從總賬到總監(jiān):CFO的獨家財務(wù)筆記
定 價:68 元
- 作者:[新加坡]錢自嚴
- 出版時間:2021/1/1
- ISBN:9787559645753
- 出 版 社:北京聯(lián)合出版公司
- 中圖法分類:F275-49
- 頁碼:360
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
這是一本用小說體例寫作的財務(wù)專業(yè)書籍。工作中如何將財物數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,找到績效管理的關(guān)鍵點?在人工智能都會寫詩的時代,財務(wù)這門學(xué)科是否會毫無價值?以及在未來,財務(wù)人員應(yīng)該具備哪些專項能力才能不被替代?
跨國公司全球首席財務(wù)官錢自嚴與我們分享了一個資深財務(wù)人眼中的商業(yè)世界,看看他怎樣透過數(shù)據(jù),以資源效率的視角,揭示績效管理的秘訣和方法。本書的每個管理工具與財務(wù)模型,都代表著一條久經(jīng)錘煉的管理智慧與商業(yè)思維。無論你是怎樣的行業(yè)背景與職場角色,都可以從中獲得認知提升與職場進階的有益參考。
1、體裁和題材的完美結(jié)合:從實際案例著手,以職場發(fā)展的真實原型為背景,是一部有內(nèi)容、有情節(jié),又具有通用意義的專業(yè)小說。本書以一個財務(wù)會計的成長路徑,帶領(lǐng)讀者走過各個財務(wù)模塊,最后落腳在財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值這一管理實踐上。財務(wù)作為一門信息學(xué)科,貫穿的是一個企業(yè)的資源利用效率,而企業(yè)家存在的價值就在于其整合資源的能力。作者帶領(lǐng)讀者跳出財務(wù)本身的角度,以“企業(yè)家”的視角,來觀察一個出色的企業(yè)是如何整合資源的。
2、全書采用剖析典型案例的思路和方法講述,案例類型豐富,講述方式深入淺出。解惑于前,授道于后。先以通俗的語言深入淺出地剖析解題,接著筆鋒一轉(zhuǎn),引進理念,在解題的基礎(chǔ)上用凝練和精準的語言進行歸納總結(jié)。配合大量作者原創(chuàng)圖表,把個案的解決方法進階成能更為廣泛應(yīng)用的思路。
3、不僅可以提升財務(wù)從業(yè)人士的業(yè)務(wù)能力,還可以為職業(yè)道路和上升路徑提供明確通道和方向。從財務(wù)新兵到財務(wù)主管、財務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān),全景展示財務(wù)人的職場進階。中間有啟發(fā),有互動,有布置,有檢查,有考核,一步一個腳印地為成長者鋪設(shè)前進的階石。
為什么要寫這本書
先從一件小事說起。
兩年前在一個公益講座的茶歇期間,突然有一位聽眾來到我的跟前,她說她幾年前聽過我的“財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”的公開課,深受鼓舞,回去照著我講的“勇氣+體貼”影響力模型做了,現(xiàn)在已經(jīng)從財務(wù)經(jīng)理升為財務(wù)總監(jiān)。
這一偶然事件給我很大的鼓舞和啟發(fā)。我何不把過去十幾年積累的管理心得與企業(yè)案例寫成一本書呢?寫成一部結(jié)構(gòu)完整的以職場發(fā)展為主線的書,這樣豈不是可以幫到更多的人?
于是,那次公益講座結(jié)束回到家,我就攤開稿紙,構(gòu)思起本書的內(nèi)容來了。
市場上有關(guān)個人成長的書不少,有關(guān)成功學(xué)與積極心理學(xué)方面的書,更是多得讓讀者目不暇接。所以,我在構(gòu)思此書時,決定另辟蹊徑,從實際案例著手,以職場發(fā)展的真實原型為背景,寫一部有內(nèi)容、有情節(jié),又具有通用意義的專業(yè)小說。
職場發(fā)展,首先是思維上的校正與轉(zhuǎn)變。很多專業(yè)人士,把學(xué)習(xí)與成長過度聚焦于考證與讀學(xué)位上,忽視了自己心智模式的重塑與改變。書中有一篇關(guān)于“動態(tài)思維”的故事,就強調(diào)了個人行為與周圍環(huán)境的互動關(guān)系:當我們向前跨出一步時,我們周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了改變。個人的成長發(fā)展,最重要的第一步是跨出去的行動力。有了第一步,先前站在原地思考中困擾自己的假設(shè)與問題,會隨著自己的學(xué)習(xí)曲線以及他人的跟進互動而自行消失。
除了審視自我的思維校正,另一個思維模式改變是如何看待周圍的環(huán)境,比如說個人與組織的關(guān)系。在講述“去平臺能力”的章節(jié)中,就強調(diào)了要按自行的設(shè)計生活,而不是人云亦云,隨波逐流。一個主動設(shè)計生活的人,是“五經(jīng)注我”,而不是“我注五經(jīng)”。平時工作中的每一個細節(jié),人際交流中的每一種遭遇,都可以成為磨煉自我的機會。比如,在跨部門的會議中有意識地培養(yǎng)自己做主持人的能力;遇到爭議話題時,通過觀察對方的核心需求來提升自己的說服力等,這些“去平臺能力”的自我設(shè)計與開發(fā),可以成為專業(yè)人士快速成長的一條可靠路徑。
當然,僅有思維是不夠的。不管案例有多生動,我在寫這本書時每每寫到一個有價值的理念時,一定會輔以可操作的工具,甚至具體到可復(fù)制的模板。比如說在“職場進階”的那個章節(jié),我繪制了一張具有40多個具體著力點的行動方案,包括專業(yè)與非專業(yè)方面的各種技能。從沖突管理到下屬反饋,從知識文檔的編寫到溝通次序的清單,這循序漸進的每一步,凝聚了我過去30年的思考總結(jié),以及在美企與德企接受的系統(tǒng)培訓(xùn)。這本書共推出了20多個管理工具與模板供讀者做參考,來自過去十多年“學(xué)習(xí)型組織”的實踐。這本書的出版,也可以說是十年磨一劍了。
最后,說說這本書的財務(wù)視角。本書以一個財務(wù)會計的成長路徑,帶領(lǐng)讀者走過各個財務(wù)模塊,最后落腳在財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值這一管理實踐上。財務(wù)作為一門信息學(xué)科,貫穿的是一個企業(yè)的資源利用效率,而企業(yè)家存在的價值就在于其整合資源的能力。所以,一個財務(wù)高手,一定是具有企業(yè)家思維的。我希望讀者能夠跳出財務(wù)專業(yè)工具書的角度來讀這本書,能以“企業(yè)家”的視角,來觀察一個出色的企業(yè)是如何整合資源的。
自去年第一版出版以來,本書受到廣泛好評。其中有一個讀者非常好奇地問我:主人公Bob的電腦很像哆啦愛夢的寶貝盒,能否打開讓讀者進一步了解?在這位讀者的自發(fā)組織下,在讀者群里組織了一個深度學(xué)習(xí)班。為此,我開設(shè)了一個網(wǎng)上財務(wù)學(xué)堂,Bob學(xué)堂,就以書中主人公的名字命名。在內(nèi)容上,我又做了深度開發(fā),形成了較為體系化的內(nèi)容。
BOB學(xué)堂Ⅰ期:以本書財務(wù)模塊展開的專業(yè)知識系統(tǒng)學(xué)習(xí),有預(yù)算管控,業(yè)財融合,稅務(wù)籌劃,資金預(yù)算等話題。
BOB學(xué)堂Ⅱ期:從本書提到的軟技能出發(fā),系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)職場個人成長的系列課程,有時間管理,高效溝通,財務(wù)影響力提升等。
管理會計三十講:將本書成本模塊受篇幅所限未展開的內(nèi)容一一打開,從數(shù)據(jù)智慧、成本分析、成本管控等個體能力到資源整合、戰(zhàn)略財務(wù)、價值管理一系列組織能力,六大模塊三十節(jié)課以音頻加圖文的方式呈現(xiàn)給用戶,至今已有上萬人次上線學(xué)習(xí)。
有興趣的讀者可以掃碼封底作者介紹下方的二維碼加入學(xué)堂深度學(xué)習(xí)。
最后補充說明一點,盡管本書的案例出自生活原型,但在編寫此書時,對人物、地點和提及的公司與機構(gòu)都進行了一定的改編與重構(gòu),讀者在閱讀時請勿對號入座。
錢自嚴,資深財務(wù)人,跨國公司首席全球財務(wù)官,浙江大學(xué)客座教授,前西門子半導(dǎo)體事業(yè)部中國區(qū)首席財務(wù)官。多次榮獲國內(nèi)外機構(gòu)評選的年度中國獎項 CFO 獎項,融管理咨詢、時評寫作、私董教練與財務(wù)管理為一體的跨界高手。
作者常年在一線從事財務(wù)工作,從財務(wù)新兵到財務(wù)主管,最后到財務(wù)總監(jiān)。既精通實操,又具備企業(yè)家財務(wù)管理思維,寫作風格不僅專業(yè)、系統(tǒng),且通俗易懂,是一位不可多得的財務(wù)思維訓(xùn)練導(dǎo)師,也是財務(wù)從業(yè)人員在職業(yè)成長道路上的榜樣和明燈。
目錄:
第一部分
初入新公司,一切重新開始
01 新公司初印象 2
02 財務(wù)管理的核心智慧 4
03 財務(wù)3D架構(gòu) 7
04 三套財務(wù)利潤表 13
05 資本來源決定準則方向 16
06 職場行為釋放信號 18
07 費用分類“零和游戲” 20
08 去平臺能力 24
09 Bottom Line到底是什么 27
10 財務(wù)怎么做賬,要總經(jīng)理來指示 29
11 做對的事,然后才是把事做對 33
12 如何才能提升得快 35
13 財務(wù)部的宮斗劇 39
14 關(guān)注圈與影響圈 42
15 靜態(tài)思維 vs 動態(tài)思維 45
16 別開生面的英語角 48
17 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的記賬問題 53
18 What can go wrong?到底會有什么問題 56
19 海外培訓(xùn)的美差該給誰 58
20 資產(chǎn)在集團內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈怎么增值了 60
第二部分
為成為優(yōu)秀的財務(wù)人儲備能量
21 霸氣的Bob怎么不拿主意了 66
22 廢棄的荒野與甜蜜的事業(yè) 69
23 做一個會講故事的財務(wù)人 73
24 以價值創(chuàng)造為核心的精益財務(wù) 78
25 身邊的金子與地上的果子 81
26 有趣有料的全球財務(wù)研討會 88
27 玩也認真 90
28 無風險套利的產(chǎn)品怎么會通不過 92
29 如何推動影響利益相關(guān)方 96
30 做難事必有回報 101
31 留住人才的3M法寶 104
32 他山之石,可以攻玉 107
33 拉動式學(xué)習(xí) vs 推動式學(xué)習(xí) 111
34 一個年假預(yù)提,背后居然有這么多玩法 113
35 財務(wù)與法務(wù),原來有如此多的相似性 116
36 一個好的會計師,不是警察,而是向?qū)? 120
第三部分
職場進階,成為一個領(lǐng)導(dǎo)者
37 突如其來的辭職 124
38 有關(guān)溝通次序的清單 127
39 自我實現(xiàn)預(yù)言 131
40 從財務(wù)報表到人生報表 134
41 如何管理好一個部門 141
42 管理者的三大杠桿利器 145
43 你會翻譯任務(wù)嗎 149
44 反饋,經(jīng)理人的必備技能 152
45 你經(jīng)常檢查你的情感賬戶嗎 156
46 一個小小的動作,你的情商就暴露了 161
47 大石頭優(yōu)先 164
48 稅費是物業(yè)費還是利潤分紅 167
49 業(yè)務(wù)定方向,財務(wù)做方案 172
50 跨國公司是如何切糕分餅的 178
51 財務(wù)官=財務(wù)+業(yè)務(wù)+管理 183
52 專家型人才如何擴展影響力 189
53 六頂思考帽 194
第四部分
欲戴其冠,必承其重
54 王麗捅了一個大婁子 200
55 屋漏偏逢夜雨時 205
56 敢于露出你的軟肋 209
57 一個公司的資金故事 212
58 如何測算人民幣匯率波動的影響 217
59 從家庭財務(wù)穿越到公司財務(wù) 223
60 談判的學(xué)問 228
61 職業(yè)進階圖 231
62 難忘的歡送晚會 236
63 你的職場行為動機是什么 240
64 成本密碼 245
65 生產(chǎn)效益不等于財務(wù)效益 250
66 做一個說走就走的職業(yè)背包族 257
第五部分
完善自身,在財務(wù)領(lǐng)域馳騁
67 預(yù)算背后的商業(yè)智慧 262
68 預(yù)算的流程到底是怎樣的 266
69 成本節(jié)約研討會 271
70 什么是質(zhì)量成本 275
71 決策成本 279
72 人人都是企業(yè)家 283
73 做個懂政治的財務(wù)官 287
74 直接收益與潛在收益 292
75 與“老冤家”的關(guān)鍵對話 296
76 快就是慢,慢反而是快 299
77 預(yù)算與結(jié)算,全球化思考,本地化操作 303
78 標準成本背后的互聯(lián)網(wǎng)思維 307
79 有趣有料的學(xué)習(xí)型組織 312
80 財務(wù)如何挖掘數(shù)據(jù)智慧 316
81 培養(yǎng)數(shù)字直覺思維 320
82 如何彌補季度滾動預(yù)算中的利潤缺口 324
83 風云突變 328
84 智斗 330
85 何去何從 333
附 錄
部分英語詞條注釋 338
財務(wù)與管理模型 343
推薦書目 344
費用分類“零和游戲”
周一,上班的路上,王麗一直在琢磨著怎么與方經(jīng)理多一些交流。也許可以從公司的財務(wù)記賬手冊(Controlling Manual)入手,找一些技術(shù)問題請教她。
可一進辦公室,才把包放在桌子上,方經(jīng)理就拿著一張報表走了進來。只見方經(jīng)理剛要開口,又把嘴邊的話咽了回去,然后說了一聲:“王麗,你到我辦公室來一下!
一進辦公室,方經(jīng)理就把那張報表推到王麗眼前:“你看看,這次的月結(jié),你怎么把班車費用記到‘行政管理費用’項下的科目里去了?這應(yīng)當屬于生產(chǎn)制造費用的!
“不會吧?”
“你自己看吧。”
“班車費用屬于員工的附加福利,它與生產(chǎn)的產(chǎn)量并不直接掛鉤,性質(zhì)上應(yīng)當與人力資源的其他費用一樣,都是固定成本的。”
“在我們公司,記賬有嚴格的規(guī)定,總部在財務(wù)記賬手冊上都有標準的定義。哪些費用進管理費用,哪些應(yīng)當進制造費用,像我們工廠的費用都進企業(yè)報表的COGS,也就是生產(chǎn)制造費用(主營業(yè)務(wù)成本)!
王麗沒想到平時看著溫和的方經(jīng)理,在講到準則、規(guī)定時是如此堅定與堅持,呈現(xiàn)出一種不容辯駁的姿態(tài)。
王麗試著換個角度來說明自己的觀點:“我記得教科書里這類輔助費用都記入‘行政管理費用’,而且我原來的公司也是這么記賬的!
“不要和我談教科書,國內(nèi)那些編寫教科書的教授們,有幾個在公司里記過賬,特別是在一個大集團里有子公司與母公司需要做合并報表的?”
王麗覺得方經(jīng)理有點抬杠了,一想到方經(jīng)理曾在澳洲的大學(xué)讀過財會專業(yè),頓時覺得她有點崇洋媚外。這時的王麗,特別想爭一爭,因為這件事似乎已經(jīng)超越本月的報表了。當然,王麗還是意識到方經(jīng)理是上司,所以說話仍保持著溫和態(tài)度。
王麗說道:“那我想問一問,這個費用的歸類錯誤,是否只影響到類別上的小計數(shù),對最終利潤不會有影響?”
王麗的這句話,看似溫柔,實質(zhì)上在將上司一軍:這種不影響最終利潤數(shù)的歸類差異,值得這么興師問罪嗎?
而方經(jīng)理居然說了一句:“當然不是!边@讓王麗十分驚訝:“怎么?費用從第四項移到第六項,都在費用里挪移,怎么會帶來最終數(shù)字的差異?”
方經(jīng)理堅定地又說了一遍:“當然有差異!
王麗覺得有必要做一些細致的討論,就在白板上寫了一串數(shù)字。
“你是說,這張表上的50萬元班車費用從上面移到下面,會影響最后的75萬元凈利潤?”
方經(jīng)理答道:“費用歸類,在會計記賬中并不是一個零和游戲(Zero Sum Game)。這樣吧,馬上要開晨會了,你先拿回去研究一下,回頭我們再討論!
在原來的公司,王麗是以會計原理扎實著稱的。莫非,方經(jīng)理在小題大做,借這個話題來打壓自己?不行,自己非得證明給她看不可。
回到辦公室,王麗先上了百度,敲入“行政管理費用 班車”,百度百科給出的答案讓王麗喜不自禁。是啊,班車費屬于員工福利費的范疇,而員工福利費歸屬于公司行政管理費。
中午,迅速地吃完飯,王麗就去找方經(jīng)理了,并將打印出來的百度百科答案交給她。
方經(jīng)理看了一下,說道:“這個答案只在局部上正確。站在蘇州工廠單獨做自己公司年報的角度上講,是的,它屬于行政管理費用。但是,站在集團合并報表的角度,工人的班車費用屬于‘制造費用’!
王麗不太明白為什么會有這樣的區(qū)別,方經(jīng)理接著說道:“上周Bob也跟你解釋過了,三張利潤表中為何左邊的那張對于我們蘇州公司最重要。
“我們蘇州公司記賬的最主要產(chǎn)出是,做出一份供集團合并報表用的財務(wù)記錄表。從一個‘以終為始’的角度來看,以‘集團報表’這個終極要求為起始點來做規(guī)劃,我們每個科目的標準必須重新定義。
“具體以這個案例來說,如果把集團當作一個公司來看,蘇州公司只是一個車間,一個純粹的成本中心。我們一切的活動是用來完成一定量的生產(chǎn)產(chǎn)出,一個車間有什么行政管理費用可言?所以,我們集團全球的生產(chǎn)工廠,其費用全部歸在ktr.89項下,ktr是德文類別的縮寫,簡單來說,都放在這個‘生產(chǎn)制造費用’的籃子里。還有,信息技術(shù)(IT)是ktr.96,儲運費是ktr.71,做總賬的必須吃透這張表的定義。不然,如果泰國工廠的人事部費用放在制造費用,蘇州工廠放在管理費用,不同的東西加在一起,集團報表就非驢非馬了!
王麗感覺這種嚴格分類似乎沒那么重要,但方經(jīng)理說的站在“自己是獨立法人”出報表與“站在集團公司其中一個部門”的不同角度,有著不同的賬務(wù)處理,這一點還是挺新鮮的,也很有道理。
方經(jīng)理以為王麗會來討論“分類是否只是一個零和游戲”的問題,沒想到王麗還糾結(jié)在“費用怎樣分類更確切”的問題上。
看王麗還在思考,就接著問道:“上午讓你思考的問題,你有答案了嗎?”
王麗一直忙著證明自己的歸類正確性,對這個問題壓根沒細想,依然堅持“費用歸類不影響最終利潤”的觀點。
方敏見此狀況,就說道:“那你再思考一下吧。不行的話,你也可以問Bob!
此時此刻,把Bob牽進來,王麗聽著有點不舒服,就說道:“我回去自己再想一想,明天告訴你。”