自2008年起，我所服務的單位，即中國工商銀行總行營業(yè)部，開始為中資企業(yè)“走出去”提供金融服務，因此我也有了多次走出國門的機會。包括陪同總行領導專題調研和參加相關活動，和同事及客戶就重大項目進行現(xiàn)場考察及談判，以及參加高層領導高訪活動中安排見簽項目協(xié)議提供服務。其中大部分與支持中資企業(yè)海外建設項目有關，我堅持以日記形式記錄工作中的所見所聞和隨之聯(lián)想的工作創(chuàng)新，希望日積月累，能對“走出去”的金融服務產生逐漸深刻的認知和探索。但相較其他金融領域，“走出去”的金融實踐工作畢竟剛剛起步，這些文字雜亂，原本敝帚自珍、羞于示人，但姜建清董事長和易會滿行長認為，“走出去”的金融探索意義重大，要加快步伐，不僅需要自我審視和完善，更要聆聽和汲取他人智慧，建議我把這些工作手記梳理細化、編撰成冊，供大家共同探討。于是，我懷著忐忑之心，編寫了《我在海外做項目》，先做拋磚引玉之用，以饗同業(yè)眾友。
　　全書分為兩個部分，第一部分是我在海外做項目，分為八個章節(jié)，以日記體的形式，整理了2008-2013年間的工作記錄，從不同維度呈現(xiàn)了工商銀行“走出去”金融活動的一些特點。
　　比如“因地制宜”。歐洲和非洲都是中國企業(yè)“走出去”相對集中的區(qū)域，但社會、文化、政治和經濟發(fā)展程度有很大不同，工商銀行自身和支持中國企業(yè)參與當?shù)亟洕�活動，方式也要“因地制宜”，有所區(qū)別。歐洲大部分地區(qū)金融環(huán)境成熟、法制健全，本地同業(yè)經驗豐富、市場慣例眾多。我們先通過申請設立本地經營機構，接受監(jiān)管機構指導，完善自身經營管理體系和規(guī)章制度，再與本地銀行開展市場競爭與合作、學習先進經驗和市場慣例，最終逐步形成了符合當?shù)乇O(jiān)管要求、業(yè)務發(fā)展迅速、同業(yè)合作頻繁的國際化區(qū)域經營網絡。這樣做既服務中國企業(yè)，也兼顧歐洲公司，促進中歐企業(yè)進行深度合作，共享中歐兩個市場。非洲大部分地區(qū)金融市場和法制建設相對不夠健全，但本土銀行積累了很多實用有效的方式方法，在支持當?shù)亟洕�和企業(yè)發(fā)展的同時，仍然可以較好控制風險。我們經過努力，獲得了中非雙方監(jiān)管機構的許可，參股人股當?shù)厥袌鲇涗浟己�、經營情況穩(wěn)健的銀行，并支持它們開展對中國企業(yè)的金融服務，為中非企業(yè)擴大合作提供便利條件，從而使得中非銀行和企業(yè)共享非洲經濟增長的新機遇。
　　再比如“互惠共贏”。非洲和拉丁美洲的很多國家相對貧困，雖然有世界銀行等非營利性國際金融組織為其提供支援或者無償經濟援助，但條件苛刻且資源不足，一時難以有效解決問題。工商銀行作為商業(yè)銀行，嘗試探索用平等、尊重的態(tài)度和可持續(xù)、商業(yè)化的方式推動當?shù)亟洕�發(fā)展，一方面支持中國企業(yè)為這些國家提供物資并建設基礎設施，為發(fā)展經濟和提升人民生活水平奠定基礎；另一方面支持當?shù)仄髽I(yè)開展生產，向中國市場或企業(yè)出口物資和產品，獲得合理穩(wěn)定的利潤，再通過國家稅收和轉移支付償還基礎設施建設資金。這樣，通過打通兩個市場，既保障中國企業(yè)獲得勞動報酬，也促進當?shù)亟洕�健康循環(huán)。當然，“互惠共贏”的商業(yè)化安排與以營利為目的之間的界限并不清晰易辨，如何把握分寸需要開動腦筋，提出辦法，我們在實踐中做到了不斷進取，立足長遠，化解誤會，最終達到了共同的繁榮。
　　最后，我們理解的“走出去”不是單方面的、擴張式的，也不僅僅是雙邊的、非我即他的，它是中國參與全球協(xié)作的重要一步；是中國政府和人民從易于被對方國家政府和人民接納的角度出發(fā)，承擔全球責任的重要轉變；是中國企業(yè)和金融機構對全球經濟活動先探求融入、最終尋求融合的全方位思考和長期工作實踐，是互惠共贏的平等合作過程和結果。
　　本書的第二部分，是中國工商銀行《中國城市金融》編輯部2014年第12期《中國城市金融》刊登的“帶著工行精神走向世界——中國工商銀行總行專項融資部（總行營業(yè)部）成立二十周年側記”中的訪談篇和綜述篇，我和同事一起總結整理了工商銀行業(yè)已完成的“走出去”重點項目案例篇和融資產品篇。為了生動起見，案例篇是以第一人稱的角度敘述，直接表達了當事人的主觀感受，或許能給讀者帶來身臨其境的參與感。通過這些篇章介紹，希望能吸引朋友參與到對“走出去”金融工作的思考和討論中來，為我們提出有益的建議。