第一部分 2017年中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)總報(bào)告
一、銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的困境
二、商業(yè)銀行的三大“角色扮演”
（一）充當(dāng)“小財(cái)政部”
（二）披上投行“外衣
（三）轉(zhuǎn)戰(zhàn)“泛資管”
三、面對(duì)亂象，監(jiān)管終于出手
四、滴水頓悟，慈悲為懷
（一）公募資產(chǎn)支持證券
（二）結(jié)構(gòu)性存款
（三）商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)
（四）銀行資管子公司
五、商業(yè)銀行的救贖

第二部分 2017年全國(guó)性商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析報(bào)告
一、前言
二、資本狀況
三、資產(chǎn)質(zhì)量
（一）2017年全國(guó)性商業(yè)銀行不良貸款情況
（二）2017年全國(guó)性商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力
（三）全國(guó)性商業(yè)銀行貸款集中度情況
四、盈利能力
（一）總體情況
（二）利息收入水平
（三）中間業(yè)務(wù)收入水平
（四）成本控制水平
五、流動(dòng)性分析
（一）流動(dòng)性比例
（二）流動(dòng)性覆蓋率

第三部分 2017年全國(guó)性商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告
一、發(fā)展戰(zhàn)略
（一）輕型化、零售化
（二）數(shù)字化、智能化
（三）綜合化
（四）國(guó)際化
二、公司治理
（一）公司治理架構(gòu)情況
（二）股東大會(huì)召開情況
（三）董事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員履職情況
（四）信息披露執(zhí)行情況
（五）社會(huì)責(zé)任履行情況
三、風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）各類風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)與機(jī)制
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的效果
四、信息技術(shù)
……
第四部分 2017年城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告
第五部分 2017年農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告
第六部分 專家研究
第七部分 2018年中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果