第 一章 組合創(chuàng)新：拆解基本要素并重新組合 組合創(chuàng)新將原本屬于天才的創(chuàng)新變得可解構(gòu)、可學(xué)習(xí)、可執(zhí)行的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是發(fā)明創(chuàng)造，而是把基本要素拆解至最小單元，再用新的方式重新　組合的過程。在此過程中，拆解要素的能力與正確組合要素的方法都必不可少。 3　創(chuàng)新不等于發(fā)明創(chuàng)造 7　用還原論拆解最小單元 10　供需連組合法 13　好未來的組合創(chuàng)新 第二章　單點(diǎn)破局：找到并擊穿“破局點(diǎn)” 對于第　一曲線，識別“極限點(diǎn)”價(jià)值千金；對于第二曲線，突破“破局點(diǎn)”至關(guān)重要。只要過了“破局點(diǎn)”，便有較大可能產(chǎn)生正循環(huán)和自增長。復(fù)雜并不意味著成功，聚焦單一要素并將其做到極致才是成功的關(guān)鍵所在。 27　S 曲線與破局點(diǎn) 29　用“供需連”尋找破局點(diǎn) 34　識別破局點(diǎn)：單一要素十倍速變化 38　擊穿破局點(diǎn)：單一要素最大化 43　Netflix 的單點(diǎn)破局 第三章　錯(cuò)位競爭：與其更好，不如不同 “組合”與“組合”之間的錯(cuò)位，是“創(chuàng)業(yè)的第　一法則”。創(chuàng)業(yè)者真正應(yīng)該做的，是通過獨(dú)立思考找到技術(shù)與市場全新的組合方式，搭建“新興價(jià)值網(wǎng)”，在獨(dú)有的生態(tài)位里發(fā)揮優(yōu)勢、成為領(lǐng)軍者，充分享受創(chuàng)新紅利。 56　錯(cuò)位競爭法則 62　美團(tuán)團(tuán)購的錯(cuò)位競爭 69　美團(tuán)酒旅的錯(cuò)位競爭 第四章　低端顛覆：創(chuàng)業(yè)者的“理想后門” 從技術(shù)水平相對較低但能滿足絕大多數(shù)用戶需求的低價(jià)產(chǎn)品切入，進(jìn)而成功占據(jù)低端市場，就是所謂的低端顛覆式創(chuàng)新。任何初創(chuàng)公司向已占據(jù)領(lǐng)先地位的巨頭發(fā)起正面挑戰(zhàn)，都無望獲得成功，而低端顛覆式創(chuàng)新將為初創(chuàng)企業(yè)帶來更大的勝算。 77　連續(xù)性創(chuàng)新 82　兩種第二曲線 85　初創(chuàng)企業(yè)的機(jī)會：顛覆式創(chuàng)新 89　右上角遷移力與低端顛覆 93　小鋼廠的低端顛覆式創(chuàng)新 97　從低端切入，不等于永遠(yuǎn)處于低端 101拼多多的低端顛覆式創(chuàng)新 第五章　組織心智：你所擁有的，往往會變成制約你的 企業(yè)轉(zhuǎn)型難在何處？不在于具體招式，而在于看不見、摸不著的心智模式。它無時(shí)無刻不在影響著企業(yè)，并且一旦形成，就難以改變。能夠?qū)崿F(xiàn)心智　模式自我突破的企業(yè)可謂少之又少。一旦突破，企業(yè)便會迎來天翻地覆的全新局面。 117　價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與組織心智 119　組織心智自動化 122　客戶為王的客戶依賴 124　硬盤行業(yè)的同生共死 132　難以破除的增長魔咒 137　建立獨(dú)立小機(jī)構(gòu) 140　亞馬遜進(jìn)軍電子書市場 143　浮沉聯(lián)想 第六章　第二曲線：跨越極限點(diǎn)，引領(lǐng)破局增長 與傳統(tǒng)認(rèn)知不同，市場的秘密是用創(chuàng)新企業(yè)破壞老舊企業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)造性破壞越激烈，整體的回報(bào)率反而越高。類似的道理，企業(yè)也只有像市場“破壞”過氣企業(yè)那樣去“破壞”自己的過氣業(yè)務(wù)和過氣產(chǎn)品，完成從第　一曲線向第二曲線的轉(zhuǎn)換，才有可能讓基業(yè)長青。 153　識別極限點(diǎn)的能力價(jià)值千金 158　格魯夫如何識別極限點(diǎn) 163　市場的創(chuàng)造性破壞 167　大哥吃小弟效應(yīng) 170　母系統(tǒng)與子系統(tǒng) 172　第二曲線創(chuàng)新 175　第二曲線最佳啟動期 178　Netflix 的第二曲線創(chuàng)新 188　美團(tuán)的第二曲線創(chuàng)新 第七章　分形創(chuàng)新：每一步都是上一步的結(jié)果 自然界無飛躍，創(chuàng)新也是如此。第二曲線不是從無到有創(chuàng)造出來的，而是從第　一曲線中生長出來的。它不是讓企業(yè)放棄主營業(yè)務(wù)去布局新業(yè)務(wù)，而是通過創(chuàng)新加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，從更多的創(chuàng)新中分形出第二曲線的新業(yè)務(wù)。 205　變異 + 選擇 = 新物種 208　創(chuàng)新 + 選擇 = 第二曲線 210　分形創(chuàng)新 216　分形算法 219　字節(jié)跳動的分形進(jìn)化 第八章　戰(zhàn)略杠桿：創(chuàng)新驅(qū)動的增長戰(zhàn)略 每家企業(yè)都希望自己能夠面面俱到，但現(xiàn)實(shí)中最好的方法是舍九取“一”——找到最具有優(yōu)勢的元素，并將其打造成自己的核心力量。真正的“好戰(zhàn)略”，在于集中企業(yè)的智慧、資源和行動，從而以己之長，攻人之短，撬動增長的紅利，這就是創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略杠桿模型。 235　戰(zhàn)略杠桿模型 242　成熟企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略杠桿 244　亞馬遜的創(chuàng)新增長戰(zhàn)略 259　亞馬遜電子書與 Prime 案例 267　后記