譯者的話
序言
第一章  充滿審美活力的游戲
出發(fā)點(diǎn)——審美劇場(chǎng)
手術(shù)室
講壇
節(jié)日劇場(chǎng)
席勒的活力策略

第二章  審美哲學(xué)中的游戲者
觀眾：康德的追隨者
哲學(xué)的第三領(lǐng)域
崇高與優(yōu)美
公眾的美學(xué)
藝術(shù)家：謝林的創(chuàng)造者
創(chuàng)造性的美學(xué)
創(chuàng)造性符號(hào)
哲學(xué)的天才
批評(píng)家：杜威的教育者
管理藝術(shù)
市場(chǎng)藝術(shù)
民主的美學(xué)
技師：尼采的引導(dǎo)者
活力的美學(xué)
浪漫音樂家瓦格納
激情舞者拿破侖

第三章  藝術(shù)公司的問題
伽達(dá)默爾的藝術(shù)公司
兩難處境
一體性：內(nèi)爆形藝術(shù)品
平庸化：外爆形藝術(shù)品

第四章  形而上學(xué)——藝術(shù)公司的營(yíng)銷
叔本華的商業(yè)
審美產(chǎn)品——物自體的外化
審美消費(fèi)——對(duì)物自體的反思

第五章  先鋒派企業(yè)
審美管理的案例
瓦格納的拜羅伊特品牌
自由劇院——安托萬的自然主義方案
象征劇院——愛倫坡的象征主義事業(yè)
價(jià)值形而上學(xué)
康維勒的符號(hào)過剩
康定斯基的修辭過剩
吉恩納特的內(nèi)在對(duì)象

第六章  藝術(shù)化公司
審美管理的案例
大衛(wèi)的節(jié)慶公司
斯坦尼斯拉夫斯基的幕后工作室
加吉列夫的前臺(tái)芭蕾
政治形而上學(xué)
發(fā)現(xiàn)自然狀態(tài)
設(shè)計(jì)民族文化
勒讓德的現(xiàn)代性鏡像

第七章  藝術(shù)股份公司
工業(yè)形而上學(xué)
工人文化
勞動(dòng)的本質(zhì)
審美管理個(gè)案
民主行業(yè)中的阿爾夫父親
奧斯坦母親與工業(yè)民主

第八章  激浪派藝術(shù)公司
拜伊斯對(duì)社會(huì)性雕塑的審美管理
將藝術(shù)拓展為資本
全民都是藝術(shù)家時(shí)的人力資本
齊美爾的組織形而上學(xué)

第九章  后現(xiàn)代的演藝業(yè)
柏林巨響：第三次哲學(xué)再思考
審美管理案例
穆勒的演出內(nèi)容
威爾遜的演出形式
卡斯托夫的媒體消費(fèi)形而上學(xué)
柏林的拳擊師
斯德哥爾摩的活力

第十章  狄奧尼索斯公司——藝術(shù)公司的延伸
審美管理與形而上營(yíng)銷
二元論——審美管理對(duì)抗一體性與平庸性
藝術(shù)作品的第三種形而上學(xué)
嵌入式藝術(shù)公司及其演員們
技術(shù)員：掙扎在產(chǎn)品和資本之間
藝術(shù)家：走在設(shè)計(jì)與媒體途中
批評(píng)家：從市場(chǎng)營(yíng)銷到文化
觀眾：半是消費(fèi)者半是管理者
藝術(shù)公司的浮現(xiàn)：皮斯特萊托的審美游戲
注釋