農(nóng)資電商運營實務(wù)——農(nóng)資O2O供應(yīng)鏈體系構(gòu)建與運作
定 價：68 元
- 作者：徐玲玲 著
- 出版時間：2020/11/1
- ISBN：9787122379245
- 出 版 社：化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F724.74
- 頁碼：170
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
本書結(jié)合管理實踐，運用因果關(guān)系分析傳統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)鏈到農(nóng)資B2C供應(yīng)鏈到農(nóng)資O2O供應(yīng)鏈的演進(jìn)，確立農(nóng)資O2O供應(yīng)鏈體系構(gòu)建的動因；結(jié)合動因的“主體、功能、流程”三個方面，運用Hotelling模型對農(nóng)資電商作為線下服務(wù)商進(jìn)行分析，建立農(nóng)資O2O供應(yīng)鏈主體結(jié)構(gòu)模型；以農(nóng)資O2O供應(yīng)鏈主體結(jié)構(gòu)模型為基礎(chǔ)，從資金流、物流、信息流、農(nóng)技服務(wù)流分析農(nóng)資O2O供應(yīng)鏈功能要素和流程，形成“多主體、多功能、閉合流程”農(nóng)資O2O供應(yīng)鏈體系；運用系統(tǒng)動力學(xué)方法建立農(nóng)資O2O供應(yīng)鏈體系的系統(tǒng)動力學(xué)流圖，考慮農(nóng)資兼有間歇性和連續(xù)性需求的特性，對兩種需求情景下的農(nóng)資O2O供應(yīng)鏈體系進(jìn)行仿真分析；依據(jù)體系建立農(nóng)資O2O供應(yīng)鏈運作機(jī)制，并進(jìn)行實證分析。本書適合從事與農(nóng)資電商運營與管理相關(guān)的人員參考使用。
徐玲玲，哈爾濱商業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，江蘇啟東人，工商管理博士，副教授，常年從事工商管理、物流與供應(yīng)鏈管理的研究與教學(xué)。曾主持2項省級項目，參與2項國jia級項目和3項省級項目，發(fā)表CSSCI、EI、中文核心等學(xué)術(shù)論文20余篇。
第1 章 緒論
1.1 背景 2
1.2 研究目的與意義 3
1.2.1 研究目的 3
1.2.2 研究意義 3
1.3 研究方法 4
1.4 基本概念 5
1.4.1 農(nóng)資的概念與特點 5
1.4.2 農(nóng)資供應(yīng)鏈概念與特點 5
1.4.3 農(nóng)資電商 7
1.4.4 O2O 模式概述 9
1.4.5 供應(yīng)鏈融資概述 10
1.4.6 供應(yīng)鏈利益分配概述 10
1.4.7 供應(yīng)鏈風(fēng)險分擔(dān)概述 11
第2 章 農(nóng)資供應(yīng)鏈國內(nèi)外研究綜述
2.1 農(nóng)資供應(yīng)鏈研究綜述 14
2.2 O2O 供應(yīng)鏈研究綜述 15
2.3 供應(yīng)鏈體系研究綜述 16
2.4 供應(yīng)鏈運作研究綜述 17
第3 章 傳統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與存在問題
3.1 傳統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)鏈現(xiàn)狀 23
3.1.1 農(nóng)資供應(yīng)現(xiàn)狀 23
3.1.2 農(nóng)資營銷現(xiàn)狀 25
3.1.3 農(nóng)資物流現(xiàn)狀 27
3.1.4 農(nóng)資金融現(xiàn)狀 28
3.1.5 農(nóng)技服務(wù)現(xiàn)狀 29
3.1.6 農(nóng)機(jī)作業(yè)現(xiàn)狀 30
3.1.7 信息化建設(shè)現(xiàn)狀 32
3.1.8 傳統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)鏈績效評價 33
3.2 傳統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)鏈存在問題 40
第4 章 傳統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)鏈到農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈演進(jìn)
4.1 傳統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)鏈 43
4.1.1 傳統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 43
4.1.2 傳統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)鏈因果關(guān)系分析 43
4.1.3 基于因果關(guān)系的傳統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)鏈存在問題 44
4.1.4 傳統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)鏈向農(nóng)資B2C 供應(yīng)鏈演進(jìn)分析 45
4.2 農(nóng)資B2C 供應(yīng)鏈 47
4.2.1 電子商務(wù)對農(nóng)資供應(yīng)鏈的影響分析 47
4.2.2 農(nóng)資B2C 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 49
4.2.3 農(nóng)資B2C 供應(yīng)鏈因果關(guān)系分析 50
4.2.4 基于因果關(guān)系的農(nóng)資B2C 供應(yīng)鏈存在問題 51
4.2.5 農(nóng)資B2C 供應(yīng)鏈向農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈演進(jìn)分析 52
4.3 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈界定與分析 52
4.3.1 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈界定 53
4.3.2 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈因果關(guān)系分析 53
4.4 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈體系構(gòu)建動因分析 55
4.4.1 基于線上線下融合的農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈主體確立 55
4.4.2 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈多功能服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建立 55
4.4.3 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈流程閉合 57
4.4.4 農(nóng)資供應(yīng)商、農(nóng)資電商和農(nóng)戶三方“共贏”實現(xiàn) 57
第5 章 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈體系構(gòu)建
5.1 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈主體分析 59
5.1.1 農(nóng)資電商 59
5.1.2 農(nóng)資供應(yīng)商 59
5.1.3 農(nóng)資需求方 59
5.1.4 線下服務(wù)商 60
5.2 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈主體結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建 68
5.3 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈功能要素分析 69
5.3.1 金融服務(wù)方式與流程 69
5.3.2 物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與流程 72
5.3.3 農(nóng)技服務(wù)主體與網(wǎng)絡(luò) 72
5.3.4 信息構(gòu)成與服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 74
5.4 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈體系建立 75
5.4.1 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈體系模型建立 75
5.4.2 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈體系內(nèi)容分析 76
第6 章 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈體系仿真
6.1 系統(tǒng)動力學(xué)在農(nóng)資供應(yīng)鏈中的適用性分析 80
6.1.1 系統(tǒng)動力學(xué)在農(nóng)資供應(yīng)鏈復(fù)雜系統(tǒng)中的應(yīng)用 80
6.1.2 系統(tǒng)動力學(xué)在農(nóng)資供應(yīng)鏈中的應(yīng)用過程 80
6.2 問題的提出 81
6.3 因果鏈與反饋分析 82
6.3.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性構(gòu)建 82
6.3.2 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈農(nóng)資供應(yīng)商資金問題分析及解決方案 83
6.3.3 模型假設(shè)與系統(tǒng)動力學(xué)流圖構(gòu)建 84
6.3.4 模型仿真及結(jié)果分析 90
第7 章 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈體系績效評價
7.1 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈體系績效評價指標(biāo)選取與設(shè)計 94
7.1.1 O2O 供應(yīng)鏈績效影響因素分析 94
7.1.2 O2O 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)選取 95
7.2 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈指標(biāo)權(quán)重確定 100
7.2.1 層次分析法的內(nèi)涵及步驟 100
7.2.2 基于“Y 農(nóng)場”實例的指標(biāo)權(quán)重確定 102
7.3 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈體系績效評價 105
7.3.1 模糊綜合評價法步驟 105
7.3.2 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈體系績效評價 106
7.4 農(nóng)資O2O 鏈體系績效評價結(jié)果分析 108
7.5 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈體系的實施策略 109
第8 章 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈運作機(jī)制設(shè)計
8.1 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈運作機(jī)制框架 112
8.2 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈融資機(jī)制 113
8.2.1 供應(yīng)鏈融資主體信用博弈分析 113
8.2.2 供應(yīng)鏈融資信用體系建立 115
8.2.3 供應(yīng)鏈融資信用保障策略 116
8.3 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈物流資源整合優(yōu)化機(jī)制 117
8.3.1 物流資源橫向整合 117
8.3.2 物流資源縱向整合 118
8.3.3 物流配載與配送路線組合優(yōu)化模型建立 118
8.3.4 物流資源整合優(yōu)化策略 120
8.4 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈信息共享機(jī)制 121
8.4.1 信息集成 121
8.4.2 信息共享平臺搭建 121
8.4.3 信息共享方式 122
8.4.4 信息共享策略 122
8.5 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈農(nóng)技推廣機(jī)制 123
8.5.1 農(nóng)技推廣組織機(jī)構(gòu)設(shè)計 123
8.5.2 農(nóng)技推廣服務(wù)方式構(gòu)建 124
8.5.3 農(nóng)技推廣策略 125
8.6 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈利益分配機(jī)制 126
8.6.1 利益分配的主體與客體分析 126
8.6.2 利益分配模型建立 127
8.6.3 利益分配策略 134
8.7 農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制 135
8.7.1 風(fēng)險識別與分析 135
8.7.2 風(fēng)險評估 136
8.7.3 風(fēng)險預(yù)警 136
8.7.4 風(fēng)險分擔(dān)策略 137
8.8 政府保障機(jī)制 138
8.8.1 組織保障 138
8.8.2 基礎(chǔ)設(shè)施保障 138
8.8.3 監(jiān)管體系保障 139
8.8.4 政策保障 139
第9 章 理論到實踐——京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈運作
9.1 RS 縣京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈概況 141
9.1.1 京東農(nóng)資O2O 概述 141
9.1.2 RS 縣京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈分析 141
9.2 RS 縣京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈融資運作 142
9.2.1 京東與農(nóng)資供應(yīng)商的供應(yīng)鏈融資分析 142
9.2.2 京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈融資策略 143
9.3 RS 縣京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈物流運作 144
9.3.1 京東農(nóng)資物流配載與配送路線組合優(yōu)化模型 144
9.3.2 京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈物流策略 147
9.4 RS 縣京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈農(nóng)技推廣 148
9.4.1 京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈農(nóng)技推廣方式 148
9.4.2 京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈農(nóng)技推廣策略 148
9.5 RS 縣京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈信息共享 150
9.5.1 RS 縣京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈信息共享方式 150
9.5.2 RS 縣京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈信息共享策略 151
9.6 RS 縣京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈利益分配 152
9.6.1 京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈利益分配模型 152
9.6.2 京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈利益分配策略 154
9.7 RS 縣京東農(nóng)資O2O 風(fēng)險分擔(dān) 155
9.7.1 京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈風(fēng)險分析 155
9.7.2 京東農(nóng)資O2O 供應(yīng)鏈風(fēng)險分擔(dān)策略 156
第10 章 總結(jié)
10.1 主要創(chuàng)新點 159
10.2 研究展望 159
附錄1 農(nóng)資企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的訪談提綱
附錄2 農(nóng)戶對農(nóng)資服務(wù)需求的訪談提綱
參考文獻(xiàn)
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