第二曲線創(chuàng)新(第2版):混沌大學(xué)創(chuàng)新必修教科書
定 價(jià):69 元
- 作者:李善友
- 出版時(shí)間:2021/1/1
- ISBN:9787115548054
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F279.23
- 頁碼:269
- 紙張:
- 版次:02
- 開本:大32開
為什么要創(chuàng)新?
歸根結(jié)底,創(chuàng)新的目的是增長,增長是所有企業(yè)的目標(biāo)。
在紅利日趨耗盡、管理非常專業(yè)的現(xiàn)在,唯1有力的增長引擎是創(chuàng)新。
每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)創(chuàng)新,像在工業(yè)時(shí)代每個(gè)人都必須學(xué)習(xí)管理一樣。我們都知道創(chuàng)新很重要,怎么做卻不得而知。本書從科學(xué)與哲學(xué)的認(rèn)知底層出發(fā),探尋破界創(chuàng)新的第1因,凝練跨越增長極限的方法。
可習(xí)得的創(chuàng)新教科書、全套的創(chuàng)新思維框架、8個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的思維模型和實(shí)踐方法,幫助企業(yè)與個(gè)人穿過紛繁復(fù)雜的迷局,跨越事業(yè)與人生的第二曲線,打造可持續(xù)的增長引擎。
混沌大學(xué)創(chuàng)辦人李善友全新力作;
混沌大學(xué)30萬學(xué)員的必讀書;
顛覆式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維等創(chuàng)新理論引入課堂;
9年潛心研究,8大創(chuàng)新思維,突破增長極限的創(chuàng)新哲學(xué);
用第一性原理,跨越非連續(xù)性曲線,實(shí)現(xiàn)第二曲線創(chuàng)新。
企業(yè)就是一場關(guān)于增長的游戲,如何開創(chuàng)增長奇跡?
在紅利日趨耗盡、管理已近極致的今天,創(chuàng)新成為唯一有力的增長引擎;
升級版《第二曲線創(chuàng)新》之創(chuàng)新方法論助力事業(yè)與人生,帶你用思想看世界。
李善友
混沌大學(xué)創(chuàng)辦人,致力于創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)科體系,將“第一性原理”“非連續(xù)性”“第二曲線”等哲學(xué)科學(xué)思維引入商業(yè)教育,幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知升級。
曾創(chuàng)辦知名互聯(lián)網(wǎng)公司酷6網(wǎng),并帶領(lǐng)酷6網(wǎng)使其成為在納斯達(dá)克上市的國內(nèi)視頻網(wǎng)站。
2011年起,擔(dān)任中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授、中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心執(zhí)行主任。先后創(chuàng)辦了“創(chuàng)業(yè)營”和“創(chuàng)投營”,首-次將顛覆式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維等創(chuàng)新理論引入創(chuàng)業(yè)課堂,影響了無數(shù)商業(yè)界精英。
第 一章 組合創(chuàng)新:拆解基本要素并重新組合
組合創(chuàng)新將原本屬于天才的創(chuàng)新變得可解構(gòu)、可學(xué)習(xí)、可執(zhí)行的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是發(fā)明創(chuàng)造,而是把基本要素拆解至最小單元,再用新的方式重新 組合的過程。在此過程中,拆解要素的能力與正確組合要素的方法都必不可少。
3 創(chuàng)新不等于發(fā)明創(chuàng)造
7 用還原論拆解最小單元
10 供需連組合法
13 好未來的組合創(chuàng)新
第二章 單點(diǎn)破局:找到并擊穿“破局點(diǎn)”
對于第 一曲線,識別“極限點(diǎn)”價(jià)值千金;對于第二曲線,突破“破局點(diǎn)”至關(guān)重要。只要過了“破局點(diǎn)”,便有較大可能產(chǎn)生正循環(huán)和自增長。復(fù)雜并不意味著成功,聚焦單一要素并將其做到極致才是成功的關(guān)鍵所在。
27 S 曲線與破局點(diǎn)
29 用“供需連”尋找破局點(diǎn)
34 識別破局點(diǎn):單一要素十倍速變化
38 擊穿破局點(diǎn):單一要素最大化
43 Netflix 的單點(diǎn)破局
第三章 錯(cuò)位競爭:與其更好,不如不同
“組合”與“組合”之間的錯(cuò)位,是“創(chuàng)業(yè)的第 一法則”。創(chuàng)業(yè)者真正應(yīng)該做的,是通過獨(dú)立思考找到技術(shù)與市場全新的組合方式,搭建“新興價(jià)值網(wǎng)”,在獨(dú)有的生態(tài)位里發(fā)揮優(yōu)勢、成為領(lǐng)軍者,充分享受創(chuàng)新紅利。
56 錯(cuò)位競爭法則
62 美團(tuán)團(tuán)購的錯(cuò)位競爭
69 美團(tuán)酒旅的錯(cuò)位競爭
第四章 低端顛覆:創(chuàng)業(yè)者的“理想后門”
從技術(shù)水平相對較低但能滿足絕大多數(shù)用戶需求的低價(jià)產(chǎn)品切入,進(jìn)而成功占據(jù)低端市場,就是所謂的低端顛覆式創(chuàng)新。任何初創(chuàng)公司向已占據(jù)領(lǐng)先地位的巨頭發(fā)起正面挑戰(zhàn),都無望獲得成功,而低端顛覆式創(chuàng)新將為初創(chuàng)企業(yè)帶來更大的勝算。
77 連續(xù)性創(chuàng)新
82 兩種第二曲線
85 初創(chuàng)企業(yè)的機(jī)會:顛覆式創(chuàng)新
89 右上角遷移力與低端顛覆
93 小鋼廠的低端顛覆式創(chuàng)新
97 從低端切入,不等于永遠(yuǎn)處于低端
101拼多多的低端顛覆式創(chuàng)新
第五章 組織心智:你所擁有的,往往會變成制約你的
企業(yè)轉(zhuǎn)型難在何處?不在于具體招式,而在于看不見、摸不著的心智模式。它無時(shí)無刻不在影響著企業(yè),并且一旦形成,就難以改變。能夠?qū)崿F(xiàn)心智 模式自我突破的企業(yè)可謂少之又少。一旦突破,企業(yè)便會迎來天翻地覆的全新局面。
117 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與組織心智
119 組織心智自動化
122 客戶為王的客戶依賴
124 硬盤行業(yè)的同生共死
132 難以破除的增長魔咒
137 建立獨(dú)立小機(jī)構(gòu)
140 亞馬遜進(jìn)軍電子書市場
143 浮沉聯(lián)想
第六章 第二曲線:跨越極限點(diǎn),引領(lǐng)破局增長
與傳統(tǒng)認(rèn)知不同,市場的秘密是用創(chuàng)新企業(yè)破壞老舊企業(yè),因?yàn)閯?chuàng)造性破壞越激烈,整體的回報(bào)率反而越高。類似的道理,企業(yè)也只有像市場“破壞”過氣企業(yè)那樣去“破壞”自己的過氣業(yè)務(wù)和過氣產(chǎn)品,完成從第 一曲線向第二曲線的轉(zhuǎn)換,才有可能讓基業(yè)長青。
153 識別極限點(diǎn)的能力價(jià)值千金
158 格魯夫如何識別極限點(diǎn)
163 市場的創(chuàng)造性破壞
167 大哥吃小弟效應(yīng)
170 母系統(tǒng)與子系統(tǒng)
172 第二曲線創(chuàng)新
175 第二曲線最佳啟動期
178 Netflix 的第二曲線創(chuàng)新
188 美團(tuán)的第二曲線創(chuàng)新
第七章 分形創(chuàng)新:每一步都是上一步的結(jié)果
自然界無飛躍,創(chuàng)新也是如此。第二曲線不是從無到有創(chuàng)造出來的,而是從第 一曲線中生長出來的。它不是讓企業(yè)放棄主營業(yè)務(wù)去布局新業(yè)務(wù),而是通過創(chuàng)新加強(qiáng)主營業(yè)務(wù),從更多的創(chuàng)新中分形出第二曲線的新業(yè)務(wù)。
205 變異 + 選擇 = 新物種
208 創(chuàng)新 + 選擇 = 第二曲線
210 分形創(chuàng)新
216 分形算法
219 字節(jié)跳動的分形進(jìn)化
第八章 戰(zhàn)略杠桿:創(chuàng)新驅(qū)動的增長戰(zhàn)略
每家企業(yè)都希望自己能夠面面俱到,但現(xiàn)實(shí)中最好的方法是舍九取“一”——找到最具有優(yōu)勢的元素,并將其打造成自己的核心力量。真正的“好戰(zhàn)略”,在于集中企業(yè)的智慧、資源和行動,從而以己之長,攻人之短,撬動增長的紅利,這就是創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略杠桿模型。
235 戰(zhàn)略杠桿模型
242 成熟企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略杠桿
244 亞馬遜的創(chuàng)新增長戰(zhàn)略
259 亞馬遜電子書與 Prime 案例
267 后記