yīng)商的虛擬成本高于單位緊急生產(chǎn)成本，制造商只采用拉式訂貨策略（即拉式排斥推式）。若低成本供應(yīng)商的虛擬成本不太高時(shí)，則兩種策略共存還是互斥取決于上游產(chǎn)能的大小。當(dāng)產(chǎn)能較小時(shí)，制造商只向兩個(gè)供應(yīng)商推式訂貨（即推式排斥拉式）；當(dāng)產(chǎn)能適中時(shí)，制造商向兩個(gè)供應(yīng)商推式訂貨且剩余產(chǎn)能用于拉式訂貨（推式和拉式共存）；當(dāng)產(chǎn)能較大時(shí)，制造商只向一個(gè)供應(yīng)商推式訂貨且剩余產(chǎn)能用于拉式訂貨（推式和拉式共存）。在對(duì)稱信息下，相對(duì)于高成本供應(yīng)商而言，低成本供應(yīng)商的產(chǎn)能約束會(huì)給制造商造成更多的利潤(rùn)損失；且在不對(duì)稱信息下，上述不對(duì)稱效應(yīng)將加劇。此外，和對(duì)稱信息相比，不對(duì)稱信息的存在削弱了推式訂貨的價(jià)值，提升了拉式訂貨的價(jià)值，削弱了供應(yīng)商產(chǎn)能約束對(duì)制造商的限制。