前言
教學(xué)建議
第1章　總論1
學(xué)習(xí)目標(biāo)1
重點(diǎn)與難點(diǎn)1
1.1　成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展1
1.2　成本管理會(huì)計(jì)的意義及內(nèi)容4
本章小結(jié)10
思考題11
案例鏈接　從“數(shù)數(shù)人”成長為成本管理智者11
第2章　成本費(fèi)用及成本核算程序13
學(xué)習(xí)目標(biāo)13
重點(diǎn)與難點(diǎn)13
2.1　成本費(fèi)用及其分類13
2.2　成本核算的原則和要求21
2.3　生產(chǎn)特點(diǎn)與成本計(jì)算方法的關(guān)系25
本章小結(jié)29
思考題29
練習(xí)題29
第3章　成本費(fèi)用的歸集與分配30
學(xué)習(xí)目標(biāo)30
重點(diǎn)與難點(diǎn)30
3.1　材料費(fèi)用的歸集與分配30
3.2　人工費(fèi)用的歸集與分配35
3.3　其他費(fèi)用的歸集與分配44
3.4　輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配47
3.5　制造費(fèi)用的歸集與分配54
3.6　生產(chǎn)損失的核算59
3.7　生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配64
本章小結(jié)72
思考題72
練習(xí)題73
第4章　成本計(jì)算的品種法和分批法75
學(xué)習(xí)目標(biāo)75
重點(diǎn)與難點(diǎn)75
4.1　成本計(jì)算的品種法75
4.2　品種法的延伸：分類法80
4.3　成本計(jì)算的分批法84
本章小結(jié)91
思考題91
練習(xí)題91
第5章　成本計(jì)算的分步法94
學(xué)習(xí)目標(biāo)94
重點(diǎn)與難點(diǎn)94
5.1　分步法概述94
5.2　逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法95
5.3　平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法104
本章小結(jié)111
思考題112
練習(xí)題112
案例鏈接　某電機(jī)廠成本核算實(shí)例113
第6章　聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級(jí)產(chǎn)品的成本計(jì)算116
學(xué)習(xí)目標(biāo)116
重點(diǎn)與難點(diǎn)116
6.1　聯(lián)產(chǎn)品的成本計(jì)算116
6.2　副產(chǎn)品和等級(jí)產(chǎn)品的成本計(jì)算119
本章小結(jié)121
思考題122
練習(xí)題122
第7章　變動(dòng)成本計(jì)算法123
學(xué)習(xí)目標(biāo)123
重點(diǎn)與難點(diǎn)123
7.1　變動(dòng)成本計(jì)算法的意義及特點(diǎn)123
7.2　變動(dòng)成本計(jì)算法與全部成本計(jì)算法的比較125
7.3　變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)與局限性128
本章小結(jié)129
思考題130
練習(xí)題130
案例鏈接　利凱工藝制品有限公司二車間完成任務(wù)了嗎131
第8章　目標(biāo)成本控制133
學(xué)習(xí)目標(biāo)133
重點(diǎn)與難點(diǎn)133
8.1　成本控制概述133
8.2　傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和成本差異計(jì)算分析135
8.3　多元化標(biāo)準(zhǔn)成本制度的意義及特征141
本章小結(jié)149
思考題149
練習(xí)題149
案例鏈接　豐田汽車公司的成本企劃150
第9章　本量利分析153
學(xué)習(xí)目標(biāo)153
重點(diǎn)與難點(diǎn)153
9.1　本量利分析概述153
9.2　盈虧臨界分析與利潤敏感性分析157
9.3　本量利分析的應(yīng)用166
本章小結(jié)168
思考題169
練習(xí)題169
案例鏈接　聚焦物流頑疾171
第10章　短期預(yù)測(cè)173
學(xué)習(xí)目標(biāo)173
重點(diǎn)與難點(diǎn)173
10.1　預(yù)測(cè)概述173
10.2　銷售預(yù)測(cè)175
10.3　成本預(yù)測(cè)180
10.4　利潤預(yù)測(cè)181
10.5　資金需求量預(yù)測(cè)183
本章小結(jié)187
思考題187
練習(xí)題187
第11章　短期經(jīng)營決策189
學(xué)習(xí)目標(biāo)189
重點(diǎn)與難點(diǎn)189
11.1　決策分析概述189
11.2　決策分析的相關(guān)成本192
11.3　生產(chǎn)經(jīng)營決策194
11.4　定價(jià)決策206
本章小結(jié)212思考題213
練習(xí)題213
案例鏈接　業(yè)務(wù)外包決策215
第12章　長期投資決策217
學(xué)習(xí)目標(biāo)217
重點(diǎn)與難點(diǎn)217
12.1　投資決策概述217
12.2　現(xiàn)金流量與貨幣時(shí)間價(jià)值219
12.3　投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)225
12.4　投資決策評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用232
本章小結(jié)237
思考題237
練習(xí)題238
案例鏈接　華為：創(chuàng)新戰(zhàn)略的贏家——華為將靠這三招穿越無人區(qū)240
第13章　全面預(yù)算管理242
學(xué)習(xí)目標(biāo)242
重點(diǎn)與難點(diǎn)242
13.1　全面預(yù)算概述242
13.2　預(yù)算編制的方法245
13.3　全面預(yù)算編制舉例251
本章小結(jié)258
思考題259
練習(xí)題259
案例鏈接　全面預(yù)算管理在上汽集團(tuán)的應(yīng)用260
第14章　責(zé)任會(huì)計(jì)262
學(xué)習(xí)目標(biāo)262
重點(diǎn)與難點(diǎn)262
14.1　分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)制度262
14.2　責(zé)任中心與業(yè)績(jī)考核267
14.3　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格277
本章小結(jié)282
思考題282
練習(xí)題283
案例鏈接　張家界10歲男童艾滋“羅生門”283
第15章　作業(yè)成本系統(tǒng)287
學(xué)習(xí)目標(biāo)287
重點(diǎn)與難點(diǎn)287
15.1　作業(yè)成本計(jì)算法287
15.2　準(zhǔn)時(shí)制與全面質(zhì)量管理295
本章小結(jié)298
思考題298
第16章　企業(yè)戰(zhàn)略管理與平衡計(jì)分卡299
學(xué)習(xí)目標(biāo)299
重點(diǎn)與難點(diǎn)299
16.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述299
16.2　平衡計(jì)分卡306
本章小結(jié)315
思考題315
成本管理會(huì)計(jì)課程期末試卷（A卷）316
成本管理會(huì)計(jì)課程期末試卷（B卷）322
附錄329
參考文獻(xiàn)338