目 錄
前言
第1篇 入門(mén)篇—掌握區(qū)塊鏈理論知識(shí)∕1
第1章 基礎(chǔ)概述：區(qū)塊鏈改變世界∕2
1.1 區(qū)塊鏈誕生：天時(shí)地利人和∕2
1.1.1 區(qū)塊鏈技術(shù)概述∕2
1.1.2 區(qū)塊鏈與云計(jì)算、云存儲(chǔ)∕7
1.1.3 公有鏈、聯(lián)盟鏈與私有鏈∕8
1.1.4 區(qū)塊鏈發(fā)展的新動(dòng)力∕9
1.1.5 精英的狂歡還是“小白”的逆襲∕10
1.2 區(qū)塊鏈發(fā)展：機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存∕11
1.2.1 消除商業(yè)中的舊疾與新患∕12
1.2.2 成為新的創(chuàng)業(yè)方向∕13
1.2.3 數(shù)字貨幣容易觸犯金融紅線∕15
1.2.4 挖礦成本高，受價(jià)格波動(dòng)影響大∕17
1.3 區(qū)塊鏈三大思維∕19
1.3.1 分布式思維：理性看待去中心化∕19
1.3.2 代碼化思維：讓合作更加透明∕22
1.3.3 共識(shí)性思維：賦予現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)指向性∕24
第2章 利益集合：區(qū)塊鏈下的新商業(yè)∕26
2.1 區(qū)塊鏈引發(fā)商業(yè)社會(huì)大變革∕26
2.1.1 機(jī)器信任：低成本構(gòu)建合作網(wǎng)絡(luò)∕26
2.1.2 價(jià)值傳遞：跨國(guó)式的輸送和吸納∕27
2.2 區(qū)塊鏈帶來(lái)新商業(yè)模式∕28
2.2.1 區(qū)塊鏈平臺(tái)模式∕28
2.2.2 DApp經(jīng)濟(jì)服務(wù)模式∕29
2.2.3 區(qū)塊鏈解決方案服務(wù)模式∕31
2.2.4 區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)服務(wù)模式∕33
2.3 區(qū)塊鏈塑造新商業(yè)未來(lái)∕34
2.3.1 將作品變?yōu)檎鎸?shí)的資產(chǎn)∕35
2.3.2 模擬真實(shí)世界，連接不同設(shè)備∕36
2.3.3 構(gòu)建新一代價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)∕37
第3章 優(yōu)勢(shì)交換：區(qū)塊鏈與前沿技術(shù)融合∕39
3.1 區(qū)塊鏈與5G融合∕39
3.1.1 區(qū)塊鏈?zhǔn)?G變得安全可靠∕39
3.1.2 5G加速區(qū)塊鏈應(yīng)用大規(guī)模落地∕41
3.1.3 超速鏈：全球首個(gè)5G生態(tài)公鏈∕42
3.2 區(qū)塊鏈與人工智能融合∕43
3.2.1 區(qū)塊鏈+人工智能=自治智能體∕43
3.2.2 人工智能可以高效管理區(qū)塊鏈∕45
3.2.3 SingularityNet：分布式人工智能應(yīng)用商店∕47
3.3 區(qū)塊鏈與物聯(lián)網(wǎng)融合∕48
3.3.1 什么是物聯(lián)網(wǎng)∕48
3.3.2 區(qū)塊鏈解決物聯(lián)網(wǎng)落地難題∕49
3.3.3 MTC：用區(qū)塊鏈變革傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)∕51
3.4 區(qū)塊鏈與大數(shù)據(jù)融合∕53
3.4.1 區(qū)塊鏈增強(qiáng)數(shù)據(jù)可信度∕53
3.4.2 區(qū)塊鏈改善數(shù)據(jù)交易∕54
3.4.3 Endor：借助區(qū)塊鏈讓預(yù)測(cè)更精準(zhǔn)、高效∕55
第2篇 應(yīng)用篇—理清區(qū)塊鏈場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)∕58
第4章 區(qū)塊鏈+社交：變革“雙微一F”∕59
4.1 區(qū)塊鏈賦能社交∕59
4.1.1 不向用戶推送廣告∕60
4.1.2 用戶與用戶繞過(guò)第三方直接交流∕61
4.1.3 加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，保護(hù)用戶隱私∕64
4.1.4 鏈信課堂借助區(qū)塊鏈加強(qiáng)社區(qū)管理∕66
4.2 區(qū)塊鏈變革微信∕67
4.2.1 去中心化的身份校驗(yàn)及價(jià)值轉(zhuǎn)移∕68
4.2.2 共識(shí)機(jī)制對(duì)微信用戶產(chǎn)生影響∕69
4.2.3 讓微信詐騙難上加難∕70
4.3 區(qū)塊鏈變革微博∕71
4.3.1 中心化微博的兩大問(wèn)題∕71
4.3.2 凈化微博環(huán)境，保證內(nèi)容的真實(shí)性∕72
4.3.3 用戶共享微博創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益∕72
4.3.4 幫助微博平衡內(nèi)容與廣告，優(yōu)化體驗(yàn)∕73
4.3.5 誰(shuí)來(lái)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)去中心化的微博∕74
4.4 區(qū)塊鏈變革Facebook∕75
4.4.1 Facebook“數(shù)據(jù)門(mén)”值得深思∕75
4.4.2 利用區(qū)塊鏈進(jìn)行身份驗(yàn)證∕76
4.4.3 Facebook開(kāi)啟全球加密支付計(jì)劃∕77
第5章 區(qū)塊鏈+流媒體：創(chuàng)新音樂(lè)與視頻∕79
5.1 區(qū)塊鏈沖擊視頻流媒體∕79
5.1.1 NFL：收視率下降與非法文檔共享∕80
5.1.2 集中式服務(wù)器帶來(lái)的權(quán)利問(wèn)題∕81
5.1.3 優(yōu)化視頻網(wǎng)站的激勵(lì)制度∕82
5.1.4 完善視頻審核機(jī)制∕82
5.1.5 降低視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本∕84
5.2 區(qū)塊鏈沖擊音樂(lè)流媒體∕84
5.2.1 實(shí)現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)最大化∕85
5.2.2 強(qiáng)化數(shù)字音樂(lè)版權(quán)管理∕85
5.2.3 幫助創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)完全創(chuàng)收∕86
5.3 區(qū)塊“鏈”上抖音∕87
5.3.1 優(yōu)化審核系統(tǒng)與模式∕88
5.3.2 維護(hù)抖音算法∕88
5.3.3 分布式“筆錄”機(jī)制∕89
5.3.4 抖音如何用區(qū)塊鏈維權(quán)∕90
第6章 區(qū)塊鏈+共享經(jīng)濟(jì)：實(shí)現(xiàn)真正共享∕92
6.1 不夠共享的共享經(jīng)濟(jì)∕92
6.1.1 從Airbnb、Uber到BAirbnd、SUber∕92
6.1.2 共享經(jīng)濟(jì)不應(yīng)該有共享者與消費(fèi)者之分∕93
6.1.3 區(qū)塊鏈支撐新共享經(jīng)濟(jì)∕94
6.2 將共享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化成共生生態(tài)∕95
6.2.1 “海綿”式的自由共享∕96
6.2.2 正品有了唯一可信的保障∕97
6.3 頤脈：如何把共享進(jìn)行到底∕97
6.3.1 發(fā)行IM數(shù)字貨幣，依托實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)∕98
6.3.2 強(qiáng)化“共享公司主體+網(wǎng)絡(luò)思維”的價(jià)值∕98
第7章 區(qū)塊鏈+電商：重塑在線消費(fèi)∕100
7.1 電商三大困局∕100
7.1.1 “權(quán)力中心”的信任缺失∕101
7.1.2 流量分配不均∕102
7.1.3 支付成本高且安全性低∕103
7.2 區(qū)塊鏈打破電商困局∕105
7.2.1 打造以“訂單拆分”為核心的商業(yè)模式∕106
7.2.2 更加透明的電商市場(chǎng)∕108
7.2.3 在一定程度上減少品牌溢價(jià)∕110
7.2.4 售后評(píng)論和定制優(yōu)惠∕111
7.3 入局區(qū)塊鏈電商的必備要素∕111
7.3.1 中間鏈條商的供應(yīng)體系∕112
7.3.2 店鋪不再是平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)主體∕112
7.3.3 平臺(tái)結(jié)算體系∕113
7.3.4 Gojoy：30天，銷(xiāo)售額近千萬(wàn)美元∕114
第8章 區(qū)塊鏈+金融：融合之勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)∕117
8.1 區(qū)塊鏈創(chuàng)新金融領(lǐng)域∕117
8.1.1 降低金融準(zhǔn)入門(mén)檻∕117
8.1.2 改革權(quán)利分配∕118
8.2 區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域的應(yīng)用∕119
8.2.1 銀行：跨境支付+數(shù)字票據(jù)+清算∕119
8.2.2 證券投資：交易+股權(quán)眾籌∕121
8.2.3 保險(xiǎn)：定損+理賠+防控∕122
8.3 區(qū)塊鏈與互聯(lián)網(wǎng)金融∕125
8.3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的蛻變之道∕125
8.3.2 騰訊：微眾銀行及其仲裁鏈∕126
8.3.3 阿里巴巴：區(qū)塊鏈與螞蟻金服的“碰撞”∕127
8.3.4 百度：借區(qū)塊鏈補(bǔ)貼紅利損失∕129
第9章 區(qū)塊鏈+體育：未來(lái)發(fā)展的新方向∕131
9.1 體育產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)∕131
9.1.1 用戶、場(chǎng)館、城市的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題∕131
9.1.2 中間商成本高，上下游資源分裂∕133
9.1.3 體育IP資產(chǎn)的價(jià)值難以完全釋放∕134
9.2 區(qū)塊鏈助力智慧體育∕135
9.2.1 國(guó)際賽事的跨境結(jié)算與支付∕136
9.2.2 俱樂(lè)部趨于通證化∕137
9.2.3 加強(qiáng)體育廣播權(quán)的管理∕138
9.2.4 性能指標(biāo)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)∕138
9.3 案例匯總：區(qū)塊鏈體育的奇思妙想∕139
9.3.1 Combo TV：上線區(qū)塊鏈體育競(jìng)猜平臺(tái)∕139
9.3.2 All Sports：借區(qū)塊鏈填補(bǔ)體育產(chǎn)業(yè)空白∕140
9.3.3 CryptoFootball：新穎的“區(qū)塊鏈+足球”∕142
第3篇 運(yùn)營(yíng)篇—掌握區(qū)塊鏈落地秘籍∕144
第10章 入局區(qū)塊鏈行業(yè)，如何做營(yíng)銷(xiāo)∕145
10.1 虛擬貨幣交易平臺(tái)∕145
10.1.1 拉新：自有渠道+市場(chǎng)渠道∕145
10.1.2 留存轉(zhuǎn)化盈利：提升交易體驗(yàn)∕148
10.2 一級(jí)市場(chǎng)幣開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)∕149
10.2.1 打造垂直產(chǎn)品，讓幣先火起來(lái)∕149
10.2.2 通過(guò)社群做長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)∕150
第11章 怎樣快速辨別區(qū)塊鏈項(xiàng)目∕153
11.1 好的區(qū)塊鏈項(xiàng)目有三個(gè)共同點(diǎn)∕153
11.1.1 理論基礎(chǔ)足夠扎實(shí)∕153
11.1.2 具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)∕155
11.1.3 從人才到社區(qū)的國(guó)際化∕157
11.2 靠譜的區(qū)塊鏈項(xiàng)目需要篩選∕159
11.2.1 從結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)入手∕159
11.2.2 確認(rèn)現(xiàn)有場(chǎng)景中的需求與適用性∕160
11.2.3 關(guān)注網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與雙邊市場(chǎng)模型∕161
11.2.4 盡職調(diào)查和實(shí)施路線圖不能忽視∕163
11.3 面對(duì)區(qū)塊鏈項(xiàng)目，公司應(yīng)該做什么∕163
11.3.1 拋開(kāi)技術(shù)，分析市場(chǎng)產(chǎn)品現(xiàn)狀∕164
11.3.2 抽離核心目標(biāo)，抓住缺口∕167
第12章 To B業(yè)務(wù)：全新的區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)∕169
12.1 To B與To C對(duì)比∕169
12.1.1 在C端開(kāi)展業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)將越來(lái)越大∕170
12.1.2 To B雖然慢熱，但商業(yè)價(jià)值很大∕171
12.2 To B業(yè)務(wù)的合理構(gòu)想∕173
12.2.1 區(qū)塊鏈白皮書(shū)撰寫(xiě)大有可為∕173
12.2.2 區(qū)塊鏈細(xì)分媒體及自媒體∕175
12.2.3 投資區(qū)塊鏈的天使、VC及母基金∕177
第13章 區(qū)塊鏈落地：爭(zhēng)議與機(jī)遇共存∕179
13.1 有關(guān)區(qū)塊鏈的市場(chǎng)痛點(diǎn)和三大爭(zhēng)議∕179
13.1.1 市場(chǎng)痛點(diǎn)∕179
13.1.2 市場(chǎng)上是真區(qū)塊鏈還是偽區(qū)塊鏈∕181
13.1.3 共識(shí)機(jī)制會(huì)不會(huì)帶來(lái)“羊群效應(yīng)”∕182
13.1.4 將信息公開(kāi)是否會(huì)損害商家的利益∕183
13.2 區(qū)塊鏈公司的生存之道∕184
13.2.1 準(zhǔn)確定位—從貨幣到投資∕185
13.2.2 和政府、監(jiān)管部門(mén)建立互信關(guān)系∕186
13.2.3 強(qiáng)大與多樣化的股東支持∕187
13.2.4 把安全放在第一位∕188
13.3 如何成為區(qū)塊鏈領(lǐng)域中的成功者∕189
13.3.1 建設(shè)價(jià)值樞紐∕189
13.3.2 招攬和培育技術(shù)型人才∕190
13.3.3 量力而為，切勿盲目投入∕191