PMP項(xiàng)目管理方法論與敏捷實(shí)踐BX
定 價(jià)：58 元
- 作者：王前[等]著
- 出版時(shí)間：2015/6/1
- ISBN：9787560391212
- 出 版 社：哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F224.5
- 頁碼：300頁
- 紙張：膠版紙
- 版次：3
- 開本：16K
《PMP項(xiàng)目管理方法論與敏捷實(shí)踐》的主要內(nèi)容是基于業(yè)界流行的美國項(xiàng)目管理知識體系指南PMBOK和敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，配合PMP考試的2021年度新考試大綱的新落地要點(diǎn)，提煉出易于操作的適合中國國情的實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理方法論，并對以往在國內(nèi)實(shí)踐項(xiàng)目管理的歷史經(jīng)驗(yàn)及案例模板進(jìn)行匯總。具體包括項(xiàng)目管理生命周期、IT和制造行業(yè)產(chǎn)品生命周期的典型模板分析，并配有諸多可借鑒的實(shí)際項(xiàng)目管理和人力資源管理的具體辦法。 《PMP項(xiàng)目管理方法論與敏捷實(shí)踐》是組織級項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理方法論經(jīng)典解密，是項(xiàng)目管理理念和實(shí)踐探索的一次完美結(jié)合，是關(guān)于項(xiàng)目管理及產(chǎn)品生命周期模板的傾心奉獻(xiàn)。 真正具備項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)或組織的中堅(jiān)力量，將對未來中國企業(yè)在其內(nèi)部全面提升組織管理能力起到絕對主導(dǎo)作用。對于想成就此事業(yè)的企業(yè)或個(gè)人，該書希望能夠?qū)δ銈兺瓿蛇@個(gè)“脫繭化蝶”的完美跨越過程助力。
王前，1998年畢業(yè)于哈爾濱工程大學(xué)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用專業(yè)，2006年畢業(yè)于中山大學(xué)信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院軟件工程專業(yè)，獲得碩士學(xué)位，現(xiàn)任仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院信息與計(jì)算科學(xué)系主任。本科畢業(yè)后即從事IT行業(yè)，具有豐富的信息化工程咨詢及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，主持多個(gè)大型信息化項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、實(shí)施等工作，工程總金額超過20億元。主編ITIL及項(xiàng)目管理相關(guān)書籍5本，獲得實(shí)用新型專利授權(quán)2項(xiàng)，軟件著作權(quán)15項(xiàng)。
劉通，（微信號：tonytliu）英國愛丁堡龍比亞大學(xué)軟件技術(shù)碩士學(xué)位。曾經(jīng)工作的公司有IBM、德國電信、東方海外、明基電通、億陽信通、富基融通和東方瑞通等。擔(dān)任的主要職務(wù)有高級培訓(xùn)講師、管理咨詢顧問、服務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和IT系統(tǒng)架構(gòu)師。現(xiàn)致力于中國企業(yè)的IT服務(wù)管理、項(xiàng)目管理和企業(yè)IT架構(gòu)方法論的標(biāo)準(zhǔn)化工作。所獲得的相關(guān)認(rèn)證有PMP、ACP、PRINCE2、ITIL 4職業(yè)經(jīng)理人、ITIL V3 EXPERT、DevOps Master、TOGAF和舊M認(rèn)證架構(gòu)師。
梁敏，（微信號：1002675675）南澳大利亞大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，歷任愛立信、阿里巴巴和IBM資深項(xiàng)目經(jīng)理和首席架構(gòu)師，致力于大中型企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃咨詢與實(shí)施落地，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成多個(gè)大型復(fù)雜應(yīng)用及數(shù)據(jù)集成項(xiàng)目。所獲得的相關(guān)認(rèn)證有ITIL V3 EXPEPT、PMP、ACP、CSM、Oracle OCM等。
王姍姍，（微信號：pearlwang）英國赫爾大學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)碩士學(xué)位。曾任招商銀行高級工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，主持并領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)銀行系統(tǒng)的項(xiàng)目交付工作。現(xiàn)致力在中國推廣“悠貝親子閱讀”項(xiàng)目和開展“兒童心理學(xué)”的研究工作。
第1章 項(xiàng)目管理概述
1．1 項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展
1．2 什么是項(xiàng)目
1．3 什么是項(xiàng)目管理
1．4 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力和素養(yǎng)修煉
1．5 項(xiàng)目相關(guān)方管理
1．6 組織級項(xiàng)目管理
1．7 項(xiàng)目管理辦公室
1．8 項(xiàng)目管理辦公室落地探究
第2章 傳統(tǒng)實(shí)踐的項(xiàng)目管理方法論
2．1 PMBOK知識體系指南簡介
2．2 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法論實(shí)踐辦法
2．3 項(xiàng)目管理方法論之典型活動(dòng)分析
2．3．1 選擇一個(gè)正確的項(xiàng)目
2．3．2 啟用相關(guān)方登記冊
2．3．3 確定項(xiàng)目的需求和范圍
2．3．4 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
2．3．5 發(fā)起項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2．3．6 項(xiàng)目執(zhí)行和過程監(jiān)控
2．3．7 項(xiàng)目收尾和審計(jì)
2．4 項(xiàng)目之資源管理方法詳解
2．5 項(xiàng)目之溝通管理方法詳解
2．6 項(xiàng)目之時(shí)間管理方法詳解
2．7 項(xiàng)目之問題管理方法詳解
2．8 項(xiàng)目之成本管理方法詳解
2．9 項(xiàng)目之質(zhì)量管理方法詳解
2．10 項(xiàng)目之風(fēng)險(xiǎn)管理方法詳解
2．11 項(xiàng)目之采購管理方法詳解
第3章 敏捷實(shí)踐的項(xiàng)目管理方法論
3．1 敏捷項(xiàng)目管理理論
3．1．1 敏捷導(dǎo)入
3．1．2 敏捷方法論框架
3．1．3 敏捷知識書海拾珍
3．1．4 敏捷重點(diǎn)概念集錦
3．1．5 傳統(tǒng)與敏捷理念差異
3．1．6 敏捷項(xiàng)目管理的層級結(jié)構(gòu)
3．2 敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐辦法
3．2．1 敏捷看板的奧秘
3．2．2 敏捷看板的應(yīng)用原則
3．2．3 敏捷用戶故事，需求世界的小探針
3．2．4 敏捷用戶故事的INVEST原則
3．2．5 敏捷項(xiàng)目管理的估算與項(xiàng)目規(guī)劃
3．2．6 用戶故事估計(jì)小竅門
3．2．7 “凌波八步”落地敏捷項(xiàng)目管理
3．4 產(chǎn)品研發(fā)方法詳解
3．4．1 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
3．4．2 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理
3．4．3 項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理的挑戰(zhàn)
3．4．4 如何評估產(chǎn)品機(jī)會(huì)
3．4．5 如何定義要開發(fā)的產(chǎn)品
3．4．6 如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
第4章 PMP項(xiàng)目管理備考指南
4．1 2021年度最新PMP考綱解讀
4．2 考試答題技巧
4．3 項(xiàng)目管理思維探秘
4．4 關(guān)鍵字檢索答案
第5章 項(xiàng)目管理生命周期模板匯總
5．1 商務(wù)合同模板
5．1．1 服務(wù)項(xiàng)目清單
5．1．2 價(jià)格
5．1．3 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
5．1．4 服務(wù)時(shí)間
5．1．5 服務(wù)內(nèi)容
5．1．6 責(zé)任與義務(wù)
5．1．7 違約金和賠償責(zé)任
5．1．8 不可抗力
5．1．9 爭端的解決
5．1．10 通知
5．1．11 稅和關(guān)稅
5．1．12 合同生效
5．1．13 其他
5．2 項(xiàng)目章程模板
5．3 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)函模板
5．4 相關(guān)方登記冊模板
5．5 項(xiàng)目開踢會(huì)模板
5．5．1 項(xiàng)目目標(biāo)
5．5．2 項(xiàng)目范圍
5．5．3 項(xiàng)目組織架構(gòu)
5．5．4 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
5．5．5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
5．5．6 項(xiàng)目問題計(jì)劃
5．5．7 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
5．5．8 項(xiàng)目前期工作（一周內(nèi)）
5．6 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要模板
5．7 項(xiàng)目周報(bào)模板
5．8 項(xiàng)目管理計(jì)劃模板
5．8．1 內(nèi)容介紹
5．8．2 項(xiàng)目概要
5．8．3 合同約定
5．8．4 進(jìn)度計(jì)劃
5．8．5 組織溝通
5．8．6 依賴關(guān)系
5．8．7 風(fēng)險(xiǎn)管理
5．8．8 管理控制
5．8．9 質(zhì)量管理
5．9 項(xiàng)目問題記錄單模板
5．10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)記錄單模板
5．11 項(xiàng)目變更申請單模板
5．12 相關(guān)方管理檢查對照表模板
5．13 項(xiàng)目績效報(bào)告模板
5．14 項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告模板
5．15 項(xiàng)目實(shí)施的客戶滿意度調(diào)查模板
5．16 項(xiàng)目轉(zhuǎn)運(yùn)維檢查Checklist模板
第6章 IT項(xiàng)目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總
6．1 需求規(guī)格說明書模板
6．1．1 簡介
6．1．2 業(yè)務(wù)需求
6．1．3 技術(shù)需求
6．1．4 項(xiàng)目交付需求
6．1．5 運(yùn)營支撐需求
6．1．6 主要業(yè)務(wù)名詞和術(shù)語定義
6．1．7 參考文獻(xiàn)
6．2 需求跟蹤矩陣模板
6．3 概要設(shè)計(jì)說明書模板
6．3．1 簡介
6．3．2 業(yè)務(wù)和需要的理解
6．3．3 探索方案和方法
6．3．4 項(xiàng)目交付架構(gòu)
6．3．5 運(yùn)營支撐標(biāo)準(zhǔn)
6．3．6 主要業(yè)務(wù)名詞和術(shù)語定義
6．3．7 參考文獻(xiàn)
6．4 成本分析模型模板
6．5 開發(fā)管理計(jì)劃模板
6．6 發(fā)布申請單模板
6．7 測試管理計(jì)劃模板
6．7．1 簡介
6．7．2 測試要點(diǎn)
6．7．3 測試環(huán)境
6．7．4 產(chǎn)品及技術(shù)形態(tài)
6．7．5 測試進(jìn)度計(jì)劃
6．7．6 測試用例描述
6．8 測試用例模板
6．9 測試報(bào)告模板
6．10 上線培訓(xùn)計(jì)劃模板
6．10．1 培訓(xùn)背景
6．10．2 培訓(xùn)計(jì)劃
第7章 制造業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總
7．1 制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理概述
7．2 產(chǎn)品規(guī)劃書模板
7．3 技術(shù)可行性分析報(bào)告模板
7．4 專利評估模板
7．4．1 專利檢索評估報(bào)告
7．4．2 申請專利技術(shù)方案匯總表
7．5 產(chǎn)品策劃決策報(bào)告模板
7．6 產(chǎn)品策劃決策會(huì)議紀(jì)要模板
7．7 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板
7．8 責(zé)任分配矩陣模板
7．9 質(zhì)量管理計(jì)劃書模板
7．10 故障模式影響分析報(bào)告模板
7．11 項(xiàng)目測試計(jì)劃模板
7．12 不符合項(xiàng)分類匯總跟進(jìn)表模板
7．13 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告模板
參考文獻(xiàn)
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